以下是小編收集整理的年度工作總結(jié)案例范文(通用8篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【篇一】年度工作總結(jié)案例

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200_年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過_度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是_度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。

【篇二】年度工作總結(jié)案例

xx年小學五年級班主任工作總結(jié)-范文匯編

這學期，我繼續(xù)擔任五（3）班的班主任，為了使每一位學生都得到全面健康的發(fā)展，我在這學期中做了如下幾項工作：

一、對學生進行思想品德教育。

這是班主任工作的主要任務(wù)，也是班級工作的重點。首先我關(guān)心愛護每一個學生，教育他們從熱愛自己的班級和學校開始，熱愛自己的祖國，增強他們的集體觀念，培養(yǎng)他們的高尚情操，我堅持按照德育的方法和原則，動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒。二、重視班委班風建設(shè)。（1）選拔培養(yǎng)班干部

在班干部的產(chǎn)生過程中，我認為教師的包辦代替，必定會使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的，因此，在本學期中，我繼續(xù)采用班干部競爭上崗制度，被競選上的班干部在工作中要接受全體同學的監(jiān)督，定期對自己的工作進行述職，讓學生進行民主評議，考核其所做的工作是否符合他對自身的要求和對同學所做的承諾。從中擇優(yōu)錄取，來提高班干部的素質(zhì)。實踐證明，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的班干部們工作能力和責任心都很強，得到了同學們的信任和擁護，具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第1頁（2）增強班級的凝聚力

集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣，為了提高學生的集體意識，我在本學期組織了四人小組的互幫互學活動，以四人小組為單位通過“比一比，哪一組摘的蘋果多”的活動，方法是只要一組中平均每人摘得20個小蘋果，每人就可獲得一枚獎?wù)?。這就帶動了那些原本不太容易得獎?wù)碌暮⒆觽?，因為有了同學的幫助，他的機會就多了，因此學生們參與活動的積極性很高。在活動中，學習上好生帶差生，紀律上互相提醒，勞動生活上互相幫助。通過活動，加強了同學之間的協(xié)作精神和團結(jié)意識，在班級中形成了團結(jié)友愛的風氣，使班級成為學生喜愛的大家庭。

三、教育學生努力學習，完成學習任務(wù)

學生的主要任務(wù)是學習，常常利用班會課和午間活動時間對學生進行學習目的性教育，讓學生有明確有學習目的，端正的學習態(tài)度，遵守學習紀律，指導學生制定好適合自己的學習計劃和學習方法，提高學生學習的自覺性，養(yǎng)成良好的學習習慣，來提高學習的成績，回報父母的養(yǎng)育之恩。

四、關(guān)心學生的身心健康，促進學生全面發(fā)展。

要對學生全面負責。不僅要關(guān)心學生的課業(yè)學習，更要關(guān)心學生的身心健康。因此我常常走入學生中間去了解學生，了解學生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時與家長聯(lián)系，引導學生要

第2頁有健康的人生態(tài)度，讓他們學會關(guān)心他人，關(guān)心身邊的事，從我做起，從身邊的小事做起，正確認識自我，建立正確的人生觀，引導學生開展有益的科技活動和文化活動，及社會實踐活動等。

第3頁

【篇三】年度工作總結(jié)案例

程序員年終工作總結(jié)PPT案例

一、引言

在這篇文章中，我將詳細講述我在過去一年中作為一名程序員所做的工作總結(jié)。我將具體描述我所參與的項目、技術(shù)挑戰(zhàn)、自我發(fā)展以及對團隊的貢獻。通過這份工作總結(jié)PPT案例，我希望能夠向大家展示我的成果和成長，并為未來的改進提供一些有價值的參考。

二、項目參與

在過去的一年里，我參與了多個項目。其中最值得一提的是ABC公司的大型電商平臺開發(fā)項目。作為項目的核心開發(fā)者，我與團隊成員密切合作，從需求分析到系統(tǒng)設(shè)計再到編碼與測試，全程參與了整個開發(fā)周期。通過這個項目，我學到了如何高效地與團隊合作，如何適應(yīng)需求的變化，并成功地交付了一個穩(wěn)定、高性能的系統(tǒng)。

三、技術(shù)挑戰(zhàn)

在開發(fā)過程中，我面臨了各種技術(shù)挑戰(zhàn)。其中最具挑戰(zhàn)性的是ABC公司項目中的訂單處理模塊。由于高并發(fā)和大數(shù)據(jù)量的特點，我們需要設(shè)計一個高效的算法和可擴展的系統(tǒng)架構(gòu)。我積極調(diào)研了各種解決方案，并最終選擇了分布式消息隊列和緩存技術(shù)來應(yīng)對這個挑戰(zhàn)。通過與團隊成員的協(xié)作，我們成功地實現(xiàn)了一個高性能的訂單處理系統(tǒng)。

