“讓人們知道”言語是一種以傳達(dá)信息、澄清原因?yàn)橹饕δ艿难哉Z。它的目的是讓人們了解和理解。其特點(diǎn)是知識(shí)性強(qiáng)，語言準(zhǔn)確。以下是小編整理的在中長期發(fā)展規(guī)劃聯(lián)絡(luò)員會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿精選5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

在中長期發(fā)展規(guī)劃聯(lián)絡(luò)員會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇1

十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)指出，推動(dòng)金融反腐持續(xù)深化，要加強(qiáng)思想道德和黨紀(jì)國法教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。同時(shí)現(xiàn)代金融行業(yè)競爭激烈，為確保自身健康發(fā)展，應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，加強(qiáng)金融領(lǐng)域反腐是監(jiān)管部門和銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員共同的使命和任務(wù)，加強(qiáng)清廉金融文化建設(shè)尤為重要。

如果要實(shí)現(xiàn)打造風(fēng)清氣正清廉金融的目標(biāo)，首先就需要從金融中的“人”入手，針對(duì)性的展開面向全體金融工作人員的思想政治工作，將黨風(fēng)廉政作為一種追求、一項(xiàng)責(zé)任，切實(shí)的灌輸?shù)浇鹑诠ぷ魅藛T的思想中去，使其能夠更加積極地參與到風(fēng)清氣正清廉金融的打造過程中來，推動(dòng)未來這一金融建設(shè)的目標(biāo)，將清廉金融文化建設(shè)融入日常工作中，將清廉金融文化理念植入機(jī)構(gòu)經(jīng)營文化理念之中。說到底人是最革命的因素，造成金融八大風(fēng)險(xiǎn)中，從人為操作風(fēng)險(xiǎn)因素上來說，筆者總結(jié)，主觀上無外乎以下這幾種原因：政治覺悟低、法制觀念淡薄、道德風(fēng)險(xiǎn)因素等原因，解決這些問題需要從以上這幾個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。下面我就新時(shí)代背景下金融工作者如何做到廉潔從業(yè)，結(jié)合以上分析形成問題的原因，淺談自己的思考如下：

　一、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以高壓嚴(yán)打的態(tài)勢使金融從業(yè)者“不敢腐”，存敬畏之心做到廉潔從業(yè)。

(1)教育廣大從業(yè)者要認(rèn)清政治形勢，做到廉潔從業(yè)。

國際形勢：在亞太經(jīng)合組織領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議上通過了《北京反腐敗宣言》，與全世界60多個(gè)國家和地區(qū)建立了反腐敗執(zhí)法合作網(wǎng)絡(luò)，就追逃、追贓開展執(zhí)法合作，追捕逃犯600多人、追回贓款數(shù)十億元。

國內(nèi)形勢：目前我黨鐵腕懲治，震懾腐敗。黨的十八大以來，我們黨順應(yīng)黨心民意，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得了新的重大成效，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，黨心民心為之一振。同時(shí)，我們也要看到，這些成效是階段性的，當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。開弓沒有回頭箭，反腐沒有休止符。我們必須保持政治定力，以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感、深沉的使命憂思感、頑強(qiáng)的意志品質(zhì)，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭持續(xù)抓下去。

（2）教育廣大從業(yè)者學(xué)法守法，觀看警示教育片，以案促改，用好法律震懾作用。

認(rèn)真加強(qiáng)圍繞法律法規(guī)、警示教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的意識(shí)，最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)和案件的發(fā)生。近年來各地反腐倡廉工作一直緊張有序地開展著，不少貪官污吏紛紛落馬，黨內(nèi)政治環(huán)境得到強(qiáng)力的清掃。然而，執(zhí)紀(jì)并不是從嚴(yán)治黨的終點(diǎn)，要引導(dǎo)廣大干部以案為鑒、警鐘長鳴。正常情況下，在偵破一起違紀(jì)違法案件后，很多地方的紀(jì)檢部門都會(huì)專門開設(shè)警示教育課，組織當(dāng)?shù)攸h員干部共同學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部的自律意識(shí)。一方面，警示教育有利于黨員干部個(gè)人的成長;另一方面，這種教育活動(dòng)也是組織對(duì)干部的一種關(guān)愛，為了防止干部在工作中走歪路、犯錯(cuò)誤，警示教育作為反面教材，能使領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部更加明是非、守紀(jì)律，對(duì)于建設(shè)廉潔健康的干部隊(duì)伍、牢固樹立為民服務(wù)的意識(shí)都有著重要的意義。紀(jì)檢部門要用好反面教材，警示教育不僅僅只是一堂普通的黨課，它的內(nèi)容中有真實(shí)的案例，目的是要讓大家的心靈受到震撼，從案例中得到警醒，提高自身防腐拒變的能力。開展警示教育課，應(yīng)該要將思想建設(shè)放在首位，還要持之以恒，注重日常宣傳，對(duì)違紀(jì)違法案件要進(jìn)行深入的剖析，由淺入深畫出紅線，引導(dǎo)黨員干部把自己“擺進(jìn)去”，主動(dòng)進(jìn)行反省，對(duì)照查找不足。黨員干部要增強(qiáng)法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化法律意識(shí)，才能保持清醒。的頭腦。如今領(lǐng)導(dǎo)和干部在工作和生活中面對(duì)的誘惑越來越多，如果內(nèi)心的規(guī)矩不嚴(yán)，一不留神可能就會(huì)掉入貪腐的泥潭。黨員干部應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)警示教育對(duì)于自身成長的意義，自覺接受組織教育，深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)，借助一個(gè)個(gè)鮮活的案例為自己敲響警鐘，時(shí)刻把紀(jì)律懸在頭頂，堅(jiān)守職業(yè)操守，在工作中防微杜漸。

事實(shí)證明，只要持續(xù)深入地對(duì)各級(jí)各類腐敗分子以鐵的手腕進(jìn)行嚴(yán)懲、震懾，就一定能開辟出前所未有的“不敢腐”的新局面。

二、大力打造合規(guī)文化，依靠制度約束和科技支撐防范，扎牢制度的籠子，做到讓金融從業(yè)者“不能腐”，做到廉潔從業(yè)。

（一）合規(guī)文化建設(shè)，首先是制度的建設(shè)。

（1）沒有規(guī)矩不成方圓，要以制度為框架，為員工提供合規(guī)參考，同時(shí)約束員工的行為舉止，結(jié)合實(shí)際制定并完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任，確保有章可循。將制度貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)堵塞漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，切不可違背內(nèi)控制度規(guī)定。

（2）開展合規(guī)文化教育活動(dòng)，對(duì)于規(guī)范員工行為具有積極意義。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，端正員工思想，樹立合規(guī)意識(shí)。我們應(yīng)時(shí)時(shí)繃緊合規(guī)一弦，使之成為我們的自覺行為，而不是為了合規(guī)而合規(guī)。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握政治理論和規(guī)章制度，及時(shí)更新知識(shí)構(gòu)架，提升自己的綜合素養(yǎng)。

