心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。下面是小編精心整理的堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大心得體會(huì)(合集八篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。

第一篇: 堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大心得體會(huì)

　　國有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。

　　國有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)改革和發(fā)展，習(xí)近平總書記系列重要講話為國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。我們必須牢記責(zé)任、深化改革，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。

　　01

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)必須牢記使命責(zé)任

　　我們要從歷史、戰(zhàn)略、責(zé)任、發(fā)展等方面正確審視國有企業(yè)所肩負(fù)的歷史使命，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心。

　　從歷史的角度看國企。新中國建設(shè)史是一部國有企業(yè)從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史，中國改革開放史也是一部國有企業(yè)從計(jì)劃到市場、從國內(nèi)到國外、從弱到強(qiáng)的改革史和發(fā)展史。國有企業(yè)為建設(shè)獨(dú)立的、比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系做出了歷史性貢獻(xiàn)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)國家安全、增強(qiáng)綜合國力立下了卓越功勛。

　　從戰(zhàn)略的高度看國企。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，戰(zhàn)略地位非常重要。新中國成立以來，為迅速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，國家集中力量建成了機(jī)械、冶金、石油、電力、交通、化工、航空航天等一批關(guān)系國計(jì)民生的國有企業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。國有企業(yè)將國家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略緊密融合，充分利用國內(nèi)國際“兩個(gè)市場、兩種資源”，主動(dòng)參與國際競爭，有力保障了國家戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

　　從責(zé)任的維度看國企。國有企業(yè)必須在保障國家經(jīng)濟(jì)安全平穩(wěn)的同時(shí)，服務(wù)人民，造福人民，反哺社會(huì)。在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到困難時(shí)，國有企業(yè)必須挺身而出，勇于承擔(dān)，為國家排憂解難。多年來，無論是三峽工程、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)等重大工程建設(shè)，還是汶川地震、南方雨雪冰凍災(zāi)害、舟曲泥石流等重大突發(fā)事件，都彰顯了國有企業(yè)不可或缺的重要作用。

　　從發(fā)展的尺度看國企。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)面臨的困難也隨之增多，但新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面。中央推出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引領(lǐng)新常態(tài)，為國有企業(yè)加快發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?,?帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。

　　02

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)必須明確發(fā)展方向

　　國有企業(yè)的發(fā)展與國家、民族的發(fā)展始終緊密相連，提高創(chuàng)新能力和國際競爭力是中央企業(yè)始終追求的目標(biāo)。中化集團(tuán)作為中央直管的大型國有企業(yè)，經(jīng)過?60?多年的發(fā)展，在能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大主營業(yè)務(wù)形成了一定的競爭力，但距離“強(qiáng)、優(yōu)、大”還有一定差距。通過深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對國企改革發(fā)展重要指示，我們認(rèn)為中化集團(tuán)必須立足自身優(yōu)勢、明確發(fā)展方向，才能不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　必須把握改革方向。習(xí)近平總書記對如何推進(jìn)國有企業(yè)改革提出了“三個(gè)有利于”的要求：要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能。中化集團(tuán)按照這一要求，積極適應(yīng)市場需求變化，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，探索國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，不斷完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；堅(jiān)決化解過剩產(chǎn)能，全力培育五大主營業(yè)務(wù)，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

　　必須認(rèn)清自身優(yōu)勢。中央企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，必須立足自身優(yōu)勢。作為新中國第一批專門從事對外貿(mào)易的國有企業(yè)，中化集團(tuán)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在有較高的國際競爭力上。首先，中化在業(yè)界有較強(qiáng)影響力，尤其是在海外，公司知名度很高；其次，長期的進(jìn)出口貿(mào)易，積累了豐富的國內(nèi)外客戶資源，為公司的未來發(fā)展奠定了良好的客戶基礎(chǔ)；最后，公司擁有大量精通國際貿(mào)易規(guī)則的優(yōu)秀外貿(mào)人才，這構(gòu)成了中化集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢。依托自身優(yōu)勢，中化已發(fā)展成為中國四大國家石油公司之一、最大的農(nóng)產(chǎn)品一體化經(jīng)營企業(yè)和領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，這些為中化集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　必須調(diào)整戰(zhàn)略定位。習(xí)近平總書記指出，要按照新發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。中化集團(tuán)選擇了“創(chuàng)新型的石油化工、精細(xì)化工企業(yè)和涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的多元化投資控股公司”發(fā)展之路，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)，全力打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的石油化工和精細(xì)化工企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)從外貿(mào)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　03

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)必須推進(jìn)改革創(chuàng)新

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)離不開改革創(chuàng)新。中化集團(tuán)根據(jù)黨中央、國務(wù)院和國資委有關(guān)國企改革的決策部署，對照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，踐行新發(fā)展理念，不斷加大改革創(chuàng)新力度，使集團(tuán)朝著“強(qiáng)、優(yōu)、大”的方向奮力邁進(jìn)。

