【篇一】對(duì)網(wǎng)格化管理工作建議

　　網(wǎng)格化管理就是利用城市管理與數(shù)字化平臺(tái)將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格的一種管理形式，往往都是加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格中的事件進(jìn)行巡邏，建立起一種監(jiān)督與處理相互分離的形式，常常網(wǎng)格化管理能夠非常明確的觀看出人們生活中所遇到的問題，從而快速的做出反應(yīng)。與此同時(shí)，網(wǎng)格化服務(wù)管理在基層實(shí)踐過程中仍然存在的一些問題，值得關(guān)注，需要在下一步的工作中予以協(xié)調(diào)解決。

　　一、存在問題

　?。ㄒ唬┗鶎由鐓^(qū)負(fù)擔(dān)過重。近年來，各級(jí)政府積極推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，提升社區(qū)公共服務(wù)能力，相關(guān)政府職能部門在落實(shí)權(quán)力下放的同時(shí)，把大量屬于自身部門職責(zé)的行政工作“下放”到社區(qū)，大大增加了社區(qū)和網(wǎng)格員的負(fù)擔(dān)。社區(qū)行政事務(wù)多、臺(tái)賬報(bào)表多、不合理的證明多，有的社區(qū)上墻的工作職責(zé)近百項(xiàng)，與中央、省、市要求為社區(qū)減負(fù)的大方向相背離，也造成社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理這一基層社會(huì)治理新模式負(fù)擔(dān)過重、運(yùn)行不暢。

　?。ǘ┡涮赘母镞€不到位。在社區(qū)推行網(wǎng)格化服務(wù)管理，網(wǎng)格員推行一崗多責(zé)的同時(shí)，政府職能部門的體制機(jī)制配套改革沒有到位，仍然按照“以條為主”進(jìn)行業(yè)務(wù)部署和考核管理，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)仍然存在一定程度的數(shù)據(jù)壁壘，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)與市級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的自動(dòng)匹配、比對(duì)，網(wǎng)格員多頭指揮、重復(fù)勞動(dòng)的問題仍然存在，影響了網(wǎng)格化服務(wù)管理的效能提升。

　?。ㄈ┚W(wǎng)格員待遇仍然偏低。目前網(wǎng)格員待遇存在各區(qū)不統(tǒng)一、城鄉(xiāng)不統(tǒng)一的雙重問題，網(wǎng)格員實(shí)拿工資總體在2500-3000元之間，與其承擔(dān)的工作任務(wù)、素質(zhì)要求不匹配，影響網(wǎng)格員隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)也導(dǎo)致男性網(wǎng)格員大量離崗，造成網(wǎng)格員多為女性的局面，影響網(wǎng)格員入戶訪查工作的正常開展。

　　二、對(duì)策建議

　?。ㄒ唬┙⒔∪鐓^(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制度。進(jìn)一步厘清政府與社區(qū)的職責(zé)邊界，對(duì)當(dāng)前社區(qū)事務(wù)進(jìn)行梳理，不合理的行政審批、行政監(jiān)管、政務(wù)服務(wù)等事務(wù)盡可能的進(jìn)行協(xié)調(diào)剝離，對(duì)于委托社區(qū)協(xié)助完成的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”原則，提供相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)和條件。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)事務(wù)清單制度，政府職能部門需要進(jìn)入社區(qū)或委托社區(qū)辦理的事務(wù)，需要向本級(jí)社區(qū)建設(shè)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)入，有效防止政府職能部門把“權(quán)力下放”異化為“職責(zé)下放”，切實(shí)減輕社區(qū)和網(wǎng)格員負(fù)擔(dān)。

　?。ǘ┻M(jìn)一步推進(jìn)部門信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。堅(jiān)持黨委政府統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理，作為黨委政府的“一把手”工程，建立權(quán)威高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，綜合各部門進(jìn)入社區(qū)的工作內(nèi)容和考核要求，以塊為主、條塊結(jié)合，設(shè)計(jì)與社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理相適應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集清單，做到一表采集、一次錄入、多口應(yīng)用。積極推動(dòng)市、區(qū)兩級(jí)集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)，作為條塊銜接的數(shù)據(jù)“中轉(zhuǎn)站”，網(wǎng)格化服務(wù)管理信息錄入統(tǒng)一進(jìn)入市、區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，再由數(shù)據(jù)庫向各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)自動(dòng)匹配、導(dǎo)入。