（3）合規(guī)文化建設(shè)要“以人為本”。滴水石穿，非一日之功，合規(guī)文化建設(shè)本就是一個(gè)系統(tǒng)性工程，須循序漸進(jìn)，而建設(shè)的重點(diǎn)則在于員工本身。在全行營造“人人合規(guī)”的文化氛圍，不僅要加強(qiáng)合規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的合規(guī)建設(shè)文件、資料，還要有的放矢地開展專項(xiàng)治理和排查工作。每個(gè)員工都是監(jiān)督者與被監(jiān)督者的雙重角色，要有吾日三省吾身的思想覺悟，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止他人的不合規(guī)行為。合規(guī)文化的建設(shè)貴在堅(jiān)持，合規(guī)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，而不是一勞永逸的工作。樹立“合規(guī)從高層做起、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識(shí)，烘托和營造良好的合規(guī)氛圍，逐步形成防控各種違規(guī)行為的動(dòng)態(tài)防護(hù)網(wǎng)，最終會(huì)培育和創(chuàng)建具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。合規(guī)涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到銀行每一個(gè)員工。合規(guī)作為一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，越來越受到銀行業(yè)的重視。

（二）依靠科技支撐,大力發(fā)展清廉金融。

（1）大力發(fā)展線上金融業(yè)務(wù)，讓有權(quán)審批人和客戶不直接見面，杜絕接觸產(chǎn)生腐敗。

（2）紀(jì)檢監(jiān)察大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基本原理是從海量信息中比對(duì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)模式，尋找問題線索。紀(jì)檢監(jiān)察大數(shù)據(jù)平臺(tái)是大數(shù)據(jù)很有意義的一個(gè)場景化應(yīng)用。與傳統(tǒng)場景相比，紀(jì)檢監(jiān)察大數(shù)據(jù)場景存在數(shù)據(jù)源頭廣泛、規(guī)則多樣、線索隱蔽等特點(diǎn)。因此，特別需要有多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的融合能力，把各數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)打通，形成關(guān)聯(lián)，并通過模式識(shí)別等技術(shù)手段描述紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)手段相比，大數(shù)據(jù)手段能更全面、更高效地發(fā)現(xiàn)線索。我看到一些報(bào)道，北京市紀(jì)委監(jiān)委利用大數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)的車輛行車軌跡信息和公車號(hào)牌進(jìn)行了數(shù)據(jù)比對(duì)，五分鐘就完成了市屬單位公車的檢查，發(fā)現(xiàn)了個(gè)別涉嫌公車私用的情況。廈門市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通過巡察大數(shù)據(jù)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)有地方漏發(fā)扶助金的問題。這都得益于大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問題進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析比對(duì)，環(huán)環(huán)印證，對(duì)疑似問題數(shù)據(jù)通過巡察組和鎮(zhèn)街紀(jì)（工）委雙重核查，找出問題所在。此外，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)還可以進(jìn)行“數(shù)據(jù)體檢”，即通過數(shù)學(xué)建模，利用公式和函數(shù)來讓機(jī)器理解政策如何執(zhí)行、權(quán)力如何運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上比對(duì)分析海量行權(quán)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)可疑的問題線索，增強(qiáng)預(yù)警保護(hù)作用。

（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)與紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)深入融合，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭插上科技“翅膀”，其成果非常值得肯定。依靠合規(guī)文化和高科技筑牢制度防線，做到合規(guī)操作零風(fēng)險(xiǎn)。

總之，把反腐倡廉的法規(guī)制度籠子扎細(xì)扎密扎牢，就一定能從根本上解決“不能腐”問題。

　三、加強(qiáng)道德教育，筑牢思想防線，讓金融從業(yè)者做到從業(yè)最高境界，做到“不想腐”，自覺做到廉潔從業(yè)。

提高政治覺悟和加強(qiáng)道德建設(shè)。補(bǔ)足精神“鈣”，根治腐敗。要通過廣播、電視、報(bào)紙、刊物等宣傳媒體和各級(jí)各類組織加大宣傳力度，使大家進(jìn)一步認(rèn)清：公生廉、廉生威，正心、修身、齊家、治國，方能興天下；為私必貪，貪婪必腐，腐化必?cái)　臉I(yè)者自身也要算好人生七筆賬：“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家族賬、親情賬、自由賬、健康賬?！敝挥羞@樣，才能廣泛深入地在全社會(huì)形成“廉潔光榮，貪腐可恥”、使“腐敗”成為“過街老鼠，人人喊打”的強(qiáng)大政治生態(tài)和輿論氛圍，從靈魂深處解決“不想腐”問題。

總而言之，金融工作者時(shí)刻牢固樹立“一切以人民為中心”的理念，才能做到“不敢腐”“不能腐”和“不想腐”，只有這樣，清廉金融文化長效機(jī)制建設(shè)也就構(gòu)建成功了。

在中長期發(fā)展規(guī)劃聯(lián)絡(luò)員會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇2

我院加速發(fā)展、全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院的關(guān)鍵時(shí)期。為保障我院持續(xù)、健康、平穩(wěn)、較快發(fā)展，為全市全面建設(shè)小康社會(huì)保駕護(hù)航，按照國家、省中醫(yī)藥管理局和廊坊市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，中醫(yī)為主辦院方向，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新工作方針，深入推進(jìn)“擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化醫(yī)院改革，明確醫(yī)院功能定位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育功能，努力適應(yīng)中醫(yī)藥事業(yè)改革與發(fā)展的總體要求，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和中醫(yī)藥現(xiàn)代化進(jìn)程，不斷提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)人民群眾最根本的健康權(quán)益。

二、基本原則

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展原則。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以發(fā)展為主題，以醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高為主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。醫(yī)院堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益的傾向。

3、堅(jiān)持突出中醫(yī)特色原則。醫(yī)院必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持突出中醫(yī)特色的辦院方向，從體制和機(jī)制上保證中醫(yī)特色的有效發(fā)揮，使之貫徹到醫(yī)院管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到“能中不西、先中后西、中西結(jié)合”。

三、發(fā)展現(xiàn)狀

建院20年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工不懈努力，醫(yī)院由建院初期門診部式醫(yī)院發(fā)展成為一所以血液專科為重點(diǎn)，其他學(xué)科同步發(fā)展，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的三級(jí)甲等綜合性中醫(yī)院,并成為中國中醫(yī)血液專病醫(yī)療中心，河北省老年病醫(yī)療中心和河北醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。2009年，醫(yī)院占地37畝，建筑面積26萬平方米，固定資產(chǎn)達(dá)3600萬元，擁有螺旋CT、DR、大型全自動(dòng)生化儀、彩超等萬元以上設(shè)備110臺(tái)（件），設(shè)備總值3500萬元，開放床位306張，病區(qū)9個(gè)，科室45個(gè)，職工408人，其中副高職以上95人、中級(jí)職稱118人，年門診量8萬人次，出院人次5000人次，業(yè)務(wù)收入7600萬元。醫(yī)院先后獲得全國文明誠信十佳示范醫(yī)院、省首批百佳醫(yī)院、省文明示范單位及省文明服務(wù)三星級(jí)單位，連續(xù)多年獲省、市級(jí)文明單位稱號(hào)。