　　勇于自我改革。在推進(jìn)改革過程中，中化集團(tuán)自我改革。一是實(shí)施混合所有制改革。在集團(tuán)層面以增資擴(kuò)股的方式引入與公司主營業(yè)務(wù)具有協(xié)同性、互補(bǔ)性的戰(zhàn)略投資者，放大國有資本功能，增強(qiáng)企業(yè)活力，破解國有大企業(yè)集團(tuán)混合所有制改革難題。二是重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)。采用“總部→戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元→一級利潤中心”三級組織架構(gòu)，集團(tuán)對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)行戰(zhàn)略管控，總部職能部門推行大部制。三是創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)施薪酬機(jī)制改革，完善以超額利潤分享機(jī)制為基礎(chǔ)的市場化激勵(lì)制度，實(shí)行員工持股，建立以股權(quán)和期權(quán)為基礎(chǔ)的中長期激勵(lì)機(jī)制；改革選人用人機(jī)制，市場化選聘經(jīng)營管理者，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　精于做強(qiáng)做優(yōu)。中化集團(tuán)將重點(diǎn)圍繞“三去一降一補(bǔ)”，做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)取得行業(yè)領(lǐng)先地位。石油化工板塊圍繞去產(chǎn)能，以煉油化工業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支點(diǎn)，根據(jù)市場需求靈活調(diào)節(jié)供給。精細(xì)化工板塊圍繞降成本，重點(diǎn)發(fā)展新材料及特種化學(xué)品。農(nóng)業(yè)板塊圍繞補(bǔ)短板，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新和應(yīng)用，提升化肥、農(nóng)藥、種子專業(yè)化競爭力。金融板塊圍繞去杠桿，打造核心能力突出的金融資本控股平臺(tái)，做大做強(qiáng)。地產(chǎn)板塊圍繞去庫存，盤活存量資產(chǎn)，堅(jiān)持高端定位和精品路線，打造城市綜合開發(fā)商與運(yùn)營商。

　　善于落實(shí)新理念。對中化集團(tuán)而言，創(chuàng)新就是把創(chuàng)新思維注入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的方方面面，打造富有中化特色的差異化產(chǎn)品、商業(yè)模式和體制機(jī)制，提升企業(yè)的核心競爭力。協(xié)調(diào)就是堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、整體布局，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益的協(xié)調(diào)兼顧、擴(kuò)張步伐與管理能力的協(xié)調(diào)并進(jìn)。綠色就是提供更加清潔高效的能源、無害的化肥和農(nóng)藥以及其他綠色、環(huán)保的產(chǎn)品。開放就是要保持開放心態(tài)、具備開放視野、形成開放作風(fēng)、培育開放團(tuán)隊(duì)，營造一種陽光、直接、坦率、友善的開放氛圍，為公司發(fā)展聚五湖四海之士、集四面八方之力。共享就是堅(jiān)持與客戶分享經(jīng)營成果、與員工分享改革紅利，并積極參與社會(huì)活動(dòng)和公益事業(yè)，讓全社會(huì)共享中化事業(yè)發(fā)展帶來的進(jìn)步。

第二篇: 堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大心得體會(huì)

　　在x月9日召開的中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，新形勢下，中央和國家機(jī)關(guān)要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力深化理論武裝、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，全面提高中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量，牢固樹立“思想理論學(xué)習(xí)、政治高度統(tǒng)一和決策部署落實(shí)”這三大方面的“表率”意識(shí)，建設(shè)出讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機(jī)關(guān)。

　　一是在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的思想理論上作表率。機(jī)關(guān)要走在理論學(xué)習(xí)的前列，提高學(xué)習(xí)教育針對性和實(shí)效性，在學(xué)懂弄通做實(shí)上當(dāng)好示范，自覺主動(dòng)學(xué)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，篤信篤行學(xué)，學(xué)出堅(jiān)定信仰、學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)，學(xué)以致用、身體力行，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)到干好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上。要在青年干部中開展強(qiáng)化政治理論、增強(qiáng)政治定力、提高政治能力、防范政治風(fēng)險(xiǎn)專題培訓(xùn)，創(chuàng)造條件讓干部在斗爭實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干、壯筋骨。

　　二是在始終同黨中央保持高度一致上作表率。機(jī)關(guān)一把手、領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”，做工作要首先自覺同黨的基本理論、基本路線、基本方略對標(biāo)對表，同黨中央決策部署對標(biāo)對表，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，經(jīng)常校正偏差，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決照辦、黨中央禁止的堅(jiān)決杜絕。

　　三是在堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署上作表率。面向新時(shí)代，要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，加強(qiáng)理論武裝，提高隊(duì)伍素質(zhì)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全力推動(dòng)黨中央決策部署貫徹落實(shí)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。要把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，體現(xiàn)在黨員、干部的日常言行上，建設(shè)讓黨放心、讓人民滿意的模范機(jī)關(guān)。

第三篇: 堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大心得體會(huì)

　　xx年10月10日，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表重要講話，為新時(shí)代堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循。習(xí)近平總書記站在堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的全局高度，深刻回答了國有企業(yè)還要不要、國有企業(yè)要不要加強(qiáng)黨的建設(shè)等重大理論和實(shí)踐問題，旗幟鮮明地指出，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和我國社會(huì)主義制度下，國有企業(yè)和國有經(jīng)濟(jì)必須不斷發(fā)展壯大。這篇重要講話的一部分以《堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大》為題收錄于《十八大以來重要文獻(xiàn)選編》下冊。這篇重要講話對于我們加深對國有企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心具有重要意義。