　?。ㄈ┻M(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)格化服務(wù)管理整體聯(lián)動(dòng)。結(jié)合市委、市政府深化街道體制改革工作，科學(xué)合理界定鎮(zhèn)（街）職能定位，提高鎮(zhèn)（街）公共服務(wù)、公共管理能力。設(shè)立鎮(zhèn)（街）網(wǎng)格化綜合服務(wù)管理中心承擔(dān)鎮(zhèn)（街）開展公共服務(wù)、承接社會(huì)事務(wù)、受理居民訴求等職能，向下對(duì)接社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，向上對(duì)接區(qū)職能部門、區(qū)政務(wù)中心等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理的上下互動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步完善網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)功能，對(duì)各渠道發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行網(wǎng)絡(luò)派單制度，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)統(tǒng)一受理、分流辦理、處置反饋、考核督辦，形成區(qū)域?qū)嵤┕卜?wù)和社會(huì)治理的整體合力。

　?。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善網(wǎng)格員選拔聘用、目標(biāo)考核、管理使用等機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)化管理的網(wǎng)格員數(shù)據(jù)庫。鼓勵(lì)社區(qū)網(wǎng)格員參加社會(huì)工作者職業(yè)水平考試，探索社區(qū)網(wǎng)格員加盟專業(yè)社工機(jī)構(gòu)、社工工作室等辦法，培育復(fù)合型社區(qū)工作人才。提升網(wǎng)格員基本待遇，在鎮(zhèn)（街）層面對(duì)社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入部門的人員經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌，加大財(cái)政支持力度，以社會(huì)平均工資水平為基準(zhǔn)，合理確定網(wǎng)格員待遇。推廣在網(wǎng)格員隊(duì)伍中考核選拔公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的作法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步拓展網(wǎng)格員的職業(yè)發(fā)展空間。

　?。ㄎ澹┩晟菩畔踩芾頇C(jī)制。進(jìn)一步完善各級(jí)網(wǎng)格化信息平臺(tái)的信息安全管理和保密制度，嚴(yán)格實(shí)行“一級(jí)一權(quán)限、一機(jī)一帳號(hào)、一人一密碼”，確保信息安全。按照內(nèi)外有別、分類服務(wù)、分級(jí)管理原則，服務(wù)類信息與外網(wǎng)連通，向城鄉(xiāng)居民公開，方便公眾查詢，管理類信息以內(nèi)網(wǎng)為主，能公開的公開，不宜公開的應(yīng)設(shè)定權(quán)限，確保管理信息不泄密。

【篇二】對(duì)網(wǎng)格化管理工作建議

  　為落實(shí)上級(jí)消防安全會(huì)議和消防安全文件精神，落實(shí)開發(fā)區(qū)部署的消防安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)管理各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故和有效減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生，現(xiàn)制定赤港開發(fā)區(qū)安全工作網(wǎng)格化管理內(nèi)容如下：

　　一、網(wǎng)格工作管理

　　為確保消防安全任務(wù)按照網(wǎng)格化落實(shí)責(zé)任和實(shí)施各項(xiàng)工作，成立開發(fā)區(qū)安全網(wǎng)格化工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)安全網(wǎng)格化工作。組長(zhǎng)由開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任李勇?lián)?，?fù)責(zé)消防安全工作任務(wù)部署；付組長(zhǎng)由兩委成員程立國(guó)、何潤(rùn)生、陳瑢、鄭瓊姐、何鵬飛擔(dān)任；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員，按轄區(qū)屬地進(jìn)行覆蓋管理，橫向到邊，縱向到底。

　　二、網(wǎng)格工作劃分

　　按照區(qū)消防聯(lián)席會(huì)議精神和消防安全文件要求文件精神，把開發(fā)區(qū)轄區(qū)范圍分為四個(gè)網(wǎng)格，企業(yè)基本網(wǎng)格27個(gè)、住宅區(qū)基本網(wǎng)格33個(gè)，配備消防管理人員數(shù)量38人，配備消防協(xié)管員數(shù)量60人，配備消防巡防隊(duì)員10人，網(wǎng)格涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位及其沿街店鋪、住宅樓及其出租房、學(xué)校、市場(chǎng)，把消防安全任務(wù)掛鉤包干給機(jī)關(guān)具體人員。

　　三、網(wǎng)格人員主要職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)消防安全宣傳教育，把消防安全宣傳到機(jī)關(guān)、到企業(yè)、到學(xué)校、到管區(qū)、到家庭。

　　2.負(fù)責(zé)消防安全隱患排查、跟蹤整治，把安全檢查、隱患整治及其有關(guān)情況登記報(bào)備，每月至少檢查、報(bào)備一次。

　　3.督促主體責(zé)任單位履行安全工作職責(zé)，自查安全各項(xiàng)工作。

　　4.加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)季節(jié)、節(jié)日期間的安全巡查，消除安全隱患。

　　5.與住宅樓協(xié)管員充分溝通，對(duì)群眾反映的安全問題予以關(guān)心重視，落實(shí)解決。

　　6.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時(shí)逐級(jí)向安全主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)反饋。

