21世紀是信息的時代，也是人才創(chuàng)新的時代，醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)院間的競爭基礎其根本就是人才。伴隨著我國現(xiàn)代管理的理念的革新，人本管理已經(jīng)成為新形式下的重要管理方法之一，對人力資源管理產(chǎn)生了重大影響。為了適應時代發(fā)展的需要，醫(yī)院管理的人力資源管理方式必須要做出轉(zhuǎn)變，改革醫(yī)院系統(tǒng)的人力資源管理方式、引入現(xiàn)代化的管理理念成為當務之急。為此，本文試圖探索將人本管理方式引入到現(xiàn)代醫(yī)院員工管理中，提高員工整體管理水平，為醫(yī)院的長遠發(fā)展保駕護航。

　　一、醫(yī)院人本管理內(nèi)涵分析

　　醫(yī)院人本管理本質(zhì)上說就是要求醫(yī)院把員工作為最重要的一項資源，在實際管理中要綜合考慮員工的能力、心理等綜合能力，以便為他們安排最為合適的崗位。在實際工作中，要充分關注員工的成長，使用科學的管理方式，充分激發(fā)員工工作的積極性和主動性，提高工作效率，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己的最大貢獻。

　　二、醫(yī)院人本管理應用必要性分析

　　新醫(yī)改的出臺迫切要求我們醫(yī)院轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作理念，而理念的轉(zhuǎn)變需要科學、有效的員工管理作為保障。通過有效的員工管理來規(guī)范員工的醫(yī)療服務，為患者提供更加貼心的醫(yī)護服務。另外，醫(yī)護人員是一個醫(yī)院最為寶貴的財富，也是保持醫(yī)院競爭力的基礎，為了能夠留住醫(yī)學人才，就需要改革傳統(tǒng)的員工管理方式。為了適應這兩方面的需求，有必要在醫(yī)院中引入人本管理來保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、人本管理在醫(yī)院管理中的應用

　　1.完善建立醫(yī)院人力資源管理體系。對比于舊的醫(yī)院管理模式，以人事行政為主要管理的手段在今天的“人才興院”中已不適用，這種舊的管理模式制約了人才的發(fā)展以及潛能的激發(fā)，不能積極調(diào)動人才的主觀能動性，對醫(yī)院的發(fā)展不能帶來有力的因素。為了對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出貢獻，將以人為本這種新理念植入和貫徹進醫(yī)院人力資源管理中勢在必行，人力資源管理機制需要更為健全。人才的選拔、培訓以及考核這些方面上，都要抓，要做到從綜合的角度考量一個人才的發(fā)展度，提高人才的能力，使醫(yī)院穩(wěn)步全面地發(fā)展壯大。

　　2.提供平臺，重視培訓。醫(yī)院在人力資源開發(fā)的問題上廣泛重視，尤其是對員工的培訓，人員培養(yǎng)和積極發(fā)掘個人的潛力視為醫(yī)院發(fā)展的根本所在，這樣能夠挖掘出專業(yè)人員的創(chuàng)新性潛力，這種人才體系的建立，使醫(yī)院成為了人才的搖籃以及專業(yè)技能的展示平臺。具體方法為：規(guī)劃醫(yī)院的培訓體制，計劃實施年輕醫(yī)師的輪科工作，為臨床治療攢下良好的基礎。根據(jù)專業(yè)以及個人的發(fā)展趨勢，定期選派優(yōu)秀的醫(yī)師到上級醫(yī)院進行進修學習，緊跟時代專業(yè)，使醫(yī)院的醫(yī)療技術層面以及隊伍不斷地加強，強人強院，并且能夠拓寬業(yè)務，提高自我修養(yǎng)與素質(zhì)。不定期地邀請各方面的有關專家來我院進行講學，提高本院人員的學術水平，組織人員才加學術研討會，使學習之風廣入人心。加大員工的在崗在職教育，激勵專業(yè)技術的深入研究與創(chuàng)新探索。

　　3.創(chuàng)建激勵機制，建設新型技術人才隊伍。管理觀念的更新需要被重視，在醫(yī)院發(fā)展用人機制上應該大膽創(chuàng)新與積極探索，打破干部任職終身制，在公平、公正、公開的基礎上選拔人才，競爭上崗，公開應聘，保持醫(yī)院的良好上升通道。決策不能獨斷專行，要集思廣益，廣泛地聽取各科室和群眾的意見。決策的實施在底層，來自底層的聲音能夠更好地反映當前形勢，使中上層的決策更好地為中下層服務。制定專業(yè)領域的帶頭機制，選出具有優(yōu)秀品質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)的帶頭人，搭建平臺，滿足他們的自我價值體現(xiàn)，更大程度上激發(fā)其工作熱情。

　　4.科學建立醫(yī)院的考核體系。績效考核管理是醫(yī)院對管理水平檢驗的重要方法，配套的還有實施績效工資以及實施醫(yī)院戰(zhàn)略方針方法，更好地提升醫(yī)院員工的執(zhí)行力，建立人才機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性，是人才管理的有效工具?？冃Ч芾硇枰∪目己酥笜艘约靶袠I(yè)標準，在此基礎上能夠切實反映出一個員工的積極性。建立良好的獎勵機制，能夠使員工提高自身專業(yè)素質(zhì)，為了更高的績效而努力，這是一個增強自身、凝聚本院以及溝通本院的過程，也是一個重視人才的過程。

　　總之，在醫(yī)院的人力資源管理中實施人本管理，能夠激發(fā)廣大員工的工作熱情和主觀能動性，能夠提高醫(yī)院的行業(yè)競爭力與發(fā)展力。所以，在未來醫(yī)院的科學發(fā)展中，應該大力推行人本管理這一方針策略，在這種理念的指導下，能夠提高醫(yī)院本身的管理水平，科學地發(fā)揮人才的作用，使人才與崗位有機地結(jié)合，融為一體，使醫(yī)院在人才的推動下穩(wěn)步前進，取得良好的競爭力，科學發(fā)展，人才興院。