四、自我發(fā)展

為了提升自己的技術(shù)水平，我在過去一年中積極參加了各種技術(shù)培訓和研討會。我學習了新的編程語言、框架和工具，并將這些知識應(yīng)用到實際的項目中。此外，我還主動參與了公司內(nèi)部的技術(shù)分享，并在團隊中幫助其他成員解決技術(shù)難題。通過這樣的努力，我不僅提升了自己的技術(shù)能力，也獲得了領(lǐng)導力和團隊合作的經(jīng)驗。

五、團隊貢獻

除了個人的成就，我也為團隊的成功做出了一定的貢獻。在我參與的項目中，我積極參與需求溝通和項目計劃，并提出了一些改進和優(yōu)化的建議。我還與產(chǎn)品經(jīng)理和測試團隊密切合作，在項目中發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的問題。通過與團隊的協(xié)作，我們成功地將項目交付給客戶，并得到了客戶的高度評價。

六、結(jié)論

通過過去一年的工作，我取得了一些顯著的成果，并在技術(shù)、團隊合作和個人發(fā)展方面有了很大的提升。我深信，這些成果和經(jīng)驗將為我未來的職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。同時，我也意識到仍然有許多需要學習和提高的地方。我將繼續(xù)不斷地學習和成長，為公司和團隊的成功做出更大的貢獻。

七、展望

對于未來，我希望能夠繼續(xù)拓展自己的技術(shù)領(lǐng)域，學習新的技術(shù)和工具，并將其應(yīng)用到實際的項目中。我希望能夠更加深入地理解業(yè)務(wù)需求，為客戶提供更好的解決方案。同時，我也希望能夠積極與團隊合作，共同解決挑戰(zhàn)，并取得更大的成果。

八、致謝

最后，我要感謝公司的領(lǐng)導和團隊成員對我的支持和信任。感謝他們在項目中給予的指導和幫助。同時，也感謝我自己的努力和不斷學習的精神。正是因為這些，我才能在過去一年中取得如此豐碩的成果。

以上就是我作為一名程序員在過去一年中的工作總結(jié)。希望通過這個PPT案例，能夠更好地展示我在技術(shù)和團隊合作方面的成就，并為未來的職業(yè)規(guī)劃提供一些有益的思考。謝謝大家！

【篇四】年度工作總結(jié)案例

案例述職報告是一種常見的寫作方式，是企業(yè)面試、工作晉升、年終總結(jié)等場合下應(yīng)對的必備技能之一。案例述職報告能夠幫助人們更好地分析解決問題，提高自己的能力、水平和能力。本文就給大家介紹一下如何寫好案例述職報告。

一、案例述職報告的定義

案例述職報告是一種以案例為基礎(chǔ)的寫作方式，用于展示個人在工作中所面對的某個問題以及自己針對問題所采取的措施，進而突顯自己所具備的能力、技能和素質(zhì)，提高自己及團隊的工作效率和實際效果。

二、案例述職報告的構(gòu)成

案例述職報告的構(gòu)成分為四個部分：背景、問題、解決和效果。

1.背景：介紹案例的整體情況，包括時間、地點、事件等；也要說明出現(xiàn)問題的原因和背景，讓讀者對案例有個大致的了解。

2.問題：明確表述遇到的問題，包括具體原因和影響，并體現(xiàn)問題的嚴重性和緊迫性。

3.解決：說出自己所采取的解決方案，并闡述其衍生的各種措施、方法和步驟，井進行可行性分析和評價。

4.效果：總結(jié)解決問題的效果，并說明成功的原因和不足之處，以及得到的經(jīng)驗與教訓，為提高自身素質(zhì)和實際效率做出應(yīng)有的總結(jié)。

三、案例述職報告的寫作技巧

1.精煉報告內(nèi)容：在寫作過程中，要將重點、難點、精髓作精煉表述，文字清晰簡潔，讓讀者一目了然，并減少無關(guān)部分的內(nèi)容，以便更好地突出重點。

2.明確所述問題：描述問題時，要注意明確所追問問題，含義要清晰，語句要簡短明了，使讀者一句話能夠理解案例所面臨的重點是什么。

3.分析問題深度：分析問題時，要考慮問題發(fā)生的深度及影響范圍，了解所述問題的大致情況，實際做到了解情況和把握關(guān)鍵點，方便更好地闡述問題和提出解決方案。

