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    國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的心得體會【四篇】

    心得體會 |

    時間:

    2023-08-22

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    【0dsyong.com--心得體會】

    心得就是工作或?qū)W習(xí)中的體驗和領(lǐng)悟到的東西,亦可以稱作心得體會?!靶牡皿w會”是一種日常應(yīng)用文體,屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短,結(jié)構(gòu)比較簡單。以下是小編為大家收集的國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的心得體會【四篇】,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    【篇一】國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的心得體會

      習(xí)近平總書記在10月10日至11日舉行的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào),國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是我國國企的光榮傳統(tǒng),是國企的“根”和“魂”,是我國國企的獨特優(yōu)勢??倳浽?a href="http://0dsyong.com/hlist-16-1.html" target="_blank" class="keylink">講話中還特別指出,各級黨委要負起把握方向、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、建強隊伍的責(zé)任,把國有企業(yè)黨的建設(shè)工作納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃。會后,本網(wǎng)采訪了地方黨委部分黨員干部,讓我們一起來聽聽他們的心得體會。

      內(nèi)蒙古赤峰市委書記xx

      赤峰市國有企業(yè)比重不大但影響大,都在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上,且全市新一輪國企改革正處于攻堅突破的關(guān)鍵期,黨中央召開的這次全國國企黨建工作會議,無疑為我們深化國企改革,注入了強大的推動力。近年來,赤峰市堅持通過加強國企黨建工作,促改革,促轉(zhuǎn)型,促發(fā)展,使老企業(yè)煥發(fā)新活力,增添新動力。特別是去年以來,為破解融資難設(shè)立的六家國有投融資公司,從啟動運行就特別注意把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中,使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用得到落實。下一步我們要堅決貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神,牢牢把握黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)這一國有企業(yè)的“根“和”魂“,按照堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離、黨組織對國企選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變、建強國企基層黨組織不放松的“四不”要求,扎實提升國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨水平,為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。

      江蘇淮安市委書記xx

      習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話,站位高、方向明、點穴準(zhǔn),是加強新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。特別是習(xí)總書記強調(diào)的“兩個一以貫之”,歸納的“一個依靠力量、四個重要力量”,提出的總的要求和具體措施,對于各地吸取過去國有企業(yè)改革經(jīng)驗教訓(xùn)和匡正國有企業(yè)管理中黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題,推進國有企業(yè)做大做優(yōu)做強具有重要指導(dǎo)意義。我們將認(rèn)真貫徹落實習(xí)總書記重要講話精神,堅決以加強黨的建設(shè)為國有企業(yè)發(fā)展增添“根”和“魂”,以深化改革為國有企業(yè)發(fā)展活絡(luò)“經(jīng)”和“脈”,努力使國有企業(yè)成為淮安加快全面建成小康社會和建設(shè)蘇北重要中心城市的骨干經(jīng)濟力量。

      四川成都市委組織部xx

      習(xí)總書記關(guān)于加強國有企業(yè)黨建工作的重要講話,用心良苦、振聾發(fā)聵。在國有企業(yè)中,黨的領(lǐng)導(dǎo)始終是深化改革之根、健康發(fā)展之魂、做大做強之源,只能加強不能削弱;黨建工作始終是獨特的政治資源,核心競爭力的有機組成,中國特色國企的本質(zhì)特征,只能加強不能削弱。近年來,成都市聚焦國企黨建,以加強組織建設(shè)、完善黨管干部、強化履職行權(quán)、黨建促進發(fā)展和學(xué)教管督聯(lián)動“五個堅持”為突破口,全面落實管黨治黨政治責(zé)任,從嚴(yán)從實加強班子隊伍建設(shè),切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),教育國企領(lǐng)導(dǎo)人員永做“政治方向的明白人、治企興企的能干人、遵紀(jì)守法的清醒人”,以黨建工作引領(lǐng)國有企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展,為把成都建設(shè)為“四中心一樞紐”的國家中心城市多出業(yè)績、多作貢獻。

      北京房山區(qū)委組織部xx

      發(fā)揮“獨特優(yōu)勢”需“固根守魂”。黨的力量在組織,組織的力量在基層。加強基層組織制度建設(shè),是發(fā)揮國有企業(yè)黨建獨特優(yōu)勢的基礎(chǔ),也是全面深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵。但客觀上,部分國有企業(yè)基層黨組織在執(zhí)行基層組織制度上,存在著制度“上墻易”“落地難”問題,既影響了獨特作用的發(fā)揮,也削弱了企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此,加強國有企業(yè)黨建工作,應(yīng)該首先從“三會一課”等基層制度落實抓起,不打折扣、不搞變通、不做選擇,真正讓基層組織制度真正落地生根,切實發(fā)揮好固根守魂作用,解決好黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。

