為全面提升部隊應對滅火救援主責主業(yè)的能力，充分激發(fā)基層官兵工作活力， 支隊黨委組織執(zhí)勤中隊干部開展輪值駐訓活動，目的通過交流駐訓，達到補齊短板、增強長處、優(yōu)勢互補的效果。經(jīng)過一個月的實戰(zhàn)鍛煉，不僅看到了差距、聽到了建議、獲得了經(jīng)驗，更為自己在今后的部隊滅火救援、部隊管理等方面奠定了一定的基礎(chǔ)。 下面結(jié)合在湖西中隊輪值駐訓期間的工作情況進行梳理匯報。

　　執(zhí)勤戰(zhàn)斗

　　自輪值駐訓一個月以來中隊共出警46起，其中火災撲救27起，搶險救援5起，社會救助4起。

　　取長補短，共同提高

　　通過靈活開展一系列交流活動，營造了互幫互助的良好氛圍，在駐訓中隊日常管理和執(zhí)勤處警中發(fā)現(xiàn)好的方面，用手機記錄下來，分享到原中隊工作群，搭建了兩隊之間的溝通橋梁，達到了在隊伍管理及指揮能力等方面取長補短、共同提高的目的。

　　量化管理，細化分工

　　中隊黨支部把中隊工作進行了梳理，分別在LED顯示屏內(nèi)體現(xiàn)出來，共分：每周之星(內(nèi)務之星、訓練之星、作風之星)、曝光臺(內(nèi)務衛(wèi)生、工作問題)、周訓練計劃、干部分工、力量編成、每日出動等六個模塊進行輪流播放，使中隊工作一目了然，同時曝光臺對中隊官兵的一言一行有警示效果，從而起到了監(jiān)督作用。

　　備戰(zhàn)半年考核，梳理制作臺賬

　　為迎接上半年的總隊、支隊工作考核，對中隊臺賬資料認真梳理，查缺補漏、裝訂成冊，并主動申請與本大隊的柳園中隊、古城中隊開展了臺賬互查互評的活動，查找兄弟中隊工作中好的方面以及不足之處，對于好的方面中隊之間相互借鑒、采納施用，對于不足之處中隊共同研究、深入剖析、找出解決辦法，從而達到取長補短、創(chuàng)新工作方式的效果。

　　學榜樣，樹典型

　　6月20日，湖西中隊戰(zhàn)士畢經(jīng)釗在出警過程中充當輸液架托舉吊瓶長達20多分鐘，不顧高溫暴曬、肌肉酸痛，憑借頑強的毅力直至傷者被抬上救護車，被群眾稱為“吊瓶哥”。其先進事跡先后被央視《新聞直播間》、《齊魯晚報》等多家媒體報道。

　　中隊輪值駐訓干部積極抓住典型培樹機會在中隊開展了向“吊瓶哥”畢經(jīng)釗同志學習的主題實踐活動，舉行了一次演講比賽和一次座談會，暢談如何學習典型、學習典型的哪些方面、如何成為典型，激勵引導中隊官兵增強 “學先進、趕先進、爭先進”的意識。

　　熟悉演練，未雨綢繆

　　為切實提升應對各種復雜局面的能力，做好“六熟悉”及汛期搶險救援工作，駐訓干部主動帶領(lǐng)中隊官兵對轄區(qū)重點單位開展熟悉演練，中隊轄區(qū)共重點單位37家，市直17家，大中隊20家。現(xiàn)已對昌潤大酒店、如家酒店等8家單位進行了熟悉并完善了滅火預案。

　　組織參與，備戰(zhàn)夏訓

　　為不斷提升部隊初戰(zhàn)制勝和攻堅打贏能力，駐訓干部認真研究部局下發(fā)的9種操法，帶頭行動參與其中，組織官兵反復練習。

　　積極備戰(zhàn)操法考核同時制定了中隊的操法訓練計劃。在前幾次考核中，槍炮協(xié)同滅火操、樓層火災內(nèi)攻操、樓層火災救人操三種操法均在前六名。