四、發(fā)展目標(biāo)

到2015年末，醫(yī)院總建筑面積超過6萬平方米，開放床位數(shù)達(dá)到800張，職工人數(shù)達(dá)到900人，固定資產(chǎn)總值超過3億元，業(yè)務(wù)收入超過3億元。醫(yī)院建設(shè)成為綜合服務(wù)功能完善、中醫(yī)特色突出、?？苾?yōu)勢明顯的地級(jí)市現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院，真正發(fā)揮全市中醫(yī)醫(yī)療、技術(shù)指導(dǎo)中心、中醫(yī)預(yù)防保健示范中心和臨床教學(xué)、科研基地作用，力爭成為市內(nèi)一流醫(yī)院、省內(nèi)一流中醫(yī)院，國內(nèi)一流?？漆t(yī)院。

五、規(guī)劃任務(wù)和主要指標(biāo)

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、擴(kuò)建門診大樓：按照國家地市級(jí)中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，拆除現(xiàn)有門診樓舊樓（三層磚混3200平方米），投資8500萬元，在原址新建一座框架結(jié)構(gòu)30×60米、高10層總面積為17038平方米的門診綜合樓。建設(shè)時(shí)間：2009年－2013年。

2、改擴(kuò)建住院樓：擬對(duì)住院病區(qū)和現(xiàn)有門診綜合樓進(jìn)行全面裝修改造，擴(kuò)大住院床位。先把院南側(cè)現(xiàn)門診綜樓騰空，加以改造，改建為四個(gè)病區(qū)，可增加160張病床，再將原有病區(qū)加以改造提升。資金來源：財(cái)政投資2500萬元，醫(yī)院自籌500萬元，擴(kuò)建面積9000平米。建設(shè)時(shí)間：2013年－2014年。

3、新建科教大樓：擬重新規(guī)劃醫(yī)院家屬樓，采取市場運(yùn)作形式，新建一棟集臨床教學(xué)、后勤辦公和小區(qū)住宅為一體的綜合大樓。具體為底層三層連體底座，面積約15000平方米，向醫(yī)院院內(nèi)開門，主要用于醫(yī)院行政、后勤、教學(xué)及臨床輔助用房。上面建三棟18層左右的住宅樓，用于搬遷戶和商業(yè)銷售，收益用于三層底樓的建筑費(fèi)用。建設(shè)時(shí)間：2014－2015年。

（二）醫(yī)療綜合服務(wù)能力

至2015年末，醫(yī)院年門診量達(dá)到23萬人次，出院人次達(dá)到1萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3億元，病床使用率大于85%，力爭藥品收入占總收入比例小于60%，中醫(yī)藥參與率≥90%，門診中藥處方占門診處方比例>60%，中藥飲片處方>30%，完成援疆、援壩、援藏及對(duì)口支援縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等任務(wù)。各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)符合或超過三級(jí)甲等中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，走在河北省現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院前列。

（三）隊(duì)伍建設(shè)

1、人才結(jié)構(gòu)：至2015年，形成人才結(jié)構(gòu)比較合理、人才梯隊(duì)相對(duì)完善的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，職工規(guī)模達(dá)到700～800人，專業(yè)技術(shù)人員≥600人，本科以上學(xué)歷人員占全院職工比例≥60％，副高以上職稱人員占全院職工比例≥25％，醫(yī)護(hù)人員比例逐步趨于合理。培養(yǎng)省名中醫(yī)1名、市名中醫(yī)2名，研究生導(dǎo)師1～2名。

2、人才引進(jìn)：每年臨床醫(yī)生、護(hù)士15～20名（中醫(yī)藥人員引進(jìn)比例占引進(jìn)總量的60%以上），側(cè)重本科以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。

3、人才培養(yǎng)：加強(qiáng)中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，確保中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)比例。注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，開展師帶徒活動(dòng)，建設(shè)名醫(yī)工作室，鼓勵(lì)老專家從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作，注重病例的積累和醫(yī)案的整理，培養(yǎng)老中醫(yī)藥專家經(jīng)驗(yàn)傳承團(tuán)隊(duì)。

4、干部隊(duì)伍建設(shè)。大力開展全員培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好中層干部培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化中層的有效執(zhí)行力，提高宏觀思維和管理經(jīng)營等方面能力，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、素質(zhì)較高、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿生機(jī)與活力的干部隊(duì)伍。

（四）學(xué)科建設(shè)

1、科室設(shè)置：到2015年，住院病區(qū)達(dá)到15個(gè)，獨(dú)立的一二級(jí)科室不少于20個(gè)，專病?？崎T診不少于40個(gè)。改善住院環(huán)境，加強(qiáng)病房、床位的單元質(zhì)量建設(shè)，提供差異化的住院服務(wù)，特需床位和惠民床位比例分別占總床位數(shù)的10％和20％。

2、?？平ㄔO(shè)：血液?？七M(jìn)一步做強(qiáng)做大，力爭成為國家重點(diǎn)臨床專科，進(jìn)一步鞏固提高在全國的影響和地位；新增省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？?個(gè)、市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科4個(gè)。成立針灸腦?。ㄖ酗L(fēng)單元）病房等中醫(yī)特色專業(yè)。

3、學(xué)科建設(shè)：內(nèi)科逐步細(xì)化分為腫瘤呼吸、心血管（內(nèi)分泌）、神經(jīng)（消化）、中風(fēng)（康復(fù)）4個(gè)病區(qū)；骨科細(xì)分為骨外、創(chuàng)傷2個(gè)病區(qū)；血液科新增病區(qū)2個(gè)，包括普通病區(qū)和骨髓移植病房，共達(dá)到6個(gè)病區(qū)。組建急診病區(qū)、ICU標(biāo)準(zhǔn)病房和特需病房。建立科研中心，加強(qiáng)應(yīng)用醫(yī)學(xué)研究工作。

4、完善業(yè)務(wù)功能：加強(qiáng)急診建設(shè)，建立醫(yī)院120急救站，積極開展院前急救業(yè)務(wù)，提高中醫(yī)藥急危重癥搶救成功率和應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的突發(fā)處理能力。不斷提高外科手術(shù)水準(zhǔn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。繼續(xù)加大婦產(chǎn)科扶持力度，提高臨床技術(shù)水平和對(duì)外影響力。

5、開展中醫(yī)特色診療項(xiàng)目：根據(jù)患者需求，制定中醫(yī)特色診療方案，鼓勵(lì)各科室積極開展中醫(yī)特色診療項(xiàng)目，提高中醫(yī)藥參與率和治療率。