　　“要善于從政治上看問題”

　　“國有企業(yè)還要不要?”這是習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上首先提出的一個(gè)尖銳問題。提出這個(gè)問題不是無的放矢，正是因?yàn)橐欢螘r(shí)期出現(xiàn)了一些對國有企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和言論。習(xí)近平總書記列舉了一些針對國有企業(yè)的奇談怪論，例如“國有企業(yè)與民爭利”“國企是不堪的存在”“國企不破、中國不立”，一些人鼓吹“私有化”“去國有化”“去主導(dǎo)化”，聲稱“肢解”是國有企業(yè)改革的最佳方式。這些言論造成了思想上的混亂，導(dǎo)致一些同志受到了一些模糊的、似是而非的甚至錯(cuò)誤的觀念的影響。

　　如何看待這些否定國有企業(yè)的言論?無論是從法律規(guī)定和經(jīng)濟(jì)事實(shí)上看，還是從政治上看，這些言論都是站不住腳的。從法律上看，我國憲法規(guī)定了公有制的主體地位，明確國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量，“去國有化”和“去主導(dǎo)化”的論調(diào)明顯是與憲法相背的。從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，自20世紀(jì)90年代國企改革開始之后，國有經(jīng)濟(jì)占國民經(jīng)濟(jì)的比重呈下降趨勢。在這種趨勢下，一些人操弄所謂“國進(jìn)民退”的話題，主張進(jìn)一步私有化，是罔顧基本經(jīng)濟(jì)事實(shí)的極端不負(fù)責(zé)任的行為。公有制經(jīng)濟(jì)的比重和國有企業(yè)的存廢，不是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題。習(xí)近平總書記深刻指出：“我們要善于從政治上看問題，決不能認(rèn)為這只是一個(gè)簡單的所有制問題，或者只是一個(gè)純粹的經(jīng)濟(jì)問題。那就太天真了！”一些敵對勢力寄希望于打垮、擠壓國有企業(yè)，以達(dá)到他們削弱我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，顛覆我國社會(huì)主義制度的險(xiǎn)惡用心。習(xí)近平總書記提出要從政治上看待國有企業(yè)的地位和重要性，體現(xiàn)了他作為馬克思主義政治家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

　　政治上的堅(jiān)定源于理論上的清醒。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義制度區(qū)別于資本主義制度的根本標(biāo)志，國有經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的主要載體，如果不是發(fā)展壯大，而是日漸萎縮，那么公有制的主體地位將岌岌可危，國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用就無從實(shí)現(xiàn)，社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也將被消除，上層建筑必將隨之改變。所以，習(xí)近平總書記連提五個(gè)問題告誡我們：“如果把國有企業(yè)搞小了、搞垮了、搞沒了，公有制主體地位、國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用還怎么堅(jiān)持?工人階級領(lǐng)導(dǎo)地位還怎么堅(jiān)持?共同富裕還怎么實(shí)現(xiàn)?我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位還怎么鞏固?中國特色社會(huì)主義還怎么堅(jiān)持和發(fā)展?”對于這些問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)的干部職工要深入思考，不能掉入別有用心的人制造的陷阱和圈套。

　　“國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)”

　　國有企業(yè)在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位，黨的十八大以來，黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展，習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的性質(zhì)和定位進(jìn)行了新的概括。習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，關(guān)系公有制主體地位的鞏固，關(guān)系我們黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政能力，關(guān)系我國社會(huì)主義制度?！币酝覀儗衅髽I(yè)的認(rèn)識(shí)更多的是停留在物質(zhì)基礎(chǔ)上，習(xí)近平總書記的這段重要論述把我們黨關(guān)于國有企業(yè)地位的認(rèn)識(shí)提升到了新的高度，表明我們黨對國有企業(yè)性質(zhì)和社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化。

　　從物質(zhì)基礎(chǔ)看，國有企業(yè)發(fā)展取得的巨大成就為我國社會(huì)主義制度奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要?jiǎng)恿υ?。新中國成立以后，我們建立了一大批在國民?jīng)濟(jì)中占據(jù)主要地位的國有企業(yè)，依托國有企業(yè)逐步建立了門類齊全、獨(dú)立完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系，保證了我國的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和國家安全。改革開放以來，國有企業(yè)在改革中激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)科技創(chuàng)新、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面作出了巨大貢獻(xiàn)。黨的十八大以來，國有企業(yè)進(jìn)一步深化改革，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力、國際競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的發(fā)展成就給予了高度評價(jià)：“我國國有企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻(xiàn)，功勛卓著！功不可沒！這是絕對不能否定的！也是絕對否定不了的！”國有企業(yè)為中國特色社會(huì)主義的鞏固和發(fā)展、為中華民族偉大復(fù)興歷史進(jìn)程的向前推進(jìn)打下了不容否定的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　從政治上看，國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是鞏固黨的執(zhí)政地位、堅(jiān)持社會(huì)主義制度的重要保證。我們黨要在中國長期執(zhí)政，保持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，一個(gè)基本前提就是要保持以國有經(jīng)濟(jì)為代表的公有制的主體地位。如果大量國有企業(yè)被私有化，社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和黨執(zhí)政的根基就受到侵蝕，國家政權(quán)的性質(zhì)就會(huì)發(fā)生改變，共同富裕就無法實(shí)現(xiàn)，民族復(fù)興就會(huì)成為空想。