    【篇二】國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的心得體會

      國企改革是整個城市經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié),也是我縣工作的重點和難點。自去年以來,在市委、市政府和市企改領(lǐng)導(dǎo)組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,縣委、縣人民政府帶領(lǐng)全縣人民眾志成誠攻難關(guān),科學(xué)實施強規(guī)范,妥善安置保穩(wěn)定,激活機制謀發(fā)展,通過艱苦努力,列入市政府考核的戶重點企業(yè)改革任務(wù)已經(jīng)全面完成,納入縣級考核的戶國有和集體企業(yè)改革目標(biāo)基本實現(xiàn),個別企業(yè)正在進行掃尾工作。按照會議的安排,我代表縣人民政府向大會簡要匯報我縣企業(yè)改革工作情況,不妥之處,請批評指正。

      一、基本情況

      我縣自啟動企改工作以來,嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府有關(guān)國企改革的政策和要求,在市督導(dǎo)組的有力督導(dǎo)和市企改辦的精心指導(dǎo)下,通過各改革企業(yè)、企改工作組、縣企改辦和有關(guān)部門的艱苦努力,歷經(jīng)宣傳發(fā)動、清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、制定方案和組織實施等工作環(huán)節(jié),基本完成了戶的企業(yè)改革任務(wù)。

      (一)納入考核的戶重點企業(yè)改革情況。我縣列入市委、市政府考核的縣電力公司、普洱電廠、縣車隊、縣糧油收儲公司、縣糧油銷售公司、縣糧油工業(yè)公司、縣金屬公司、縣機電公司等戶國有企業(yè),有職工人(其中:在職職工人,臨時用工人,退休職工人),企業(yè)供養(yǎng)遺屬對象人,總資產(chǎn)萬元,總負債萬元,凈資產(chǎn)萬元,歷年累計虧損萬元,安置職工資金萬元(不含電力公司和普洱電廠名職工安置資金),人均萬元。除此之外,縣委、縣政府從鹽津?qū)嶋H出發(fā),在不違背國企改革政策的情況下,立足企業(yè)自身發(fā)展需要,將國有獨資的縣水廠、柏樹煤礦、煤炭公司等戶企業(yè)納入重點改革對象,與市下達的戶企業(yè)一同實施改革、一同考核。因此說,我縣實際列為國企改革的重點企業(yè)為戶,共有職工人(其中:正式職工人,臨時用工人,退休職工人),遺屬補助對象人;總資產(chǎn)萬元,總負債萬元,凈資產(chǎn)萬元,歷年累計虧損萬元,安置資金萬元(不含電力系統(tǒng)名職工安置資金);應(yīng)終止在職職工身份人,已終止職工身份人。這戶重點企業(yè)改革任務(wù)已于××年月底全面完成,列入市考核的戶國有企業(yè)于××年月日通過了市政府驗收,獲一等獎。其中,股份制重組戶,行業(yè)整合戶,合股戶,整體上劃戶;戶縣級重點改革企業(yè)通過內(nèi)部競賣的方式進行了改革。

      (二)全縣企業(yè)改革情況。我縣納入本輪企業(yè)改革的國有和集體企業(yè)共戶,涉及職工安置人,安置資金萬元,企業(yè)有凈資產(chǎn)萬元,缺口資金達萬元。目前,除茶葉公司、牛寨一支春罐頭廠等少數(shù)企業(yè)正進行新企業(yè)注冊、職工安置和完善相關(guān)手續(xù)外,其余改制企業(yè)已通過了兩終止、一退出,企業(yè)運轉(zhuǎn)良好,職工工作積極性顯著提高,主人翁意識和責(zé)任感明顯增強,企業(yè)經(jīng)營效益明顯提高。如原物資公司通過改革,終止了國有企業(yè)性質(zhì)和國有企業(yè)職工身份,名職工全部成為股東,改制后的公司注冊為鹽津物資有限責(zé)任公司,除政府參股萬元外,其余萬元股金由股東持有,職工真正成為企業(yè)的主人,自負盈虧、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的格局已經(jīng)形成。他們抓住機遇,迎難而上,拓展業(yè)務(wù),務(wù)求實效,取得了較為顯著的成績,營業(yè)收入成倍增長,上繳利稅大幅增加。