【篇三】對(duì)網(wǎng)格化管理工作建議

　　全市網(wǎng)格化工作要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，按照全國(guó)、省、荊門市以及市委、市政府關(guān)于網(wǎng)格化工作的一系列部署，堅(jiān)持以落實(shí)網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建鐘祥網(wǎng)格品牌為載體，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為保障，突出主責(zé)主業(yè)、服務(wù)中心和機(jī)制完善等工作重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷提升網(wǎng)格化工作整體水平，為服務(wù)全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出積極貢獻(xiàn)。

　　   一、堅(jiān)持正確方向，創(chuàng)新網(wǎng)格工作理念思路

　　   一是提高政治站位，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)網(wǎng)格化工作的領(lǐng)導(dǎo)。組織網(wǎng)格隊(duì)伍認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平系列重要講話，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部職工頭腦，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺同黨中央保持高度一致。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)，用十九屆四中全會(huì)精神引領(lǐng)網(wǎng)格化工作。堅(jiān)持在學(xué)思踐悟、學(xué)懂弄通、學(xué)以致用上下功夫，用十九屆四中全會(huì)關(guān)于推行網(wǎng)格化管理的重要論述指導(dǎo)實(shí)際工作，把會(huì)議精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)網(wǎng)格化工作科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，不斷創(chuàng)新網(wǎng)格化工作新理念新經(jīng)驗(yàn)。組織中心干部職工分期分批參加上級(jí)部門組織的網(wǎng)格化工作培訓(xùn)班，到網(wǎng)格化工作先進(jìn)地區(qū)和單位考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確工作思路方向，更新網(wǎng)格化工作理念，移植培育先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我市網(wǎng)格化工作不斷開拓創(chuàng)新。

　　   二、優(yōu)化平臺(tái)功能，確保系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)行

　　   一是升級(jí)改造系統(tǒng)平臺(tái)。推進(jìn)網(wǎng)格化系統(tǒng)改造升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施，著力解決電子網(wǎng)格地圖更新、農(nóng)村和城區(qū)數(shù)據(jù)合庫、網(wǎng)格平臺(tái)云化等問題，保障網(wǎng)格化系統(tǒng)運(yùn)行暢通、方便、快捷；整合網(wǎng)絡(luò)資源，加大網(wǎng)格化平臺(tái)與部門平臺(tái)的對(duì)接，推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理“一張網(wǎng)”建設(shè)。二是完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。在城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)字段數(shù)據(jù)采集錄入試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集更新錄入工作，力爭(zhēng)年底錄入率、完整率、準(zhǔn)確率達(dá)98%以上；匯集、整合公安、自然資源、衛(wèi)生健康、市場(chǎng)監(jiān)管、醫(yī)療保障、住建、教育、民政、人社等部門數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)更新，建成權(quán)威、全面、可用的網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)庫。三是加大維保工作力度。市、鎮(zhèn)兩級(jí)成立專業(yè)應(yīng)急維護(hù)隊(duì)伍，探索市場(chǎng)化運(yùn)維機(jī)制，加強(qiáng)巡查督辦，提高故障響應(yīng)速度，確保鎮(zhèn)村網(wǎng)格化系統(tǒng)平臺(tái)正常運(yùn)行；繼續(xù)加大視頻監(jiān)控維護(hù)力度，進(jìn)一步提高完好率和聯(lián)網(wǎng)率，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控在預(yù)防和減少違法犯罪、維護(hù)基層和諧穩(wěn)定上的突出作用。