4.發(fā)揮想象力：在案例的解決方案中，可以發(fā)揮想象力讓方案更具體更詳細，創(chuàng)意性增加方案的可行性和可操作性，達到更好的解決效果。

5.撰寫形式規(guī)范：在撰寫方案報告時，要注意格式要求，例如起止時間、標題、字數(shù)限制、格式要求等等，毋庸形式，增加工作效率。

四、案例述職報告寫作模板

根據(jù)上文所述的構(gòu)成、技巧和撰寫規(guī)范，我們可以把案例述職報告寫作的模板總結(jié)如下：

1. 表明個人信息，包括填報時間、單位、姓名等。

2. 提出問題簡述，包括時間、地點、事件以及所追問的問題。

3. 總結(jié)問題影響，包括造成的后果、影響的人員或機器等。

4. 提出解決方案，包括分析原因、制定措施、執(zhí)行流程以及最終效果。

5. 總結(jié)解決效果，包括得到的經(jīng)驗和教訓、提出的建議以及展望未來，為實際工作加上改進性指導意見。

五、案例述職報告示例

為了讓大家更好地掌握案例述職報告的寫作技巧和方法，下面展示一個案例述職報告示例：

尊敬的領(lǐng)導：

我在公司中擔任技術(shù)部經(jīng)理一職，于2019年8月25日發(fā)生一次服務(wù)器故障事件。此次事件直接影響了公司的部分應(yīng)用程序，造成了經(jīng)濟損失。我們緊急進行維護，恢復服務(wù)，并徹底解決了該問題。以下是我們的報告：

一、案例背景

時間：2019年8月25日

地點：公司辦公區(qū)

事件：公司服務(wù)器出現(xiàn)故障，部分應(yīng)用程序無法正常工作。

二、問題分析

- 故障原因：由于機房請求過多，服務(wù)器壓力過大，造成服務(wù)器處理請求異常緩慢，致使部分應(yīng)用程序出現(xiàn)異常。

- 影響范圍和程度：影響公司部分應(yīng)用程序，使得員工無法正常使用應(yīng)用程序工作，致使公司受到經(jīng)濟損失。

三、解決方案及措施

- 分析原因：我們對故障進行了認真分析和檢查，確認服務(wù)器在處理過程中，由于配置不夠高，無法應(yīng)付過多的請求，造成了故障。

- 針對問題制定解決方案：請公司購置更高配置的服務(wù)器，并重新搭建了公司應(yīng)用程序，以此來解決該故障問題。

- 執(zhí)行流程：經(jīng)過大量測試，確認服務(wù)器執(zhí)行力和應(yīng)用程序新搭建流程均無故障問題，并于8月30日正式投入使用。

- 效果：經(jīng)過此次服務(wù)器配置升級，我們成功解決了當前公司服務(wù)器故障問題，并大幅提高了公司應(yīng)用程序的穩(wěn)定性，改善了公司員工工作質(zhì)量、提升了公司的應(yīng)用服務(wù)水平。同時，我們的解決方案也贏得了公司及顧客的好評。

四、解決效果總結(jié)

我們的解決方案充分體現(xiàn)出了我們團隊技術(shù)水平的優(yōu)勢，創(chuàng)新性地開展工作，從實際出發(fā)，力求維護公司應(yīng)用程序的穩(wěn)定性和商業(yè)形象。我們充分肯定了此次事件中，公司技術(shù)團隊的協(xié)調(diào)工作能力和取得的優(yōu)秀成果。同時，我們認為也存在一些不足，包括團隊合作度需要進一步加強等等，我們會不斷提升自己，確保能夠在今后的工作中保持紀律性和執(zhí)行力，更好地為公司和用戶服務(wù)。

以上就是關(guān)于案例述職報告的詳細介紹，包括定義、構(gòu)成、寫作技巧和模板，同時也提供了范例供讀者參考。只有不斷積累案例并通過自我總結(jié)來促進自身能力的提高，才能夠在工作中真正發(fā)揮出我們的潛力。

【篇五】年度工作總結(jié)案例

20__年4月12日，第一季度部門及員工的績效考核全部結(jié)束。至此，我們公司20__年1月1日發(fā)布實施的部門及員工績效管理辦法已經(jīng)運行了一個考核周期，完成一個PDCA循環(huán)，準備進入下一個PDCA循環(huán)。在兩個循環(huán)交替之機，人力資源管理部作為績效管理體系的建設(shè)者和維護者，對第一季度部門及員工績效管理辦法的運行情況進行總結(jié)。主要從以下三個方面進行總結(jié)：第一、部門及員工績效管理辦法的運行情況;第二、一些需要澄清的認識;第三、下一循環(huán)的改進建議。