      二、主要做法和特點

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     ?、睆娀M織領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)改革工作有序開展??h委、縣政府高度重視企業(yè)改革工作,及時成立了由政府縣長任組長,縣委副書記、政府副縣長任副組長,相關(guān)單位主要負責(zé)人為成員的鹽津縣深化企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)縣企業(yè)改革辦公室,抽調(diào)了業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實的工作人員具體處理日常工作。實行了縣五套班子分別聯(lián)系戶改革企業(yè)和五套班子領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤企業(yè)改革工作的制度,積極幫助指導(dǎo)企業(yè)開展改革工作,為企業(yè)發(fā)展想辦法、出建議,促使其走出困境。同時,為解決有人辦事、能夠辦事的問題,從相關(guān)單位抽調(diào)了人組成個指導(dǎo)組,深入企業(yè)直接參與指導(dǎo)企業(yè)改革工作,為我縣企業(yè)改革工作有序開展提供了保障。

     ?、布訌娬咝麄鳎乐拱迪洳僮?。縣政府根據(jù)昭政發(fā)〔〕號文件精神,制定下發(fā)了鹽政發(fā)〔〕號文件《鹽津縣深化國有企業(yè)改革若干規(guī)定》,為全縣企業(yè)改革提供了政策依據(jù)??h企改辦適時以《國企改革快報》及時對國企改革動態(tài)進行廣泛宣傳,各改革企業(yè)切實加大宣傳力度,共印發(fā)政策性宣傳資料達余份,做到了改革政策職工皆知;在電視臺開辟了欄目宣傳企改政策,全面報道企改工作,利用《云南經(jīng)濟信息報》、《昭通日報》、《鹽津報》等媒體刊載了篇反映我縣企改工作的文章,較好地樹立了典型,促進了大面工作推進;宣傳部門配合企業(yè)改革在縣城醒目位置開辦專欄,對企改有關(guān)政策條款、企改中涉及的有關(guān)問題、職工安置補償辦法和標(biāo)準(zhǔn)等向社會公開,接受社會各界的監(jiān)督,防止了企改中的暗箱操作。與此同時,還利用標(biāo)語、板報、會議等形式廣泛宣傳改革,全縣共書寫大幅標(biāo)語條,召開職工會議余次,切實營造了良好的改革氛圍。

     ?、橙婷寮业?,做到了有的放矢。各企業(yè)在企改工作組的指導(dǎo)下,對本企業(yè)的情況進行全面清理,做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,情況明了,方法得當(dāng)。一是全面摸清職工的基本情況,進行了張榜公布;二是對企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)、經(jīng)營情況進行了全面清理;三是請中介機構(gòu)對資產(chǎn)進行了認(rèn)真評估;四是對職工安置補償金提前進行了預(yù)算;五是對各種歷史遺留問題進行了妥善處理。

     ?、醇訌姸酱贆z查,確保企業(yè)改革整體推進。一是縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)既掛帥、又出征,經(jīng)常深入企業(yè),聽取企業(yè)工作情況匯報,及時解決企業(yè)在改革中遇到的困難和問題;二是市督查組加大對我縣企改工作的督促檢查力度,每一階段都進行督查指導(dǎo),進一步增強了我縣全面完成企改任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感;三是縣企改辦從宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底到方案制定、上報,全力以赴,先后深入企業(yè)余次,幫助企業(yè)解決實際困難和問題,對個別困難較大的企業(yè),集中精力,重點突擊,保證了我縣確定的重點企業(yè)全面推進改革。

     ?、灯髽I(yè)積極主動,全力配合抓好改革。各改革企業(yè)法人認(rèn)識到位、工作到位、措施到位,加強對改革工作的領(lǐng)導(dǎo),積極負責(zé)地做好改革相關(guān)工作。一是用縣委、縣政府出臺的政策統(tǒng)一職工思想,確保改革穩(wěn)步推進。二是從維護廣大職工的利益出發(fā),準(zhǔn)確核算職工的安置補償金。三是認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工作,確保國有資產(chǎn)不流失。四是堅持一手抓改革、一手抓生產(chǎn),做到生產(chǎn)與改革兩不誤、兩促進。