（五）中醫(yī)護(hù)理

1、積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，爭取覆蓋面達(dá)100%。

2、認(rèn)真落實(shí)中醫(yī)護(hù)理工作《指南》，深入開展中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，且每年開展中醫(yī)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員引進(jìn)培養(yǎng)，積極開展中醫(yī)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，采取多種方式提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

（五）設(shè)備購置：

1、醫(yī)院大型設(shè)備：在螺旋CT基礎(chǔ)上，引進(jìn)64排CT，購置低場核磁共振成像儀，腫瘤治療設(shè)備、流式細(xì)胞儀等標(biāo)志性設(shè)備。

2、科室專業(yè)設(shè)備：設(shè)備配置按“三甲”醫(yī)院普通標(biāo)準(zhǔn)配置，引進(jìn)部分發(fā)展必需中醫(yī)診療設(shè)備。

3、引進(jìn)適宜技術(shù)所需設(shè)備：購置各種腔鏡設(shè)備、微創(chuàng)設(shè)備。

（六）科研教學(xué)

1．科研項(xiàng)目：爭取獲得市級(jí)科研成果獎(jiǎng)項(xiàng)≥50項(xiàng)，省級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)項(xiàng)≥2項(xiàng)，完成省部級(jí)科研2-4項(xiàng)，地廳級(jí)科研12-18項(xiàng)，發(fā)表科研論文200篇以上；對(duì)重大科研難題，成立科研團(tuán)隊(duì)，開展聯(lián)合攻關(guān)。

2．中藥制劑：積極開發(fā)、推廣應(yīng)用院內(nèi)中藥制劑，新開發(fā)、申報(bào)院內(nèi)特色中藥制劑10種，使醫(yī)院制劑數(shù)量不少于30種。

3．臨床教學(xué)：具備每年接收60名中醫(yī)本科醫(yī)學(xué)生和50名進(jìn)修生在院進(jìn)行臨床課程教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)的能力。

（七）加強(qiáng)“治未病”建設(shè)

根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實(shí)施意見》和《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健提供平臺(tái)建設(shè)基本規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，積極籌備建立“治未病”科，爭取在1到2年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)的平臺(tái)建設(shè)，建成規(guī)范的“治未病”科，通過成立組織、完善制度、配備設(shè)備，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對(duì)亞健康的指導(dǎo)和干預(yù)，提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力，提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力，構(gòu)建有我院中醫(yī)藥特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。

（八）、信息化建設(shè)

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）進(jìn)行全面升級(jí)更新，新建EMR(電子病歷)、PACS（影像歸檔和通信系統(tǒng)）、RIS（放射科信息管理系統(tǒng)）、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診等系統(tǒng)，門診實(shí)施“一卡通”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)患者掛號(hào)、交費(fèi)、取藥一卡通式服務(wù)。

???六、主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

為保證規(guī)劃的順利實(shí)施，醫(yī)院成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一把手負(fù)總責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任，每年制定計(jì)劃，分步實(shí)施，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控，微觀管理，定期總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，使規(guī)劃逐步實(shí)現(xiàn)。

（二）籌集資源，為醫(yī)院跨越式發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件

建立多渠道資金籌集機(jī)制。納入省、市的重大項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要爭取財(cái)政的專項(xiàng)投入。充分利用我院毗鄰京津優(yōu)勢，積極探索招商引資，風(fēng)險(xiǎn)資金、社會(huì)資金參與醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)。用足、用活國家重點(diǎn)扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，為我院發(fā)展籌集和利用各種資源創(chuàng)造條件。

（三）解放思想，著力實(shí)施“三項(xiàng)工程”

1、人才立院工程

制定《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，推進(jìn)四項(xiàng)人才計(jì)劃。

（1）人才引進(jìn)計(jì)劃。制定年度人才引進(jìn)補(bǔ)充計(jì)劃，加大高層次、高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)力度，使之與醫(yī)療、教學(xué)、科研需要相適合，形成合理的人才梯隊(duì)。

（2）人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過院內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)、以老帶新，院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、攻讀學(xué)位、短期培訓(xùn)以及學(xué)術(shù)講座等方式，著力培養(yǎng)?？茖２√厣怀龅娜瞬藕陀幸欢芰Φ膶?shí)用人才；要充分考慮醫(yī)院綜合服務(wù)功能的需要，實(shí)施中西醫(yī)互學(xué)、互補(bǔ)。

（3）名醫(yī)支持計(jì)劃。實(shí)施好“燕趙中醫(yī)藥薪火傳承工程”，加強(qiáng)名中醫(yī)的培養(yǎng)和遴選工作，建立有利于名醫(yī)脫穎而出的培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制和競爭機(jī)制，使他們盡快成為學(xué)科帶頭人或者名醫(yī)，并成立名中醫(yī)工作室。

（4）科技創(chuàng)新計(jì)劃投入一定經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)職工積極科技創(chuàng)新，申報(bào)論文，開發(fā)制劑等，激發(fā)職工科研熱情，形成較為濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。根據(jù)學(xué)科的發(fā)展需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，每年選派3－5名有明確目標(biāo)和培養(yǎng)前途的骨干外出學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)帶教工作，加大資金投入，積極改善教學(xué)條件，加強(qiáng)教學(xué)管理，逐步提高教學(xué)水平，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。

2、特色興院工程

就發(fā)揮特色優(yōu)勢問題進(jìn)行專題調(diào)研，提出符合實(shí)際的調(diào)研報(bào)告，挖掘特色，突出特色，保護(hù)特色，發(fā)展特色，支持特色?？?、特色項(xiàng)目的發(fā)展。

（1）制定特色建設(shè)計(jì)劃。一方面要想方設(shè)法創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，將現(xiàn)有的優(yōu)勢專業(yè)做大做強(qiáng)，樹立起其在特定治療領(lǐng)域中的特殊聲譽(yù)；每個(gè)?？埔_定3—5個(gè)特色專病及研究方向，優(yōu)化診療方案，提高診療水平，達(dá)到專病有?？?、?？朴袑＜摇＜矣袑７?。另一方面要加強(qiáng)研究室、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，積極培植滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)需求的潛力學(xué)科，提升綜合實(shí)力。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)?？茖W(xué)科建設(shè)。以國家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)?？茷辇堫^，集中人力、物力、財(cái)力，打造優(yōu)勢學(xué)科群。加強(qiáng)專科建設(shè)和管理，建立健全重點(diǎn)專科建設(shè)規(guī)劃、指導(dǎo)、考核、管理體系；重點(diǎn)專科建設(shè)要加大力度、集中培植、實(shí)施人才、經(jīng)費(fèi)、資源的優(yōu)先和重點(diǎn)配置；定期對(duì)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)情況進(jìn)行考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在專科建設(shè)過程中，實(shí)行學(xué)科帶頭人責(zé)任制，制定明確的獎(jiǎng)懲條例，學(xué)科帶頭人必須與醫(yī)院簽訂重點(diǎn)專科建設(shè)合同書，對(duì)建設(shè)成效突出的學(xué)科給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的?？疲?zé)成其整改或取消其重點(diǎn)?？瀑Y格。要提高中醫(yī)?？平ㄔO(shè)質(zhì)量和發(fā)展水平，突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病的優(yōu)勢。