　　從階級基礎(chǔ)看，我們黨是工人階級的先鋒隊(duì)，工人階級是我國的領(lǐng)導(dǎo)階級，是我們黨執(zhí)政最堅(jiān)實(shí)最可靠的階級基礎(chǔ)。國有企業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方，是我國工人階級隊(duì)伍的骨干力量。習(xí)近平總書記指出：“把國有企業(yè)建設(shè)好，把工人階級作用發(fā)揮好，對鞏固黨的執(zhí)政地位、鞏固我國社會(huì)主義制度具有十分重大的意義?！眹衅髽I(yè)的廣大黨員、干部、職工是黨的執(zhí)政地位的堅(jiān)定擁護(hù)者，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，必須全心全意依靠工人階級，不斷鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)。

　　國有企業(yè)改革發(fā)展要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”方針

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，必須堅(jiān)持深化改革，完善國有企業(yè)治理模式和經(jīng)營機(jī)制。如何深化國有企業(yè)改革?習(xí)近平總書記提出了“三個(gè)有利于”方針，即“有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、有利于放大國有資本功能”，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。這三個(gè)方針是相輔相成、連貫統(tǒng)一的，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)改革發(fā)展的基本目標(biāo)，提高國有資產(chǎn)保值增值的能力，同時(shí)就能提高國有經(jīng)濟(jì)的競爭力，進(jìn)一步在混合所有制改革中實(shí)現(xiàn)國有資本功能的放大。按照“三個(gè)有利于”方針，國有企業(yè)改革要進(jìn)一步推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施國有企業(yè)分類改革，推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為；要積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，放大國有資本功能；還要完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，提高國有資本的運(yùn)作效率和水平。

　　推動(dòng)國有企業(yè)深化改革，最關(guān)鍵的是要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。習(xí)近平總書記指出：“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中?！爆F(xiàn)代國有企業(yè)有黨組織、董事會(huì)和經(jīng)理層等各種治理主體，黨組織既要尊重和支持其他治理主體行使職權(quán)，又要注重通過制度設(shè)計(jì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在公司制度上，要把黨建工作要求寫入公司章程，確立黨組織在公司治理體系中的法定地位。在組織架構(gòu)上，要完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的政治建設(shè)要求和市場化選人用人機(jī)制結(jié)合起來。在決策程序上，黨組織要對重大經(jīng)營管理事項(xiàng)進(jìn)行前置研究把關(guān)，同時(shí)維護(hù)董事會(huì)和經(jīng)理層的決策和經(jīng)營管理職權(quán)。通過構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，既發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢，又體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營效率，有效推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

第四篇: 堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大心得體會(huì)

　　感恩父母，他們給予了我生命，撫養(yǎng)我成人;感恩老師，他們教給我知識(shí);做為一名光榮的七公司企業(yè)員工，我更要感恩企業(yè)，她塑造了一個(gè)新的我，是她讓我不斷成長，是她給了我自我展示價(jià)值的平臺(tái)，找到了人生的坐標(biāo)。企業(yè)給予了我很多很多，我只有心懷感恩，忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)加倍地努力工作、以一流的工作業(yè)績來回報(bào)，才能對得起企業(yè)給予我的一切。

　　我是七公司技術(shù)中心副主任尹維軍，通過公司開展以“忠誠、感恩、執(zhí)行力”為主題的忠誠企業(yè)教育活動(dòng)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。其實(shí)，我們對公司的忠誠受益的并不僅僅是公司，最大的受益者就是我們自己。因?yàn)橐环N職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。

　　常言道“態(tài)度決定一切”。觀念決定思路，思路決定出路，世界不會(huì)因誰而改變，需要改變的是我們面對世界的態(tài)度。工作是謀生的基礎(chǔ)，但不單純是謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現(xiàn)，而企業(yè)給了我們體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。我們應(yīng)懷著感恩的心去面對我們的企業(yè)，在工作中盡心盡力、積極進(jìn)取，向著自己的目標(biāo)不懈努力，在帶給企業(yè)利益和效益的同時(shí)也可以提升個(gè)人的能力和充分體現(xiàn)人生價(jià)值。當(dāng)你感受到個(gè)人的榮辱和企業(yè)的發(fā)展融為一體，對企業(yè)的感恩成為一種習(xí)慣，對企業(yè)的忠誠成為一種責(zé)任的時(shí)候，工作將充滿激情、充滿樂趣，人生價(jià)值可得到充分體現(xiàn)。

　　對于我們來說，感恩首先意味著與企業(yè)同舟共濟(jì)。如果七公司是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。七公司是我們幸福生存的家園,我們每個(gè)人在為七公司奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí)，七公司也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們增長著閱歷,豐富著自我,實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值;在這個(gè)平臺(tái)上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應(yīng)該感謝七公司，感謝七公司培養(yǎng)我們，感謝七公司讓我們成長，感謝七公司給予我們一片展示自我的天地，用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠七公司的具體行動(dòng)。

　　那么作為公司技術(shù)中心副主任的我應(yīng)該如何忠誠工作，感恩企業(yè)，做一名優(yōu)秀員工呢?