     ?、镀蟾霓k認(rèn)真履職,切實加強工作指導(dǎo)??h企改辦在整個改革過程中,充分發(fā)揮了工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。一是認(rèn)真宣傳改革政策,耐心細致地做好企業(yè)改革政策解釋工作;二是滿腔熱情地做好來信來訪,講解政策,化解矛盾;三是指導(dǎo)企業(yè)用好、用活、用足企業(yè)改革政策;四是嚴(yán)把政策關(guān),為企業(yè)提供政策依據(jù),搞好各種服務(wù);五是幫助企業(yè)妥善處理歷史遺留問題。

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      我縣企業(yè)改革工作始終堅持以兩終止、一退出、一發(fā)展為前提,以三個有利于為標(biāo)準(zhǔn),以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口,以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為大局,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),以企業(yè)增效、職工增收、財政增長為落腳點的工作思路,做到了企業(yè)改革工作部署早、行動快,措施有力,工作扎實,效果明顯。突出特點表現(xiàn)在四個方面:一是堅持了六個結(jié)合。即企業(yè)改革與扶持發(fā)展龍頭企業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)農(nóng)民增收相結(jié)合,與企業(yè)增效、員工增收、財政增長相結(jié)合,與發(fā)展非公有制經(jīng)濟相結(jié)合,與推進工業(yè)化進程相結(jié)合,與社會穩(wěn)定相結(jié)合,與推動縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展相結(jié)合。二是做到了五個一。即一個聲音說話,一線呼聲認(rèn)真聽,一把尺子量到底,一套人馬干到底,一個目標(biāo)共同奔。三是引進了戰(zhàn)略性合作伙伴,推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。如電力公司改革中引進了浙江中大集團加盟,極大地壯大了企業(yè)的實力,增強了發(fā)展后勁。四是堅持了改革是手段、穩(wěn)定是前提、發(fā)展是目的,通過改革促進企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展保持社會穩(wěn)定。

      綜合我縣的企業(yè)改革工作,可概括為三加強三堅持,即:加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織;加強協(xié)調(diào),措施有力;加強宣傳,營造輿論氛圍;堅持深化國企改革,促進縣域經(jīng)濟發(fā)展;堅持引進戰(zhàn)略性合作伙伴,實施開放式改革;堅持在改革中調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),促進非公經(jīng)濟發(fā)展。

      三、存在問題

      我縣國企改革雖然取得了顯著成效,但回過頭來看,還存在不少問題和困難。一是改革不同步,發(fā)展不平衡。在實施改革過程中存在的困難和待解決的歷史遺留問題較為復(fù)雜,在改革的進度上參差不齊,國有企業(yè)改革快,集體企業(yè)改革慢;縣級重點企業(yè)改革快,一般企業(yè)和鄉(xiāng)級企業(yè)改革慢。二是由于改革觸及到職工的切身利益,有的個人私欲得不到滿足,導(dǎo)致有極少數(shù)職工無故上訪。三是改革成本高,缺口大。我縣企業(yè)都是多年從計劃經(jīng)濟體制下逐步過渡到市場經(jīng)濟的流通領(lǐng)域企業(yè),多數(shù)不適應(yīng)市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)規(guī)律,競爭力弱,虧損嚴(yán)重,歷史包袱重,改革的成本大,在兌現(xiàn)職工安置資金時有相當(dāng)大的難度,特別突出的是供銷、糧食等傳統(tǒng)老企業(yè),僅糧食企業(yè)改革安置職工的資金缺口就達萬元。

      四、下步工作打算

      一是組織精干力量,進一步掃清企業(yè)改革的尾欠,幫助改制企業(yè)加強內(nèi)部管理,健全制度,規(guī)范運營。

      二是協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)制訂好發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)有關(guān)部門為新企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      三是抓好企業(yè)法人代表的培訓(xùn)教育,增強法律意識、政策意識、營銷意識,使之堅持以人為本,樹立大局觀念,誠信經(jīng)營,促進企業(yè)發(fā)展壯大。

      四是千方百計籌措資金,妥善解決好職工安置缺口資金。

    【篇三】國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的心得體會

      國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該積極主動把握大局大勢,深刻認(rèn)識全面從嚴(yán)治黨對國有企業(yè)黨的建設(shè)提出的新任務(wù)、新要求,緊密結(jié)合企業(yè)實際情況,創(chuàng)新思路,探索方法,大膽實踐,以黨建工作推進企業(yè)各項工作,使黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。

      國有企業(yè)各級黨組織和黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強對黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要性和緊迫性的認(rèn)識,切實把全面從嚴(yán)治黨作為企業(yè)工作的重中之重,把加強黨的建設(shè)作為頭等大事,不斷適應(yīng)國企黨建工作新常態(tài)。