　　   三、突出網(wǎng)格主業(yè)，提升基層社會(huì)治理水平

　　   一是突出信息分析研判，實(shí)現(xiàn)基層社情民意全掌控。進(jìn)一步完善網(wǎng)格化信息周報(bào)工作機(jī)制，組織網(wǎng)格員每日收集疫情防控、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、社情民意及視頻信息，及時(shí)向各綜治責(zé)任單位推送，掌握社會(huì)治安信息主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)綜治維穩(wěn)情報(bào)研判中心實(shí)體化運(yùn)作。發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟地熟關(guān)系近”的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)排查化解各類治安安全隱患，調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)“瑣事不出格，小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”，打造社會(huì)治理“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的鐘祥樣板。二是突出服務(wù)功能拓展，解決便民“最后一公里”問題。發(fā)揮網(wǎng)格化系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)作用，積極參與政務(wù)服務(wù)“最多跑一次”改革，推進(jìn)政務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上辦理工作；利用網(wǎng)格員密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，實(shí)行協(xié)助辦、代理辦、預(yù)約辦、上門辦，讓群眾辦事不跑路或少跑路，促進(jìn)服務(wù)管理扁平化、遠(yuǎn)程化、精細(xì)化、智能化；拓展多功能遠(yuǎn)程視頻服務(wù)系統(tǒng)功能，為相關(guān)部門開展遠(yuǎn)程農(nóng)技專家培訓(xùn)、黨員教育、政策咨詢、心理疏導(dǎo)、法律援助等工作提供服務(wù)，讓基層群眾享有均等的公共服務(wù)；鼓勵(lì)網(wǎng)格員開展電子商務(wù)活動(dòng)，幫助農(nóng)民代購代銷，解決農(nóng)民買賣難問題，讓網(wǎng)格員成為群眾身邊貼心的服務(wù)員。三是突出積分制管理，構(gòu)建共建共治共享治理格局。將積分制管理工作繼續(xù)納入網(wǎng)格化工作月度考評(píng)重要內(nèi)容，督促各地結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善積分制工作實(shí)施方案，加強(qiáng)工作宣傳，營(yíng)造良好工作氛圍；每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇2-3個(gè)基礎(chǔ)較好的村（社區(qū)），因地制宜打造積分制管理示范點(diǎn)，積累可供復(fù)制的工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)積分制管理深入開展；采取定期積分制獎(jiǎng)勵(lì)，積分制與扶農(nóng)政策相結(jié)合等方式，增強(qiáng)積分制管理的凝聚力，提升群眾參與率。

　　   四、形成工作合力，深入推進(jìn)數(shù)字化城市管理

　　   一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。發(fā)揮數(shù)字城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作用，會(huì)同市城管辦，每季度召開一次數(shù)字城管責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)工作情況，加強(qiáng)工作督辦，及時(shí)協(xié)調(diào)和處置存在的問題，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的數(shù)字化大城管工作格局。二是明確工作職責(zé)。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革方案，重新確定數(shù)字城管責(zé)任單位；結(jié)合城區(qū)主干線整治，對(duì)城管部件進(jìn)行采集更新，再次分類確權(quán)；重新編寫工作手冊(cè)，制訂處置標(biāo)準(zhǔn)，確定處置責(zé)任，解決職責(zé)不明晰的問題。三是加強(qiáng)工作融合。在數(shù)字城管工作中，增加路段長(zhǎng)單位協(xié)調(diào)督辦環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)督辦作用和輔助管理作用；完善數(shù)字城管應(yīng)用軟件，路段長(zhǎng)單位承擔(dān)的城管事項(xiàng)，一律上報(bào)進(jìn)入數(shù)字城管工作平臺(tái)，實(shí)行閉環(huán)管理；將路段長(zhǎng)單位納入數(shù)字城管考核范圍，真正融入城市管理，形成多部門聯(lián)動(dòng)，共同參與的城市管理格局。

　　   五、履行職能作用，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局

　　   一是打好疫情防控持久戰(zhàn)。充分發(fā)揮網(wǎng)格化“隊(duì)伍、平臺(tái)、數(shù)據(jù)”優(yōu)勢(shì)，組織“兩員”宣講疫情防控政策、宣傳防疫知識(shí)、摸排人員動(dòng)態(tài)、開展心理疏導(dǎo)，做好“四類”人員管控、幫扶工作。同時(shí)，利用網(wǎng)格化視頻巡查，規(guī)范市民行為舉止。運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻服務(wù)系統(tǒng)，召開直達(dá)到鎮(zhèn)、村視頻會(huì)議，做好配合保障工作，確保政令暢通、指揮高效、督辦落實(shí)。二是打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)。認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上的講話精神，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以爭(zhēng)取項(xiàng)目為依托，以落實(shí)政策為抓手，以開展幫扶為手段，以做實(shí)基礎(chǔ)為保障，切實(shí)做好包聯(lián)村精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作，確保39戶貧困戶按期脫貧，全面完成市委市政府交辦工作任務(wù)。開展碧水藍(lán)天保衛(wèi)行動(dòng)。認(rèn)真履行河湖長(zhǎng)制牽頭單位責(zé)任，督促相關(guān)責(zé)任單位實(shí)施綜合治理，加強(qiáng)源頭治理，解決陳坡水庫水質(zhì)污染問題。積極防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)。配合相關(guān)部門做好重點(diǎn)領(lǐng)域不穩(wěn)定因素排查，落實(shí)好維穩(wěn)包保責(zé)任制，確保不發(fā)生因重點(diǎn)領(lǐng)域引發(fā)的群體性事件和重大刑事治安案件。三是打好服務(wù)企業(yè)發(fā)展主動(dòng)戰(zhàn)。積極落實(shí)包聯(lián)服務(wù)企業(yè)任務(wù)，根據(jù)企業(yè)用工需求，充分利用網(wǎng)格化優(yōu)勢(shì)，在全市開展招工宣傳，幫助企業(yè)解決招工難以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面問題。