（3）制定中醫(yī)干預(yù)政策，鼓勵(lì)中醫(yī)特色治療。制定出臺(tái)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的鼓勵(lì)和考核制度，將中醫(yī)治療率納入科室綜合目標(biāo)考核和工資績效考核，支持和鼓勵(lì)非藥物治療，提高中醫(yī)藥處方在門診總處方量中的比例，提高中醫(yī)藥參與率，鼓勵(lì)臨床科室多使用中草藥，對(duì)新開展的中醫(yī)藥療法提供人力、物力支持；從師承、名醫(yī)、醫(yī)學(xué)教育等各方面進(jìn)行中醫(yī)人才的培養(yǎng)，積極開展針灸、推拿、拔罐、中藥熏蒸、理療、三伏貼等中醫(yī)適宜技術(shù)，豐富中醫(yī)治療手段。

（4）建立健全中醫(yī)“治未病”服務(wù)體系，開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)。加大資金投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，充實(shí)力量，成立治未病中心，加強(qiáng)中醫(yī)中藥在預(yù)防、治療、康復(fù)、保健、養(yǎng)生等方面的應(yīng)用和研究，著力建設(shè)具有鮮明中醫(yī)特色的治未病健康管理中心。積極應(yīng)用針灸、推拿、中藥敷貼、冬病夏治等中醫(yī)特色治療方法，保證臨床療效；在推廣使用原有院內(nèi)中藥制劑的基礎(chǔ)上積極開發(fā)新的院內(nèi)特色制劑。

（四）強(qiáng)化內(nèi)涵，創(chuàng)建“四型醫(yī)院”

1．創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”。在全院大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)醫(yī)院自我發(fā)展的動(dòng)力，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升知識(shí)層次和技術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

2．創(chuàng)建“規(guī)范型醫(yī)院”。大力推進(jìn)醫(yī)療正規(guī)化建設(shè)，堅(jiān)持狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，尤其要確保診療核心制度落到實(shí)處，使疑難病例討論、查房、會(huì)診、危重病人搶救、交接班等制度真正成為每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。大力推進(jìn)管理規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)管理科學(xué)化、制度化和精細(xì)化。

3．創(chuàng)建“創(chuàng)新型醫(yī)院”。做到觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，靠創(chuàng)新求突破，在創(chuàng)新中求發(fā)展。要大膽放手，大膽引進(jìn)，吸納各方各面的資金、人才、項(xiàng)目，善于借助外力壯大實(shí)力，不斷擴(kuò)大規(guī)模，自我膨脹，從而實(shí)現(xiàn)我院的快速增長。

4．創(chuàng)建“文化型醫(yī)院”。挖掘、提煉我院獨(dú)有的特點(diǎn)和優(yōu)勢，并加以豐富完善，綜合有形的和無形的文化特質(zhì)，形成獨(dú)具我院特色的醫(yī)院文化。要普及職工對(duì)院歌、院訓(xùn)、院徽的認(rèn)識(shí)和價(jià)值取向，積極營造健康向上、凝聚人心、激勵(lì)斗志的文化氛圍。

（五）注重創(chuàng)新，深化改革

1、繼續(xù)深入改革用人機(jī)制和分配辦法。按需設(shè)崗、以崗定編、按編聘任，健全人事分類管理規(guī)范化體系和整體性人才資源開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變和傳統(tǒng)的人事管理方式向整體性人才資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)高學(xué)歷、高質(zhì)量的行政、專業(yè)、后勤隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。分配制度改革要處理好效益增長與分配比例的關(guān)系，與醫(yī)院積累的關(guān)系，與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系。在維護(hù)醫(yī)院公益性前提下，正確處理效益與效率關(guān)系，逐步建立科學(xué)的績效考核評(píng)估體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全院職工工作熱情和積極性。

2、強(qiáng)化行政管理職能。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從組織架構(gòu)上建立符合市場運(yùn)作的行政管理體系，及時(shí)修訂規(guī)章制度，以提高管理效能為目標(biāo)，合理合并、強(qiáng)化一些職能相近的科室，整合成立醫(yī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、黨政辦公室、事業(yè)發(fā)展部等綜合職能部門，明確科室職責(zé)，實(shí)行集中辦公，分工協(xié)作，形成合力，以形成精簡、高效、務(wù)實(shí)的行政管理體系。

本規(guī)劃符合醫(yī)院長期和短期利益，對(duì)保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。規(guī)劃目標(biāo)具體、任務(wù)艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團(tuán)結(jié)，群策群力，同心同德，戰(zhàn)勝困難，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，綜合實(shí)力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)。

在中長期發(fā)展規(guī)劃聯(lián)絡(luò)員會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇3

情況分析

(一)幼兒園概況

本園前身是宅科小學(xué)附設(shè)幼兒園。始于____年，是一所具有近二十年辦園歷史的幼兒園。隨著教育形勢的發(fā)展，幼教事業(yè)的蓬勃成長，于20__年與宅科小學(xué)脫鉤，獨(dú)立建成宅科幼兒園。20__年宅科小學(xué)合并到楊莊小學(xué)，我園又借住宅科小學(xué)校舍。目前我園是學(xué)區(qū)學(xué)前教育中心。我園為濰坊市一類幼兒園，本園占地面積3923平方米。建筑面積共為426平方米。共設(shè)教學(xué)班3個(gè)，專任教師6人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100﹪

二)幼兒園現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和成績：

在管理方面，制定各種制度，加強(qiáng)了目標(biāo)管理、計(jì)劃管理，各種計(jì)劃已初步形成體系。不斷完善園長負(fù)責(zé)制。為增強(qiáng)內(nèi)部活力，制定了獎(jiǎng)金分配方案，調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性。

近年來我園教師的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)有不同程度的提高，她們能勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)。教師在根據(jù)教育目標(biāo)設(shè)計(jì)教育活動(dòng)的基礎(chǔ)發(fā)展到了更注重的對(duì)幼兒的觀察、評(píng)估上，有了初步的從幼兒中生成課程意識(shí)。

2、存在問題和不足：

管理工作中需要進(jìn)一步建全管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使目標(biāo)管理更規(guī)范、科學(xué)，并形成體系。在保教工作方面，還存在重上課輕游戲傾向。(是為了滿足家長的需要)。課改精神學(xué)習(xí)不夠，新的教育理念還沒在教師身上內(nèi)化，實(shí)際教育教學(xué)工作中存在著穿新鞋走老路的問題。

辦園總目標(biāo)