　　那就是要熱愛工作。常言道：干一行愛一行。我們只有熱愛自己的工作，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，才可在平凡的崗位上做出不俗的成績來。

　　我們只須認(rèn)真對待自己的工作，把工作做好即可，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)更簡單，那就是用心去做。只有用心去做好每一件事，我們工作和生活才會(huì)很愉快，而工作愉快了，就會(huì)更有工作動(dòng)力，從而進(jìn)入良性循環(huán)。

　　一位熱愛工作、積極主動(dòng)、具有進(jìn)取心的員工，無論在何種場合，都不會(huì)被埋沒，他們就像藏在布袋中的錐子，終有脫穎而出的機(jī)會(huì)。有一句話說得很好：是金子總是會(huì)發(fā)光的，做優(yōu)秀員工，可以得到精神上的愉悅，如果每位員工都有當(dāng)優(yōu)秀員工的志向的話，對我們的單位有益，對我們自身素質(zhì)的提高，更有不可估量的作用。

　　比較起優(yōu)秀員工，有些人并不敬業(yè)，對工作更無主觀能動(dòng)性。他們僅是把工作當(dāng)成謀生的手段，當(dāng)成自己不得不承擔(dān)的責(zé)任，大家可否知曉，擁有這種心態(tài)的人是何等的疲憊?它非但對企業(yè)毫無益處，對本人的身心更是一種殘害。試想，一位不喜歡自己工作，無法從工作中得到樂趣，一天到晚混日子的員工，怎么可能會(huì)有進(jìn)取心和工作的動(dòng)力呢?有些人不喜歡自己的工作，僅體現(xiàn)在心理上，而有些人卻表現(xiàn)在行動(dòng)上，他們厭惡工作，只要有機(jī)會(huì)偷懶，有機(jī)會(huì)取巧，就絕不會(huì)放過，這種人連最起碼的本職工作都做不好，更何況做別的事情?所以，我們要學(xué)會(huì)敬業(yè)，要對工作產(chǎn)生感情。其實(shí)我們年紀(jì)都很輕，正是風(fēng)華正茂，求知欲最強(qiáng)的年代，在這種情況下，只要對自己人生有益的，什么都可以去嘗試，什么都可以學(xué)習(xí)，哪怕是無償加班，哪怕是義務(wù)勞動(dòng)，只要能夠?qū)W到本領(lǐng)，對我們一生都是一筆巨大的財(cái)富。它將使我們在任何地方工作，都從容鎮(zhèn)定，游刃有余，而且大家應(yīng)該相信，群眾的目光是雪亮的，一個(gè)人努力，大家都會(huì)看在眼里，只要我們能夠擔(dān)當(dāng)起某種責(zé)任，如果以后真的有機(jī)會(huì)的話，企業(yè)優(yōu)先考慮的人選很可能就是平時(shí)任勞任怨、積極向上的你，因?yàn)橐粋€(gè)真正的企業(yè)，是不會(huì)埋沒真正的優(yōu)秀人才的。

　　我們所需要的不只是學(xué)習(xí)書本知識(shí)，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托囑立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是每一位員工嚴(yán)格的執(zhí)行力、絕對的忠誠度和真誠的感恩心。一個(gè)懂得感恩的人，才有可能成就事業(yè)。員工對企業(yè)的忠誠，受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。

　　愿我們都以一顆感恩的心，為七公司又好又快發(fā)展發(fā)一份光、散一份熱，干好本份工作，助力七公司騰飛。

第五篇: 堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大心得體會(huì)

　　踏上實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新道路，國有企業(yè)要更好地履行責(zé)任，在做強(qiáng)、做優(yōu)、做大中承擔(dān)重大責(zé)任

　　國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。十九屆六中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于黨百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》指出:“支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做大，建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新能力、控制能力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力”。踏上實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新道路，國有企業(yè)要更好地履行責(zé)任，在做強(qiáng)、做優(yōu)、做大中承擔(dān)重大責(zé)任。

　　“定盤星”是牢黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是中國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“靈魂”，是中國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。中鐵建設(shè)的發(fā)展歷史是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。要確保國有企業(yè)始終朝著正確的方向前進(jìn)，必須堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，深刻理解“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、加強(qiáng)“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保黨和國家政策、重大部署在國有企業(yè)實(shí)施，確保企業(yè)發(fā)展，跟進(jìn)黨的建設(shè)，反映黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，為國有企業(yè)做強(qiáng)做好提供強(qiáng)有力的組織保障。