一、部門及員工績效管理辦法的運行情況

好的改變

與以往所采用的績效考核方式不同，本次績效考核體現(xiàn)出以下幾個新的特點：

1、職位說明書得到有效的運用。職位說明書是績效管理的基礎(chǔ)，在正式頒布實施績效管理辦法之前，人力資源管理部組織編寫了最新的職位說明書，初步形成了職位管理體系。在績效管理辦法的運行過程中，管理者能夠借助職位說明書的幫助，從工作本身出發(fā)，與下屬進行溝通并確定考核目標。另外，在剛剛完成的定崗定編工作中，職位說明書也發(fā)揮了重要作用。對于這項工作我們需要做的是進一步加深對它的理解和運用，使之在人力資源管理的各項工作中更好地發(fā)揮效用，當職位工作出現(xiàn)新的變化，應(yīng)及時與下屬協(xié)商修訂，保證其時效性。

2、績效考核的目標與部門和員工的工作緊密聯(lián)系。新的績效管理辦法規(guī)定，管理者應(yīng)與被考核者一起制定績效計劃，分管副總與部門經(jīng)理一起確定部門的季度工作目標任務(wù)書，部門經(jīng)理與員工一起確定員工的季度關(guān)鍵績效指標，對于這一點，管理者都能執(zhí)行，并按要求制定了部門及員工的績效目標。這與以前幾張表格考核所有員工有很大的不同，它保證了被考核者知道考核周期內(nèi)自己要做的工作及工作標準，保證了管理者知道如何指導和監(jiān)督被考核者把工作做的更好，保證了績效考核和本職工作緊密聯(lián)系，在一定程度上起到了幫助管理者和被考核者共同提高和改善績效的作用。

3、管理者和被考核者能通過協(xié)議的形式確認績效目標。在制定部門季度工作目標任務(wù)書和員工季度關(guān)鍵績效指標管理卡的時候，分管副總能比較注意聽取部門經(jīng)理的意見，與部門經(jīng)理溝通，最終雙方簽字確認，達成一致;部門經(jīng)理能比較注意聽取員工的意見，與員工溝通，最終雙方簽字確認，達成一致。這在一定程度上尊重了下屬的意見，激發(fā)了下屬的參與熱情，同時，把考核目標告訴員工，也對員工形成了一定的壓力，使他們必須主動思考如何做得更好的問題，這更有利于工作的組織和開展。

4、考核結(jié)束后，管理者能及時與被考核者進行溝通，雙方簽字確認。在考核結(jié)束后，分管副總能及時與部門經(jīng)理溝通，部門經(jīng)理能及時與員工溝通，并在考核表上簽字確認。這一方面讓被考核者明白自己在這一考核周期內(nèi)的績效表現(xiàn)，另一方面通過溝通，管理者指出考核周期內(nèi)下屬沒有做好的工作，提出改進意見，爭取在下一考核周期做好，起到了改善績效的作用，使績效考核成為雙方探討進步和成功的一個機會。這也是新辦法所致力提倡的!

5、一些部門和員工能按照考核目標的要求，主動檢查自己的工作的進展情況，在出現(xiàn)困難時，能主動向管理者尋求幫助，管理者也能根據(jù)下屬的考核目標檢查工作，在雙方的努力下，部門及員工的績效目標基本上都能在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成。

二、存在的問題

1、管理者沒有認真學習部門及員工績效管理辦法。基本上，部門及員工績效管理辦法處于被束之高閣的狀態(tài)，很多管理者沒有認真學習，也不愿意學習，只是習慣性把發(fā)下來的《辦法》放入文件夾，就不再過問，比如績效管理的PDCA循環(huán)是什么，這樣簡單的問題，很多管理者都不能回答。這說明一些管理者對績效管理辦法重視程度尚有不足!

2、管理者的觀念沒有根本性的轉(zhuǎn)變。很多管理者仍舊認為做績效管理就是做績效考核，做績效考核就是填寫表格，就是完成人力資源管理部的任務(wù)，而沒有把它當成自己職責內(nèi)的工作，沒有把績效管理辦法作為自己進行高績效管理的平臺。所以，只有在人力資源管理部提醒或組織的時候，他們才想起績效管理這回事，如果人力資源管理部沒有提醒，或沒有組織，他們就很少關(guān)心績效管理。這是目前我公司在推行績效管理上困難和障礙。如果管理者的觀念不轉(zhuǎn)變，不熱愛績效管理，僅僅人力資源管理部熱愛，我公司的績效管理體系是沒有前途的!