　　   六、規(guī)范工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)落地

　　   一是抓隊(duì)伍管理，督促履職盡責(zé)。配齊配強(qiáng)網(wǎng)格化隊(duì)伍，注重從大學(xué)畢業(yè)生和有一定社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的年輕人中招聘網(wǎng)格員，同時(shí)，從“三老兩退”（即老干部、老黨員、老教師和退役軍人、退休網(wǎng)格員）中選聘優(yōu)秀人員加入網(wǎng)格化隊(duì)伍；開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用遠(yuǎn)程視頻服務(wù)系統(tǒng)對(duì)全市“兩員”開展網(wǎng)格化業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高“兩員”履職能力；加強(qiáng)兩員隊(duì)伍管理，督促兩員上崗履職；二是抓考核結(jié)賬，激發(fā)爭(zhēng)創(chuàng)活力。完善“12+1”考評(píng)機(jī)制，不斷充實(shí)調(diào)整考評(píng)內(nèi)容，細(xì)化指標(biāo)，繼續(xù)推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)庫ABC分類交叉檢查考評(píng)。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與推薦上級(jí)評(píng)先表彰掛鉤，對(duì)月度網(wǎng)格化工作考評(píng)累計(jì)6次或連續(xù)3次排名后3位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、年度綜合排名為第三類的市直責(zé)任單位，提請(qǐng)取消當(dāng)年評(píng)選綜治優(yōu)秀單位資格；繼續(xù)加強(qiáng)示范村動(dòng)態(tài)管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，在保持總量不變基礎(chǔ)上，每半年對(duì)現(xiàn)有示范村進(jìn)行末位淘汰，建立有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，激發(fā)基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作積極性。繼續(xù)將數(shù)字城管工作納入鄉(xiāng)局績(jī)效考核，建立數(shù)字城管考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)綜合考評(píng)優(yōu)勝單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是抓試點(diǎn)示范，打造工作亮點(diǎn)。加強(qiáng)試點(diǎn)創(chuàng)新，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取2-3村（社區(qū)）進(jìn)行試點(diǎn)，圍繞加強(qiáng)數(shù)據(jù)、視頻建設(shè)，發(fā)揮“兩員”隊(duì)伍作用，開展平安建設(shè)及便民服務(wù)，推進(jìn)積分制管理等課題開展創(chuàng)新，積極打造網(wǎng)格化工作新亮點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面，提升網(wǎng)格化工作整體水平；積極推進(jìn)城市基層黨建示范市建設(shè)，打造城區(qū)網(wǎng)格化工作新亮點(diǎn)；辦好智慧平安小區(qū)示范點(diǎn)，開發(fā)社會(huì)治安分析預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與市公安指揮平臺(tái)互聯(lián)互通，破解新形勢(shì)下物業(yè)小區(qū)服務(wù)管理難點(diǎn)，提升基層治安防控水平，助力平安鐘祥建設(shè)。加大宣傳力度，充分利用手機(jī)報(bào)、“格格在身邊”電視專欄及“鐘祥網(wǎng)格”微信公眾號(hào)，宣傳我市網(wǎng)格化工作取得的新經(jīng)驗(yàn)新成效，宣傳網(wǎng)格化典型事例和工作特色，加強(qiáng)工作交流，增強(qiáng)人民群眾對(duì)網(wǎng)格化工作的知曉率和參與率；繼續(xù)開展“攻大報(bào)，上頭條”活動(dòng)，不斷擴(kuò)大我市網(wǎng)格化工作影響面，打造“鐘祥網(wǎng)格”品牌。開展評(píng)選活動(dòng)，通過層層評(píng)選“十佳網(wǎng)格員”“最美網(wǎng)格人”，激發(fā)“兩員”工作熱情，增強(qiáng)尊崇感和獲得感。

　　   七、強(qiáng)化自身建設(shè)，保障網(wǎng)格工作順利推進(jìn)