以科研為先導(dǎo)，深化教育改革，樹立以幼兒發(fā)展為本的教育理念，注重保教結(jié)合的原則，以開展"民族傳統(tǒng)文化教育，促幼兒全面發(fā)展"的研究為突破口，把幼兒園建成教育思想先進(jìn)，管理科學(xué)規(guī)范，師資結(jié)構(gòu)合理，幼兒全面發(fā)展，教育具有個(gè)性，社會(huì)聲譽(yù)良好的學(xué)園、家園、樂園、花園。

一、幼兒發(fā)展目標(biāo)

健康活潑又自信，友好合作善交往，興趣廣泛樂表現(xiàn)，自主發(fā)展會(huì)探究，學(xué)會(huì)關(guān)愛有責(zé)任。

二、民族傳統(tǒng)文化教育目標(biāo)：

弘揚(yáng)民族文化，從情感、認(rèn)知、表達(dá)三大領(lǐng)域入手，使3-6歲幼兒充分運(yùn)用各種感官發(fā)展其各種能力，培養(yǎng)幼兒對(duì)民族傳統(tǒng)文化的興趣，拓寬知識(shí)和視野，熱愛中國的民俗文化。培養(yǎng)幼兒初步的觀察力、想象力、創(chuàng)造力，陶冶情操，提高民族傳統(tǒng)文化的審美能力。培養(yǎng)積極健康的情感和作為中國人的自豪感，使民族傳統(tǒng)文化得以繼承、發(fā)揚(yáng)和再創(chuàng)。

三、管理目標(biāo)：

全面落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、課改的精神，發(fā)揚(yáng)科學(xué)民主、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、惜時(shí)高效的管理風(fēng)格，強(qiáng)化分層管理，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理網(wǎng)絡(luò)，建全"四制"(崗位責(zé)任制、聘任制、考核獎(jiǎng)懲制、獎(jiǎng)金分配制)，建立辦園的章程，落實(shí)辦園章程形成良性運(yùn)行機(jī)制。

四、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：

以民族傳統(tǒng)文化教育研究為目標(biāo)，提倡探索創(chuàng)新，拓展民族傳統(tǒng)文化教育的內(nèi)容、途徑和方法，通過傳統(tǒng)節(jié)日、民族歌舞、民族手工藝制作、民族體育及多種融合教育等手段，確立幼兒在活動(dòng)中的主體地位，提高保教質(zhì)量，促進(jìn)幼兒健康快樂成長。

五、教育科研目標(biāo)：

以科研為先導(dǎo)，確立"開展民族傳統(tǒng)文化教育的實(shí)踐和研究，促幼兒全面發(fā)展"課題研究為園中心課題，構(gòu)建民族傳統(tǒng)文化教育課程體系，做到骨干教師人人有課題、教師人人參與課題的研究，形成教科研網(wǎng)絡(luò)，引領(lǐng)教師向研究型發(fā)展。三年中爭取1--2個(gè)課題成為縣級(jí)課題立項(xiàng)。

六、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：

努力抓好文明集體的工程建設(shè)，樹立以"幼兒為本"的教育理念，立足自培，構(gòu)建園本培訓(xùn)新模式，促教專業(yè)化成長，提倡"精一、能二、會(huì)三"，建設(shè)一支"敬業(yè)、愛生、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)"的師資隊(duì)伍。

七、硬件建設(shè)目標(biāo)：

園容園貌：整潔、優(yōu)美、個(gè)性化、實(shí)用化

教學(xué)設(shè)施：(1)創(chuàng)設(shè)擁有現(xiàn)代化設(shè)備又具有與幼兒產(chǎn)生互動(dòng)的教育教學(xué)環(huán)境;

(2)建設(shè)安全、宏揚(yáng)民族文化的、處處蘊(yùn)涵文化氣息的良好的戶內(nèi)戶外活動(dòng)環(huán)境。

八、分年實(shí)施目標(biāo)要求：

20__年9月至20__年8月學(xué)年度

1、建立辦園的章程，做到管理機(jī)制建全、職責(zé)分工明確、責(zé)任到位有效、依法治園措施落實(shí)。

2、為教師的成長搭建舞臺(tái)，為教師的發(fā)展創(chuàng)造條件。

(1)通過各種形式、途徑加強(qiáng)自培。

(2)學(xué)歷達(dá)標(biāo)：大專30℅。

3、鞏固發(fā)展市級(jí)課題教育的研究成果，綜合分析幼兒園主客觀現(xiàn)狀，明確幼兒園的個(gè)性化發(fā)展定位。

4、加強(qiáng)幼兒教育的實(shí)踐和研究，提高幼兒教育質(zhì)量，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。

5、嘗試現(xiàn)代化教育教學(xué)手段并開發(fā)環(huán)境的教育潛能，創(chuàng)建符合本園辦園目標(biāo)的各類專用活動(dòng)室。

20__——20__學(xué)年：

確立課題為"開展幼兒園民族傳統(tǒng)文化教育實(shí)踐和研究、促幼兒全面發(fā)展的研究"為園中心課題，教研組確立重點(diǎn)課題、教師人人確立子課題，形成研究框架。

1、開展民族傳統(tǒng)文化教育所包含的三大板塊(傳統(tǒng)節(jié)日、民族藝術(shù)板塊、民族體育板塊)的研究，初步建立民族傳統(tǒng)文化教育課程框架。

2、嘗試建立開展民族傳統(tǒng)文化教育課程研究中三大板塊的目標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系。

3、嘗試構(gòu)建民族傳統(tǒng)文化教育課程內(nèi)容，驗(yàn)證其可行性。

4、拓寬幼兒教育的渠道和領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)幼兒教育的發(fā)展。

5、按照辦園的章程，強(qiáng)化分層加強(qiáng)，依法治園的意識(shí)和科學(xué)管理力度，形成良性運(yùn)行機(jī)制。

6、立足自培，構(gòu)建園本培訓(xùn)新模式，促教工專業(yè)化成長。培養(yǎng)一支具有一定教育理論、掌握科學(xué)研究方法、能獨(dú)立開展教育科研課題研究的教師隊(duì)伍，提高教師的專業(yè)化水平。

7、學(xué)歷達(dá)標(biāo)：大專78℅。

8、綜合利用開發(fā)各種教育資源，為幼兒發(fā)展創(chuàng)造良好條件，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制訂能為幼兒提供安全、優(yōu)美、實(shí)用、具有個(gè)性化的園舍改造方案，力爭做到校園中無一處無用空間。

9、優(yōu)化家教指導(dǎo)活動(dòng)管理，提高家教指導(dǎo)活動(dòng)的質(zhì)量。通過親子共成長活動(dòng)完成這一目標(biāo)。