      淺談如何加強國有企業(yè)黨員思想建設(shè)

      一、加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高黨在國企的執(zhí)政能力國有企業(yè)能否健康、持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于黨委領(lǐng)導(dǎo)班子。

      當(dāng)前,在國有企業(yè)改革中,要聯(lián)系國有企業(yè)改革發(fā)展的實際,將國有企業(yè)黨的建設(shè)工作提高到加強執(zhí)政黨的能力建設(shè),強化執(zhí)政黨的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)的高度來加以認(rèn)識,將國有企業(yè)黨建工作放到增強公有制經(jīng)濟控制力、影響力、帶動力的高度來做。

      堅持“四個不變”(即黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)地位不變,堅持黨管干部的原則不變,黨組織的政治核心作用不變,對國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任不變。

      )不斷增強國企黨組織活力的長效機制,增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

      加強國有企業(yè)領(lǐng)黨委導(dǎo)班子建設(shè),是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措,是深化國有企業(yè)改革、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證,是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題、增強創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實要求。

      要努力把國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

      二、加強基層班子隊伍建設(shè),提高黨員干部的綜合能力黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ),而黨的基層班子建設(shè)更是重中之重。

      為此,企業(yè)黨的基層組織不僅要著力建設(shè)一支堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,懂經(jīng)營,會管理,得到職工擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍,也要培養(yǎng)有較強科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力、把握大局能力、創(chuàng)新能力、處理復(fù)雜局面能力、團結(jié)協(xié)作能力的領(lǐng)導(dǎo)人選。

      要認(rèn)真選拔配備好基層黨總支書記、支部書記、黨小組組長。

      黨總支、支部、黨小組要以創(chuàng)建“五好”車間(科室)、班組為載體,將車間(科室)、班組建設(shè)與黨總支、支部、黨小組建設(shè)緊密結(jié)合起來,促進基層黨務(wù)工作和行政工作有機融合。

      黨的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要與行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團結(jié),以誠相待,肝膽相照,齊心協(xié)力為國有企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

      同時,黨組織和黨員隊伍作為政治資源,這種資源所體現(xiàn)的政治優(yōu)勢,是中國國有企業(yè)獨有的,是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的巨大資源。

      發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢,對提高黨員和職工素質(zhì),進而增強企業(yè)的“軟實力”,提高企業(yè)的核心競爭力,具有十分重要的意義。

      三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),促進國有企業(yè)的健康發(fā)展加強國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè),既是一項緊迫的政治任務(wù),也是一項長期的政治任務(wù)。

      要切實加強對全體黨員干部進行馬克思主義群眾觀點教育,把貫徹落實中央八項規(guī)定作為切入點,堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),著力解決職工群眾反映強烈的突出問題,保持黨同職工群眾的血肉聯(lián)系,發(fā)揮黨密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢,促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

      一是要強化黨風(fēng)廉政教育,筑牢思想道德防線。

      加強反腐倡廉教育,堅守共產(chǎn)黨人的理想信念和精神追求,堅定中國特色社會主義的道路自信,深入開展理想信念教育、宗旨教育和廉政法規(guī)教育,重點抓好政治品質(zhì)和道德品行教育、崗位廉政教育和警示教育。

      針對黨員干部中可能出現(xiàn)的問題,立足于教育,著眼于防范,使黨員干部知道應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做。

      通過強化教育使黨員干部做到時時刻刻把黨的利益放在首位。

      所以,要抓好國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,應(yīng)從思想教育入手,強化黨風(fēng)廉政教育。

      要教育黨員干部做到樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

      二是要完善黨風(fēng)廉政機制建設(shè),落實廉政各項任務(wù)。

      要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里,形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。

      完善黨風(fēng)廉政機制建設(shè),落實廉政各項任務(wù)對企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要意義。

      首先要貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,將廉政文化的相關(guān)內(nèi)容納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書之中,通過層層簽訂責(zé)任書,明確各級領(lǐng)導(dǎo)人員履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),既要對生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé),又要對黨風(fēng)廉政建設(shè)負責(zé)。

      把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任體系的重要內(nèi)容,融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,與其它工作一同部署、一同檢查、一同落實、一同總結(jié)。

      其次是凡涉及重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金的使用,必須經(jīng)過集體研究討論,而決不允許個人或少數(shù)人擅自決定。