　　   一是層層壓實(shí)責(zé)任。抓好市委巡察問題的整改，堅(jiān)持立行立改、邊整邊改，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好中心各項(xiàng)工作；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化黨組主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶動(dòng)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)；堅(jiān)持用制度管人管事，修訂完善機(jī)關(guān)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理，打造勤政務(wù)實(shí)、高效和諧的機(jī)關(guān)；堅(jiān)持強(qiáng)化工作督辦，繼續(xù)推行月計(jì)劃、周調(diào)度機(jī)制，定期公開公示工作進(jìn)展情況，提升機(jī)關(guān)整體工作水平。二是加強(qiáng)能力建設(shè)。強(qiáng)化理論武裝，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高干部職工理論素養(yǎng)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提升解決實(shí)際問題的能力；強(qiáng)化崗位鍛煉，制定崗位職責(zé)任務(wù)分配表，將機(jī)關(guān)的意識(shí)形態(tài)、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治維穩(wěn)信訪、績(jī)效管理、改革、安全生產(chǎn)、保密、計(jì)劃生育、檔案管理、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)、法治單位創(chuàng)建、全民科學(xué)素質(zhì)等工作分配給機(jī)關(guān)干部，人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上壓擔(dān)子，鍛煉他們獨(dú)擋一面的工作能力；強(qiáng)化積分制管理，繼續(xù)推行機(jī)關(guān)積分制管理考評(píng)辦法，每月在機(jī)關(guān)和大廳各評(píng)出2名優(yōu)秀工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造你追我趕的工作氛圍。三是強(qiáng)化工作保障。建立“兩員”工資待遇正常增長(zhǎng)機(jī)制，促進(jìn)“兩員”隊(duì)伍履職盡責(zé)；積極為“兩員”工作營(yíng)造有利條件和環(huán)境，維護(hù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

【篇四】對(duì)網(wǎng)格化管理工作建議

      為創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理能力，促進(jìn)公司科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)省公司《關(guān)于全面推行網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》，結(jié)合分公司人力資源狀況和網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過網(wǎng)格化，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與、特色鮮明、務(wù)實(shí)高效的管理和服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷關(guān)口前移，服務(wù)無縫覆蓋，進(jìn)而推進(jìn)服務(wù)水平的大提升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

　　二、基本原則

　　按照“精簡(jiǎn)行政后勤崗位，優(yōu)化工程運(yùn)維崗位，強(qiáng)化營(yíng)銷和客服崗位”的原則，改變目前后勤崗位人員偏多，一線市場(chǎng)崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀。

　　三、工作目標(biāo)

　　本著“全面覆蓋、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的原則，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)格服務(wù)單元，在每個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝、維護(hù)和營(yíng)銷人員，即營(yíng)裝維一體。通過網(wǎng)格化的手段，對(duì)客戶和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)扁平化、精細(xì)化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的科學(xué)管理，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力、服務(wù)營(yíng)銷能力和公司品牌形象，全面提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　四、網(wǎng)格劃分

　　網(wǎng)格劃分堅(jiān)持分界明確、便于管理的原則，實(shí)行“二級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。即劃分為一級(jí)網(wǎng)格和二級(jí)網(wǎng)格。

　　一級(jí)網(wǎng)格的劃分。一級(jí)網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理服務(wù)的責(zé)任主體。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶，其中，正常繳費(fèi)戶數(shù)46796戶，報(bào)停和欠費(fèi)用戶14567戶。一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個(gè)，每3750戶左右為一個(gè)網(wǎng)格，每格由2人共同負(fù)責(zé)。

　　二級(jí)網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng)，以行政區(qū)域?yàn)閱挝?，設(shè)置三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng)，以三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位，設(shè)置為三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格。市區(qū)每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格由約7個(gè)左右一級(jí)網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務(wù)站，轄xx個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，嶺西服務(wù)站，轄xx個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，鐵北服務(wù)站，轄xx個(gè)一級(jí)網(wǎng)格。二級(jí)網(wǎng)格主要負(fù)責(zé)所轄一級(jí)網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考評(píng)等工作。

　　五、工作職責(zé)

　　(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

　　1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通、安全，信號(hào)符合指標(biāo)。(城區(qū)光站1086臺(tái)。)

　　2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的排查處置工作，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設(shè)施、人身、財(cái)產(chǎn)安全的，應(yīng)努力設(shè)法排除并及時(shí)上報(bào)。

　　3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理，盜取信號(hào)等違法行為的監(jiān)管工作。

　　(二)客戶服務(wù)

　　1、網(wǎng)格工作人員要負(fù)責(zé)按照工單內(nèi)容，遵守《吉視傳媒客戶服務(wù)規(guī)范》，按照時(shí)限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝、調(diào)試、維修、故障處理等工作。

　　2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作，及時(shí)了解客戶需求，負(fù)責(zé)用戶的報(bào)修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄及時(shí)反饋。

　　3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作。

　　4、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務(wù)需求、小區(qū)消費(fèi)水平、客戶離網(wǎng)率、欠費(fèi)數(shù)據(jù)等。

　　5、負(fù)責(zé)與網(wǎng)格內(nèi)實(shí)施客戶維系活動(dòng)，提高客戶忠誠(chéng)度，鞏固已有客戶及業(yè)務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和受理工作。