　　筑穩(wěn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“壓艙石”。今年《政府工作報(bào)告》提出：“促進(jìn)國企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動(dòng)能力”。中國鐵建始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出位置，保持定力、主動(dòng)作為，既在生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、運(yùn)營管理等方面固“穩(wěn)”，又在市場開拓、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等方面促“進(jìn)”。同時(shí)，我們堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

　　當(dāng)好改革攻堅(jiān)“排頭兵”。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。中國鐵建把高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)作為重大政治責(zé)任，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭。堅(jiān)持“集約化發(fā)展、專業(yè)化運(yùn)營、精益化管理”原則，有序推動(dòng)內(nèi)部重組整合，確保國有資產(chǎn)保值增值;深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)、創(chuàng)建示范行動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)……事實(shí)證明，堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，就要以管理的不斷深化帶動(dòng)企業(yè)治理能力的持續(xù)提升，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。

　　打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新。近年來，中國鐵建以高水平科技自立自強(qiáng)為戰(zhàn)略支撐，主動(dòng)融入國家基礎(chǔ)研究創(chuàng)新體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，突出行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、前沿技術(shù)攻關(guān)，集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題。我們圍繞數(shù)字化、智能化、低碳化，聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)、做精專業(yè)，培育更多的專精特新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自立自強(qiáng);依托國家重大科研項(xiàng)目和重大工程，做實(shí)做強(qiáng)各類科技創(chuàng)新平臺(tái)，著力打造高層次創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)基地，把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。

　　國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量。踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，我們就一定能譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路上創(chuàng)造新輝煌。

第六篇: 堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大心得體會(huì)

　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要論述。特別是在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，總書記深刻闡明了關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)一系列重大理論和實(shí)踐問題，為新時(shí)代堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循。在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程中，國有企業(yè)要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)系列重要論述精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是新發(fā)展階段的必然要求

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。進(jìn)入新發(fā)展階段，面對新形勢新任務(wù)新要求，國有企業(yè)要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“國企姓黨”的必然要求。習(xí)近平總書記深刻指出，國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，關(guān)系公有制主體地位的鞏固，關(guān)系我們黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政能力，關(guān)系我國社會(huì)主義制度。在黨領(lǐng)導(dǎo)人民革命、建設(shè)、改革的百年奮斗歷程中，創(chuàng)造“兩大奇跡”，取得全面建成小康社會(huì)偉大勝利，國有企業(yè)發(fā)揮了重要作用。堅(jiān)持“國企姓黨”，是國有企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。進(jìn)入新發(fā)展階段，我國開啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，使其成為“最可信賴的依靠力量”，確保黨長期執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ)更加牢固。國有企業(yè)擁有4000多萬名在崗職工、80多萬個(gè)黨組織、1000多萬名黨員的產(chǎn)業(yè)大軍，這是黨執(zhí)政的重要政治基礎(chǔ)。國有企業(yè)要堅(jiān)決聽黨話、跟黨走，始終成為建設(shè)中國特色社會(huì)主義的中堅(jiān)力量。

　　“國企強(qiáng)國”的必然要求。習(xí)近平總書記深刻指出，國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。從國家治理來看，國有企業(yè)治理是國家治理、公共治理與社會(huì)治理的重要支撐，直接關(guān)系到國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。堅(jiān)持和完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，必須突出黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。從建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國來看，國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的核心載體，是國民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，許多投資大、收益薄的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)，許多風(fēng)險(xiǎn)大、周期長的基礎(chǔ)性研發(fā)，都是國有企業(yè)扛起來的。進(jìn)入新發(fā)展階段，需要國有企業(yè)勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，有效應(yīng)對許多“卡脖子”技術(shù)重大挑戰(zhàn)，對標(biāo)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)任務(wù)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的歷史性貢獻(xiàn)。

　　“國企為民”的必然要求。國有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性和黨組織的根本屬性內(nèi)在統(tǒng)一于人民利益。只有在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)才能更好地把國家利益、企業(yè)利益、群眾利益統(tǒng)一起來，始終保持“國企為民”的價(jià)值追求和人民屬性。在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻(xiàn)。2016年以來，在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，國資央企累計(jì)投入幫扶資金近千億元，吸引和帶動(dòng)各類社會(huì)資本超過2300億元，援建8000多個(gè)扶貧項(xiàng)目，通過修“致富路”、架“連心橋”、通“幸福網(wǎng)”、送“惠民電”等方式，讓貧困地區(qū)的生產(chǎn)生活條件發(fā)生了根本性變化，成功幫扶221個(gè)貧困縣脫貧摘帽，累計(jì)幫助超過10萬貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。進(jìn)入新發(fā)展階段，在實(shí)現(xiàn)共同富裕的道路上，國有企業(yè)要深入調(diào)查研究，摸準(zhǔn)情況、吃透問題、找到辦法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，在為民服務(wù)中彰顯更加強(qiáng)大的力量。

　　二、在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

　　習(xí)近平總書記明確指出，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。國有企業(yè)要從政治、理論、組織、制度、密切聯(lián)系群眾等方面入手，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。