      第三要強化問責(zé)。

      對抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不盡責(zé),造成一定負面影響的,要敢于問責(zé),嚴(yán)肅追究,最大限度地減少企業(yè)經(jīng)濟損失,避免給企業(yè)發(fā)展帶來后患。

      三是要發(fā)揮廉政監(jiān)督作用,形成整體監(jiān)督合力黨風(fēng)廉政建設(shè)一靠教育、二靠監(jiān)督、三靠法制。

      加強廉政監(jiān)督是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要一環(huán),也是國有企業(yè)從源頭上防止腐敗的一條有效途徑。

      國有企業(yè)產(chǎn)生的一些腐敗行為,多數(shù)發(fā)生在人、財、物的管理使用之中。

      加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),必須圍繞容易產(chǎn)生腐敗行為的領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié),規(guī)范管理,健全制度,強化監(jiān)督

    【篇四】國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的心得體會

      中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路?全球金融危機以后,世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇,中國經(jīng)濟也進入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段,同時也面臨著新形勢下的各種挑戰(zhàn),而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領(lǐng)作用,改革問題再次成為中國社會的熱點。

      自2000年開始,國家開始進行對全國的國有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后,國企改革也一直深受重視,從研究國企改革的經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。在經(jīng)過以前幾大階段的改革后,我認(rèn)為我國的國有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀:

      一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度,實現(xiàn)了國企的政企分離。

      二、基本上完善了國企的法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了由廠長經(jīng)理負責(zé)制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

      三、基本完成了對國有企業(yè)的股份制改革,擴大了國有資本的可支配范圍。

      四、基本實現(xiàn)了抓大放小的方針,對一些中小企業(yè)實行了改制。

      五、完善了企業(yè)的人事制度,完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵機制,實行了多種有效的分配方式。

      六、國企的利潤分配得到了一定程度的解決。

      七、國有資本的監(jiān)督力度得以強化。

      八、實現(xiàn)了部分國有股份制企業(yè)的上市,擴大了國企的資本來源。

      九、國企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。

      以上幾個方面現(xiàn)狀,是由長期改革進程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外,在新的歷史條件下,我國的國企改革還具有以下特點:

      一、大型國企正在積極吸收境外資本,實施境外井購、戰(zhàn)略重組,利用外資改組國有企業(yè)。

      二、實行了一系列人才考核制度,實行了經(jīng)營者年薪制。

      三、在壟斷行業(yè)積極引入競爭,強化國企競爭意識等。

      雖然以上現(xiàn)狀,都說明了國企改革至今所取得的巨大成果,但是多年的改革進程中,也積累了不少問題。為了推進國有企業(yè)改革和發(fā)展,必須堅持以下指導(dǎo)方針:

      (一)以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu),積極探索公有制多種實現(xiàn)形式,增強國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的控制力,促進各種所有制經(jīng)濟公平競爭和共同發(fā)展。

      (二)從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)。著眼于搞好整個國有經(jīng)濟,推進國有資產(chǎn)合理流動和重組,調(diào)整國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu),積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團,放開搞活中小企業(yè)。

      (三)改革同改組、改造、加強管理相結(jié)合。適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,提高企業(yè)整體素質(zhì),構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟高效運行的微觀基礎(chǔ)。

      (四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué),健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

      (五)推動企業(yè)科技進步。加強企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)改造,重視科技人才,促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,形成技術(shù)創(chuàng)新機制,走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。

      (六)全面加強企業(yè)管理。推行科學(xué)管理,強化基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營,提高效益,實行以按勞分配為主體的多種分配方式,形成有效的激勵和約束機制。

      (七)建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制。實行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量,擴大就業(yè)門路,確保國有企業(yè)下崗職工基本生活。

      (八)協(xié)調(diào)推進各項配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能,建立權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運體系,保證國有資產(chǎn)保值增值。加強法制建設(shè),維護市場經(jīng)濟秩序。健全社會保障體系。幫助企業(yè)增資減債、減輕負擔(dān)。

      (九)全心全意依靠工人階級,發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作,提高企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍素質(zhì),堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理,切實維護職工合法權(quán)益。

      (十)推進企業(yè)精神文明建設(shè)。加強思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高職工隊伍素質(zhì),培育積極向上的企業(yè)文化,推動物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

      任何改革都伴隨著巨大的代價,中國的國有企業(yè)改革也不例外,但是我們不能停止改革的步伐。我們必而認(rèn)調(diào)到改革存在的問題,并盡力去解決。使改革在最小的代價下取得最大的成功。

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