【篇五】對(duì)網(wǎng)格化管理工作建議

　　各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市農(nóng)業(yè)農(nóng)村（農(nóng)牧）、畜牧獸醫(yī)、漁業(yè)廳（局、委），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：

　　為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全“產(chǎn)出來”“管出來”和“四個(gè)最嚴(yán)”等重要指示精神，落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的意見》《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革加強(qiáng)食品安全工作的意見》和《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興的意見》等文件要求，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理體系，推動(dòng)治理能力進(jìn)一步提升，現(xiàn)提出如下意見。

　　一、總體要求

　?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想

　　以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要論述，創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理網(wǎng)格化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化，夯實(shí)監(jiān)管“最后一公里”，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村（社區(qū)）級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升基層農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，助力基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，切實(shí)保障人民群眾“舌尖上的安全”。

　　（二）主要原則

　　——堅(jiān)持屬地管理、重心下移。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全屬地管理責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立網(wǎng)格化管理體系，做到區(qū)域定格、網(wǎng)格定人、人員定責(zé)，下移工作重心，明確網(wǎng)格的職能與定位，形成由鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村（社區(qū)）再到生產(chǎn)主體的完整、精細(xì)、清晰的管理網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作落地落細(xì)。

　　——堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)、靶向發(fā)力。針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作重點(diǎn)任務(wù)集中發(fā)力，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品，聚焦禁限用藥物違法違規(guī)使用、常規(guī)農(nóng)藥獸藥殘留超標(biāo)和非法添加等問題，切實(shí)提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的針對(duì)性、指向性和靶向性。

　　——堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、高效治理。以推進(jìn)網(wǎng)格化管理為契機(jī)，鼓勵(lì)各地大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管體系現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，探索建立信息暢通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，形成工作有力、治理有效的良好局面。

　?。ㄈ┕ぷ髂繕?biāo)

　　“十四五”期間，基本實(shí)現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確監(jiān)管網(wǎng)格，所有網(wǎng)格明確網(wǎng)格監(jiān)管員和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員（信息員），網(wǎng)格監(jiān)管員年度培訓(xùn)全覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常巡查更加規(guī)范，生產(chǎn)主體質(zhì)量安全控制技術(shù)指導(dǎo)更加到位，織密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、壓實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管服務(wù)全覆蓋。

　　二、重點(diǎn)任務(wù)

　　（一）區(qū)域定格

　　以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理體系，按照范圍清晰、管理便捷、無縫對(duì)接、全面覆蓋的原則，因地制宜劃分確定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)分布、主體類型、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等情況確定，最小網(wǎng)格單元可以按照行政村（社區(qū)）劃分，也可以按照農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體劃分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)要全面掌握轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管對(duì)象信息，明確各網(wǎng)格責(zé)任人員，根據(jù)網(wǎng)格劃分情況形成本轄區(qū)的網(wǎng)格化管理圖。

　　（二）網(wǎng)格定人

　　每個(gè)網(wǎng)格應(yīng)明確網(wǎng)格監(jiān)管員和協(xié)管員（信息員），人員數(shù)量可根據(jù)實(shí)際情況自行確定。網(wǎng)格監(jiān)管員應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)人員擔(dān)任，協(xié)管員（信息員）可以由村（社區(qū)）兩委成員、技術(shù)骨干等擔(dān)任，也可以由社會(huì)選聘、購買服務(wù)等方式聘用的人員擔(dān)任。鼓勵(lì)有條件的地方在企業(yè)、農(nóng)民合作社設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量控制員，在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)遴選社會(huì)監(jiān)督人員等，構(gòu)建多元共治的網(wǎng)格化管理隊(duì)伍。各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要加強(qiáng)網(wǎng)格化管理人員培訓(xùn)，不斷提升網(wǎng)格監(jiān)管員、協(xié)管員（信息員）的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，打造高水平網(wǎng)格化管理隊(duì)伍。

　　（三）人員定責(zé)

　　明確網(wǎng)格監(jiān)管員和協(xié)管員（信息員）的工作任務(wù)。網(wǎng)格監(jiān)管員應(yīng)圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)組織網(wǎng)格化管理工作，建立并動(dòng)態(tài)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)主體名錄，開展質(zhì)量安全控制技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及培訓(xùn)宣傳，根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)日常巡查工作規(guī)范（試行）》（見附件）要求開展日常巡查及抽查檢測(cè)等工作。協(xié)管員（信息員）應(yīng)充分掌握網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)主體的基本情況，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)及網(wǎng)格監(jiān)管員要求，協(xié)助開展隱患排查、檢測(cè)抽樣、用藥指導(dǎo)、信息報(bào)送等有關(guān)工作。網(wǎng)格監(jiān)管員、協(xié)管員（信息員）工作中要聚焦禁限用藥物違法違規(guī)使用、常規(guī)農(nóng)藥獸藥殘留超標(biāo)和非法添加等問題，從源頭上加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮作用。