10、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作的管理，提高后勤服務(wù)的質(zhì)量。

20__——20__學(xué)年度

1、構(gòu)建完善民族傳統(tǒng)文化教育課程內(nèi)容，驗(yàn)證其可行性。

2、匯編民族傳統(tǒng)文化教育課程教材，構(gòu)建宅科幼兒園民族傳統(tǒng)文化教育體系。

3、收集整理材料，評(píng)估分析，完成"幼兒園民族傳統(tǒng)文化教育研究"的階段科研報(bào)告。

4、建立一支“敬業(yè)、愛生、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。在教育上有個(gè)性特長的師資隊(duì)伍。

5、園容環(huán)境：環(huán)境創(chuàng)設(shè)達(dá)到外觀具有和諧統(tǒng)一的古建筑的風(fēng)格，內(nèi)在體現(xiàn)民族性、美化性、寬松性、自由性、趣味性;有品味，能激發(fā)幼兒內(nèi)在潛力的資源。設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，使幼兒園的環(huán)境實(shí)現(xiàn)“自主、開放、互動(dòng)”。

7、形成科學(xué)、規(guī)范、自我管理的管理機(jī)制。

8、學(xué)歷達(dá)標(biāo)：大專90℅，本科就讀爭取達(dá)到70℅。

在中長期發(fā)展規(guī)劃聯(lián)絡(luò)員會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇4

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)重慶市教委普及學(xué)前三年教育達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求，較好實(shí)施學(xué)前三年教育，任重道遠(yuǎn)，為此我們堅(jiān)持以鄧小平理論為指針，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以提高質(zhì)量和推進(jìn)教育信息化為重點(diǎn)，幼兒園以“尊重幼兒期的生活價(jià)值、幼兒是活動(dòng)的主體、教師是課程的關(guān)鍵”新的辦學(xué)理念，用理想的教育實(shí)現(xiàn)教育的理想，創(chuàng)造適合幼兒主動(dòng)發(fā)展的教育。教育教學(xué)的整改思路是：在堅(jiān)持以人為本的管理理念的同時(shí)，大力實(shí)施以德和以法治園，堅(jiān)持走科學(xué)高效的管理與開放靈活的教學(xué)相結(jié)合的辦園模式。以家園與德育為首：以評(píng)價(jià)為抓手，全面、全員、全程實(shí)施無縫隙管理：以課改為先導(dǎo)，全力推進(jìn)教學(xué)改革和觀念更新；以師幼要求為導(dǎo)向，構(gòu)建市場為主的立體式服務(wù)體系；以創(chuàng)業(yè)為精神動(dòng)力，整合管理資源和教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)幼兒園跨越式發(fā)展。

二、現(xiàn)狀分析

我園加速發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有許多有利條件，也存在許多實(shí)際的困難和問題。

1、發(fā)展有利條件：

（1）當(dāng)?shù)卣?、周邊村委的大力支持，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒教育的重視，學(xué)生家長對(duì)幼兒教育的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大發(fā)展了幼兒園發(fā)展空間，為幼兒園的發(fā)展提供了寬松的外部環(huán)境。

（2）園內(nèi)外認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，教師隊(duì)伍不斷強(qiáng)大，教育素質(zhì)日益提高。

（3）教師隊(duì)伍的日趨穩(wěn)定，為提高質(zhì)量提供了人力資源。

2、存在的困難和問題：

（1）由于生源快速擴(kuò)大和地理環(huán)境的影響，幼兒缺乏活動(dòng)場所。

（2）隨著幼兒園規(guī)模的迅速擴(kuò)大，幼兒保教費(fèi)達(dá)不到規(guī)定欠缺。

（3）幼兒規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，直接影響幼兒園的發(fā)展。

　三、重點(diǎn)工作

1、努力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的幼兒教育。

積極落實(shí)辦園宗旨，大力改善辦園條件，擴(kuò)大學(xué)校幼兒園規(guī)模，爭取在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，樹立全員的大局意識(shí)和爭先創(chuàng)意識(shí)，全面提高教育質(zhì)量。

2、深化素質(zhì)教育，積極推進(jìn)課程改革。

努力優(yōu)化學(xué)科課程、開發(fā)環(huán)境課程、強(qiáng)化活動(dòng)課程，不斷更新教師的教育觀念；加強(qiáng)師德建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持繼續(xù)教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，確保課程改革取得一定的成果。

3、建立并完善幼兒園的管理制度。

以法治園、規(guī)范辦園，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)我們的追求。好學(xué)校培養(yǎng)好老師，好老師組成好學(xué)校，好的教育理念要有好的老師來實(shí)現(xiàn)。為此，幼兒園重點(diǎn)制定了長遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃，花費(fèi)大量心血和財(cái)力來打造一支專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的名師團(tuán)隊(duì)。

4、創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制

以培養(yǎng)和激勵(lì)人的發(fā)展為先導(dǎo)，以幼兒園周邊環(huán)境發(fā)展為依托，深化教育改革，全面實(shí)施課改，以誠信教育提高人質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“整合各方資源，形成教育合力，促進(jìn)幼兒發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)。

5、向特色幼兒園發(fā)展，逐步形成本園教育特色。

6、搞好新型的社會(huì)服務(wù)。為不同層次的需求對(duì)象，提供對(duì)口適時(shí)的服務(wù)，搞好衛(wèi)生保健安全工作。

　四、奮斗目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：

逐步提高辦園質(zhì)量，徹底完成由小學(xué)式教學(xué)到正規(guī)化幼兒教育的轉(zhuǎn)型，形成自己的辦園風(fēng)格，培養(yǎng)有個(gè)人風(fēng)格的幼兒教師，在當(dāng)?shù)氐玫胶迷u(píng)，到2012年逐步改善幼兒園軟、硬件設(shè)施，達(dá)到二級(jí)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)。

（二）階段性目標(biāo)：

1、2009---2011年（1）徹底完成幼兒園轉(zhuǎn)型工作，（2）探索自己的辦園風(fēng)格，（3）逐步改善幼兒園硬件設(shè)施。

2、2011--2013年（1）硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，達(dá)到二類幼兒園標(biāo)準(zhǔn)，（2）培養(yǎng)出自己的名優(yōu)教師，（3）形成自己的辦學(xué)風(fēng)格（4）在社會(huì)上形成良好影響。

3、2013--2019年（1）達(dá)到一類幼兒園標(biāo)準(zhǔn)（2）沖擊市級(jí)特色幼兒園。

五、主要任務(wù)

1、全面實(shí)施素質(zhì)教育，幼兒園應(yīng)與家庭密切合作，與小學(xué)銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。充分利用自然環(huán)境的教育資源，擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)的空間。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。激勵(lì)教師互幫互學(xué)，繼續(xù)實(shí)行新教師一幫一制度，開展公開課活動(dòng)，分期組織教學(xué)培訓(xùn)。

3、形成教師你追我趕的教學(xué)風(fēng)氣，經(jīng)常公布近期優(yōu)秀教師案例。

4、幼兒園以“發(fā)展家園合作，穩(wěn)定生源，拓展活動(dòng)特色”為辦園發(fā)展方向，提高教育質(zhì)量為宗旨，辦園中不斷探索，逐步開展幼兒雙語教育、努力辦出親子活動(dòng)、雙語特色。