　　推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。國有企業(yè)要堅(jiān)守“姓黨為黨”的政治本色，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握黨的政治建設(shè)的主要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)政治智慧、強(qiáng)化政治意識(shí)，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把做到“兩個(gè)維護(hù)”內(nèi)化于心、外化于行，體現(xiàn)在貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為上，體現(xiàn)在黨員干部日常言行上，牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展方向，在進(jìn)一步夯實(shí)中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)中彰顯忠誠本色。

　　推動(dòng)黨的理論優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢。貫穿我們黨的歷史的一條主線，就是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)理論創(chuàng)新。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想開辟了馬克思主義中國化的新境界，把我們黨對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)提升到了新高度。國有企業(yè)要堅(jiān)持運(yùn)用好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，尤其要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要論述，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，吃透精神、把握實(shí)質(zhì)、精準(zhǔn)落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力。

　　推動(dòng)黨的組織優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為執(zhí)行優(yōu)勢。嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在。國有企業(yè)能夠作出歷史性貢獻(xiàn)，重要原因就在于擁有一套上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系，擁有一種強(qiáng)大無比的組織動(dòng)員能力，擁有一支德才兼?zhèn)涞狞h員干部人才隊(duì)伍。國有企業(yè)必須始終堅(jiān)持組織路線服務(wù)政治路線，深刻領(lǐng)悟“國之大者”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致;著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動(dòng)員起來，為實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)不懈努力;扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，確保貫徹黨中央決策部署不打折扣、不做選擇、不搞變通。

　　推動(dòng)黨的制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。我們黨堅(jiān)持民主集中制這個(gè)最大制度優(yōu)勢，形成并保持黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和蓬勃活力。國有企業(yè)在改革發(fā)展過程中，認(rèn)真貫徹民主集中制，加強(qiáng)黨委班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，有力增強(qiáng)了各級黨組織的向心力凝聚力戰(zhàn)斗力。國有企業(yè)要堅(jiān)持依法治企和依規(guī)治黨有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持民主集中制，把“全過程人民民主”融入企業(yè)治理全過程，廣泛征求和充分聽取各方面意見，最大限度吸納民意、匯集民智、凝聚民力，保障職工群眾對重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，形成既充分發(fā)揚(yáng)民主、又有效進(jìn)行集中的企業(yè)治理體系。

　　推動(dòng)黨的密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為動(dòng)力優(yōu)勢。群眾路線是黨的根本工作路線，人民群眾是我們力量的源泉。我們黨之所以能夠成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的領(lǐng)導(dǎo)核心，開辟偉大道路、創(chuàng)造偉大事業(yè)、取得偉大成就，根本原因在于堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系。國有企業(yè)必須堅(jiān)定站穩(wěn)人民立場，堅(jiān)持把人民的利益放在第一位，堅(jiān)持站在最大多數(shù)勞動(dòng)人民的一面;充分尊重群眾首創(chuàng)精神，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去;正確處理效率與公平的關(guān)系，全力做大“蛋糕”，努力分好“蛋糕”，讓企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大員工，匯聚起培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的磅礴力量。

　　三、不斷推進(jìn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“中國共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民進(jìn)行的一切奮斗、一切犧牲、一切創(chuàng)造，歸結(jié)起來就是一個(gè)主題：實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”。我們要始終圍繞這一主題，牢記“國之大者”，不斷加強(qiáng)實(shí)踐探索，努力做出貢獻(xiàn)。

　　圍繞貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想這個(gè)主線，在方向引領(lǐng)上深度融入。堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹 “最新篇章”，把學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期理論武裝的重中之重，作為黨史學(xué)習(xí)教育的核心內(nèi)容，教育廣大青年員工堅(jiān)定跟黨走，向歷史、向人民交出新的更加優(yōu)異的答卷;深入學(xué)習(xí)貫徹“國企篇章”，對照落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的系列重要論述精神，在真作為中擔(dān)使命，在找差距中補(bǔ)短板，在抓落實(shí)中見成效;深入學(xué)習(xí)貫徹“民航篇章”，堅(jiān)持“安全是民航業(yè)的生命線”，更好統(tǒng)籌安全與發(fā)展，用最嚴(yán)要求、最高標(biāo)準(zhǔn)、最強(qiáng)力量、最實(shí)作風(fēng)，確保絕對安全。

　　圍繞堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系這個(gè)原則，在體制機(jī)制上深度融入。堅(jiān)持運(yùn)用中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)的重要成果，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制。厘清各個(gè)治理主體權(quán)責(zé)邊界，建立形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司治理機(jī)制;改革公司管控模式，持續(xù)推進(jìn)“總部管總、條線主建、分支機(jī)構(gòu)主戰(zhàn)”的管控模式改革;推行營銷服務(wù)一體化，應(yīng)對市場形勢新變化，適應(yīng)客戶體驗(yàn)新需求，構(gòu)建現(xiàn)代航空營銷服務(wù)體系。