　?。ㄋ模﹦?chuàng)新機(jī)制

　　創(chuàng)新網(wǎng)格化管理及其配套工作機(jī)制，保障網(wǎng)格化管理體系常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)提高基層監(jiān)管效能。鼓勵(lì)地方探索建立橫向協(xié)作機(jī)制，統(tǒng)籌基層農(nóng)業(yè)綜合管理服務(wù)力量，向農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管傾斜；建立日常巡查與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法銜接機(jī)制，強(qiáng)化問題查處與案件查辦；建立信息傳遞機(jī)制，及時(shí)采集更新信息、發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)信息及問題上報(bào)快速化、扁平化；建立問題會(huì)商機(jī)制，定期開展問題會(huì)商和反饋，不斷優(yōu)化管理方案，鼓勵(lì)借助專家團(tuán)隊(duì)等外腦開展問題咨詢。

　　（五）公示公開

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)要公示網(wǎng)格化管理圖，包括網(wǎng)格監(jiān)管員、協(xié)管員（信息員）布局安排、工作職責(zé)、聯(lián)系電話等基本信息。鼓勵(lì)通過信息化平臺(tái)強(qiáng)化公示工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格監(jiān)管員、協(xié)管員（信息員）日常工作中要佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，方便群眾聯(lián)系，接受社會(huì)監(jiān)督。要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)基地醒目位置公示生產(chǎn)主體基本情況、質(zhì)量安全責(zé)任人、質(zhì)量安全承諾書及網(wǎng)格監(jiān)管員、協(xié)管員（信息員）信息，張貼禁限用農(nóng)藥獸藥名錄等。鼓勵(lì)各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門在公示信息中因地制宜增加生產(chǎn)主體農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、信用評(píng)級(jí)等信息。

　　三、工作保障

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要高度重視，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理納入鄉(xiāng)村振興和鄉(xiāng)村治理工作內(nèi)容。省級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要強(qiáng)化組織實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)要“定格、定人、定責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)格化管理和日常巡查工作要求。

　?。ǘ?qiáng)化條件保障

　　各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要積極推動(dòng)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，解決網(wǎng)格監(jiān)管員、協(xié)管員（信息員）工作經(jīng)費(fèi)和勞動(dòng)報(bào)酬。要結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和網(wǎng)格監(jiān)管員、協(xié)管員（信息員）的職責(zé)要求，合理確定待遇，配備必需的防護(hù)用品。鼓勵(lì)通過購買社會(huì)服務(wù)方式解決監(jiān)管力量不足的矛盾，落實(shí)網(wǎng)格化體系建設(shè)、運(yùn)行、管理等經(jīng)費(fèi)保障。鼓勵(lì)地方探索建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)格監(jiān)管員、協(xié)管員（信息員）激勵(lì)機(jī)制，在待遇保障、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)職級(jí)晉升、職稱評(píng)定、研修深造等方面給予政策傾斜，提高工作積極性。

　?。ㄈ┖粚?shí)工作基礎(chǔ)

　　各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要因地制宜，結(jié)合自身工作深入開展網(wǎng)格化管理工作，對(duì)于已開展網(wǎng)格化管理工作的地區(qū)，可在原工作部署基礎(chǔ)上，根據(jù)本意見有關(guān)要求，進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度措施，逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理工作全覆蓋；尚未開展網(wǎng)格化管理工作的地區(qū)，要根據(jù)本意見，抓緊制定具體實(shí)施方案，加快推進(jìn)步伐。

　　（四）加強(qiáng)技術(shù)支撐

　　各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要加強(qiáng)網(wǎng)格化管理的信息化建設(shè)，優(yōu)先利用既有監(jiān)管信息化平臺(tái)，推動(dòng)生產(chǎn)主體和監(jiān)管工作信息化管理；省、市兩級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)，鼓勵(lì)聯(lián)合科研院所、高等院校等，成立專家智庫，針對(duì)基層在網(wǎng)格體系建設(shè)、日常管理、監(jiān)管執(zhí)法、政策法規(guī)等方面的問題加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。

　?。ㄎ澹?qiáng)化績(jī)效考核

　　農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理工作將作為重點(diǎn)內(nèi)容納入食品安全工作評(píng)議考核、質(zhì)量工作考核、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部延伸績(jī)效考核。各省級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要建立考評(píng)機(jī)制，將網(wǎng)格化管理工作納入省級(jí)食品安全、質(zhì)量工作等考核內(nèi)容，督促落實(shí)屬地管理責(zé)任。鼓勵(lì)將網(wǎng)格化管理工作與政策扶持資金、人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。