六、主要措施。

（一）認(rèn)清形勢，強(qiáng)抓機(jī)遇，加速跨越式發(fā)展。

承啟2009年是幼兒園大發(fā)展、大變革、大跨越的之優(yōu)勢，深化改革，擴(kuò)大開放，促進(jìn)發(fā)展。通過“關(guān)愛每一位教師，教好每一個(gè)孩子”和“以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存”凝聚人心、鼓舞斗志，全力推進(jìn)幼兒園發(fā)展的大跨越，特別注意增強(qiáng)“五種”意識(shí)。

1、切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。把加快發(fā)展作為幼兒園工作的第一要?jiǎng)?wù)，把提高教學(xué)質(zhì)量和家園親自活動(dòng)作為一切工作的重中之重。不因小勝而滿足，不因困難而退縮，聚精會(huì)神抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展；

2、切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。首先要依托家長對(duì)幼兒教育工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，擴(kuò)展幼兒園發(fā)展空間，其次是在現(xiàn)有資金允許的條件下，開源節(jié)流，把錢花在最關(guān)鍵的地方，逐步改善幼兒園硬件設(shè)施，初步開展親子園建設(shè)工程，切實(shí)搞好宣傳活動(dòng)，再次是幼兒園提出認(rèn)真落實(shí)新課程方案，敢于打破固定有模式，善于突破思維定勢，把幼兒園提出的辦園目標(biāo)和階段性的中心工作轉(zhuǎn)化為搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力推進(jìn)跨越式發(fā)展。

3、切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。各項(xiàng)工作要開創(chuàng)新局面，必須要做到體制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，工作方式方法創(chuàng)新。只有這樣，我園按教育規(guī)律育人，按創(chuàng)新思維改革，按超常規(guī)度發(fā)展的辦園理念才能落到實(shí)處。

4、切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。把干好每一項(xiàng)工作，教好每一個(gè)孩子視為自己的天職，牢固樹立園興我榮，園衰我恥和先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的觀點(diǎn)，艱苦奮斗，奮力拼搏，全力推進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。

5、實(shí)施“五大”領(lǐng)域課程，并做好“五大”領(lǐng)域課程的研究。

6、狠抓入園率，鞏固與提高工作特別工作，特別學(xué)前小班幼兒年齡小，農(nóng)村年齡小，農(nóng)村農(nóng)活多，路途遠(yuǎn)，許多家長存早上一年晚上一年無所謂，造成送子女上學(xué)的積極性低。

7、狠抓幼兒教師的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作，近幾年我校幼兒教師調(diào)動(dòng)頻繁，大多青年教師沒受過幼師教育，對(duì)幼教工作思路不清，方法不對(duì)頭，缺乏成功的教育理論和實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此我們要下大力度培養(yǎng)一批精通幼兒教育的幼兒教師，讓每位幼兒進(jìn)得來，留得住，讓每位學(xué)生家長滿意。

三、加大投入，狠抓幼教管理，推進(jìn)幼兒園建設(shè)，幾年來，我校的幼兒園建設(shè)由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約，幼兒園軟硬件設(shè)備設(shè)施建設(shè)遲緩。因此，我校要積極爭取資金，按需投入，爭取在1—2年內(nèi)購齊大型玩具5件，配備幼兒圖書1000冊，滿足幼兒學(xué)習(xí)、生活、成長的需要。

在中長期發(fā)展規(guī)劃聯(lián)絡(luò)員會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇5

清廉金融文化是維護(hù)金融安全穩(wěn)健運(yùn)行，涵養(yǎng)金融良好政治生態(tài)的重要基礎(chǔ)和保障，具有極其重大的意義。我們應(yīng)該堅(jiān)持做到共同行動(dòng)、人人有責(zé)，當(dāng)好清廉金融文化建設(shè)的實(shí)踐者、維護(hù)者和宣傳者；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，打造清廉金融文化品牌；壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)清廉從業(yè)要求；強(qiáng)化導(dǎo)向作用，積極引領(lǐng)青聯(lián)金融文化不斷發(fā)展；嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，構(gòu)建清廉金融長效機(jī)制。那么加強(qiáng)清廉文化建設(shè)

清廉金融文化是維護(hù)金融安全穩(wěn)健運(yùn)行，涵養(yǎng)金融良好政治生態(tài)的重要基礎(chǔ)和保障，具有極其重大的意義。我們應(yīng)該堅(jiān)持做到共同行動(dòng)、人人有責(zé)，當(dāng)好清廉金融文化建設(shè)的實(shí)踐者、維護(hù)者、和宣傳者；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，打造清廉金融文化品牌；壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)清廉從業(yè)要求；強(qiáng)化導(dǎo)向作用，積極引領(lǐng)青聯(lián)金融文化不斷發(fā)展；嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，構(gòu)建清廉金融長效機(jī)制。

首先，我們必須把清廉金融文化建設(shè)作為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)器和穩(wěn)定器，在強(qiáng)化和探索清廉金融文化建設(shè)的同時(shí)，推動(dòng)農(nóng)商銀行生態(tài)環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新氣象、再上新臺(tái)階。促使廣大員工全面掌握、深刻領(lǐng)會(huì)清廉金融文化的核心理念、行為規(guī)范和要求，努力實(shí)現(xiàn)從認(rèn)識(shí)到認(rèn)可的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，促進(jìn)廉潔自律。

其次，廉潔文化建設(shè)對(duì)我國政治、文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，然而隨著金融業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)犯罪不斷增加，其中大多數(shù)都是沒有遵循廉政文化的核心思想，給國家，人民造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為金融行業(yè)的一員，我們要認(rèn)識(shí)廉政文化的根本，是教育人要有廉政思想，不能徇私枉法，損害國家，他人利益，來達(dá)到自己的目的。

最后，法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，一時(shí)半會(huì)就可學(xué)會(huì)和學(xué)習(xí)好的，關(guān)鍵要靠長期的積累學(xué)習(xí)，要養(yǎng)成長期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，才能真正在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，并自覺做一個(gè)遵章守紀(jì)的合格員工。在日常生活中有些法律與我們的生活息息相關(guān)，我們要做到重點(diǎn)學(xué)習(xí)，深刻理解和記憶，以便在工作中能夠熟練的運(yùn)用。在學(xué)習(xí)方法上要聯(lián)系崗位實(shí)際學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)與運(yùn)用相結(jié)合，學(xué)習(xí)與守法相結(jié)合。

隨著金融業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，個(gè)別犯罪分子利用我們現(xiàn)有制度不完善進(jìn)行科技犯罪的現(xiàn)象也明顯增多，我們要把廉潔要求落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位及重要項(xiàng)目上，要在全行營造以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚，廣泛開展金融廉政文化建設(shè)活動(dòng)，大力營造崇尚廉潔的行業(yè)風(fēng)向。