1、領導帶頭。領導干部應堅持“先試不爭論、先干不議論、時間作結論”，既注重搞好工作部署，又善于推動工作落實。抓住主攻方向，抓住重點領域，抓住關鍵環(huán)節(jié)，以實實在在的舉措求實實在在的效果。以實干輻射帶動周圍干部，一級干給一級看、一級帶著一級干，將責任心、執(zhí)行力層層傳遞。

2、執(zhí)行力不講如果，只講結果。

3、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!

4、管理的關鍵：要有良好的執(zhí)行力！

5、沒有一個政黨的執(zhí)行力高過宗教。

6、沒有明確的目標、具體的計劃和強有力的執(zhí)行力，你就等待失敗吧。

7、老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放！

8、天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。這是低調者做事的原則。低調的人能腳踏實地，著眼現(xiàn)實，不斷提高執(zhí)行力。他們能做到真正地靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。這樣，即使暫時身處底層，也最終能成大事。成事最忌眼高手低，心浮氣躁，早三暮四。

9、只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

10、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

11、狼性執(zhí)行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。

12、一切失敗都源于執(zhí)行力太差！

13、當戰(zhàn)略定好后，關鍵在于執(zhí)行力，細節(jié)決定成敗。——史玉柱

14、只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤！只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！

15、無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業(yè)的生死存亡；所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。

16、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

17、助人為樂 任有耐心 有自省力 執(zhí)行力強

18、人采取行動就是因為認同，所以經營企業(yè)，提高執(zhí)行力就是經營員工、顧客的認同感。

19、很多創(chuàng)業(yè)者晚上想想千條路，第二天還是踩自行車走原路，原因就是沒有執(zhí)行力。很多企業(yè)一直在喊：寧愿要一流執(zhí)行力，二流的思想，就是這個道理，沒有執(zhí)行力，再好的想法都是空話。

20、狼性執(zhí)行力溝通策略：向上溝通——書面+口述申請簽字，爭取上級支持；尊重領導權威，忠于職守交往適度。向下管理：指令明確先服從后指揮，你就是團隊的榜樣！