　　圍繞夯實(shí)基層黨組織這個(gè)堡壘，在貫徹執(zhí)行上深度融入。牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。堅(jiān)持抓基本組織，以混合所有制企業(yè)、新建單位、境外機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四同步四對接”要求，持續(xù)提升“兩個(gè)覆蓋”水平。堅(jiān)持抓基本隊(duì)伍，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，深化“藍(lán)天黨小組”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“航線開辟到哪里，黨的建設(shè)就延伸到哪里;航班網(wǎng)絡(luò)通達(dá)到哪里，黨的活動(dòng)就開展到哪里”。深化“黨員—機(jī)長雙培養(yǎng)”模式，把黨員飛行員優(yōu)先培養(yǎng)成機(jī)長、把優(yōu)秀機(jī)長優(yōu)先培養(yǎng)成黨員，持續(xù)推動(dòng)隊(duì)伍的政治建設(shè)、思想建設(shè)和組織建設(shè)。堅(jiān)持抓基本制度，著力構(gòu)建以“黨建工作責(zé)任制”、“黨支部目標(biāo)管理”等為主的全覆蓋黨建工作責(zé)任體系，不斷提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。

　　圍繞打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵，在提升活力上深度融入。按照新時(shí)代好干部五條標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才和發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合，著力培養(yǎng)講政治、懂經(jīng)營、會(huì)管理的新型干部人才隊(duì)伍。強(qiáng)化精準(zhǔn)培訓(xùn)，面向中高級管理人員，組織開展政治理論學(xué)習(xí)輪訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn);面向基層機(jī)長、乘務(wù)長、班組長“三長”隊(duì)伍和勞模先進(jìn)，開展執(zhí)行力短訓(xùn);面向一線人員開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。注重實(shí)踐鍛煉，始終把基層一線、定點(diǎn)幫扶一線和急難險(xiǎn)重崗位作為錘煉黨性的基地、識(shí)別干部的陣地和提升能力的工地。創(chuàng)新用人機(jī)制，堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，全力破解“能下”、“能出”、“能減”難點(diǎn)問題。通過推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加快經(jīng)理層從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變，健全市場化機(jī)制，激活“一池春水”。

　　圍繞堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個(gè)保障，在涵養(yǎng)政治生態(tài)上深度融入。始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨貫穿于企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)全過程，持續(xù)涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。壓緊壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任，以黨組主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨組書記第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”“四責(zé)協(xié)同”落實(shí)管黨治黨責(zé)任。緊盯航空企業(yè)涉機(jī)、涉票、涉運(yùn)、涉航、涉IT“五涉”領(lǐng)域以及航空客貨運(yùn)和機(jī)票代理業(yè)務(wù)中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持重拳出擊、整治到底、震懾到位。堅(jiān)持做好巡視整改后半篇文章，鞏固拓展中央巡視整改成果，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制;強(qiáng)化政治監(jiān)督，發(fā)揮巡視利劍作用，推動(dòng)內(nèi)部巡視巡察。堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，以釘釘子精神嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，守住精文簡會(huì)“硬杠杠”，持續(xù)為基層減負(fù)。

第七篇: 堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大心得體會(huì)

　　藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通；從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過了無數(shù)個(gè)春秋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。

　　一個(gè)員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào)，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績。同時(shí)，要遵守國家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子?！币痪湓挘髽I(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。

　　一句話說的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人，才會(huì)時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心，去回報(bào)企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn)，以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中！

　　面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮，我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來越響—就業(yè)難，非常難！對比自己，感覺十分幸運(yùn)，能進(jìn)到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)！或許我并沒有比別人學(xué)歷高，能力強(qiáng)，當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成，而我必須要有一份工作來維持生活，回報(bào)父母，愉快地度過人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。

　　當(dāng)今的社會(huì)競爭激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。

　　大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動(dòng)報(bào)酬，解決員工的生活問題，使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司，為廣大員工繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠，在這樣的企業(yè)工作，確實(shí)令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤水務(wù)中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?！?/p>

　　有感恩方成長，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺(tái)。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識(shí)與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn)，拋棄部門利益，小團(tuán)體利益，個(gè)人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長的機(jī)會(huì)，沒事要自己主動(dòng)去找事做，積極主動(dòng)地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長與提高。

　　感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對逝去的時(shí)光，不要因曾經(jīng)的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽！

第八篇: 堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大心得體會(huì)

　　通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對中層管理的作用與使命深有體會(huì)，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢?。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。

　　一、對企業(yè)講忠誠

　　就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。

　　二、對領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)

　　首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳窩。不能上有政策，下有對策，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

　　三、對員工講尊重

　　就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧的開發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心，積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。

　　四、對協(xié)調(diào)講原則

　　就是凡事必須首先堅(jiān)持原則。原則是規(guī)范，是制度。不講原則，就會(huì)管理混亂。違背原則，就是出賣企業(yè)利益。在堅(jiān)持原則的前提下，在方式方法上靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識(shí)的人，每個(gè)人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作。

　　五、對工作講求真務(wù)實(shí)

　　就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀，落實(shí)是金。無論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過細(xì)枝末節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。對細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細(xì)節(jié)，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”，足見細(xì)節(jié)管理的重要性。

　　做好了這五對五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。