3、管理者被動應(yīng)付。很多管理者不能深刻領(lǐng)悟部門績效管理辦法的內(nèi)涵，只是把他們需要做的填表工作單獨抽出來，為填表而填表，要么趕在截止期限之前，要么需要人力資源管理部多次催促，他們才匆忙填寫表格，而不進行系統(tǒng)的思考和有效的規(guī)劃，只是認為填完表，交了差，就算完成了任務(wù)，就算是執(zhí)行了績效管理辦法。這種思想導致我公司績效管理體系的運行狀態(tài)呈表面化、形式化。實際上，績效管理的價值在于管理者和員工之間的溝通，在于幫助員工改善績效，提高能力，而不在于儀式化的填表，表格的本身僅僅是溝通的一個工具，如果溝通工作沒有做好，表格填寫的再漂亮也是無益的!

4、績效溝通不夠充分。很多管理者與下屬一起制定完績效指標，就不再關(guān)心，不再過問，在平時不和員工溝通績效指標的完成情況，反倒在考核的時候責怪員工很多工作沒有做好，使得績效考核成了秋后算賬的工具，這起不到任何作用!到考核的時候再去追究，只能給員工造成考核就是為了追究過錯的錯誤的印象!這將給我們的績效管理工作制造更_煩和障礙!如果管理者能在平時就績效指標與員工溝通，就能及時預見或發(fā)現(xiàn)員工績效中存在的問題，進而與員工一起想辦法解決問題，這樣既做好了工作，也提高了員工的能力，這也是最新績效管理辦法所提倡的!

5、員工業(yè)績檔案沒有建立。3月27日，抽查了四個部門，其中有三個部門沒有為員工建立業(yè)績檔案，這也顯示了有些管理者對績效管理過程的忽視。

6、工作標準制定的不夠清楚。在一些部門的季度工作目標任務(wù)書里，工作標準的描述不夠清楚，沒有把要做的工作做什么、怎么做、工作程序是什么、要達到什么要求、什么時間完成、責任人是誰等內(nèi)容描述清楚，只是簡單幾個字，既無法準確理解，又無法準確考核。

7、工作完成時間打擦邊球。比如很多部門把所有的工作都規(guī)定為1季度末，如果按通常理解，應(yīng)該是3月31日，所有工作在一個截止時間完成，這既不合理也不利于工作的完成。建議以后再次制定關(guān)鍵績效指標的時候，請合理安排工作時間，比如第一項工作規(guī)定1月18日前完成，第二項工作規(guī)定1月25日前完成，第三項工作規(guī)定2月21日前完成，等等。必須規(guī)定一個確切的日期，才能保證被考核的工作能被做得更好，否則，很多工作有可能被無限期拖延而不被覺察，這是管理者在未來的績效管理工作中需要加以改進的地方，希望能夠引起重視!

8、工作標準偏低。在進行部門績效考核的時候，有一些部門的季度工作目標任務(wù)書完成的很輕松，似乎不需要費什么力氣就完成了，這就說明工作標準制定的偏低，沒有發(fā)揮很好的作用。我們進行績效管理的目的是為了改善績效、提高能力，如果每個季度每個部門都把已經(jīng)演練了多年的日常事務(wù)性工作都列上，而不去做有效的規(guī)劃，不去追求高質(zhì)量、高標準的話，那么我們的管理水平是很難提高的!員工的績效考核也是這個情況。我們并不是反對打高分，只是提倡適當給下屬提高一點標準，讓下屬跳一跳才能夠得著，而不是一直重復簡單的工作。不斷提高員工的工作標準，員工的能力才能逐步得到提高，公司的人力資源才能逐步形成競爭力，同時，不斷提高工作標準，對管理者的職業(yè)發(fā)展也是非常有利的!所以建議分管副總在與部門經(jīng)理協(xié)商制定季度工作目標任務(wù)書、部門經(jīng)理與員工協(xié)商制定關(guān)鍵績效指標管理卡的時候，在工作標準上要求得嚴格一些，盡量提高一點要求，以引導部門和員工去追求高績效!

9、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員定崗定編的原因，第一季度績效考核的結(jié)果沒有能夠得到及時的運用，沒有與工資等人事決策掛鉤!

【篇六】年度工作總結(jié)案例

隨著時代的發(fā)展，每一個企業(yè)或組織都在不斷地發(fā)展，這就需要每個人都要不斷地進步，才能跟上發(fā)展的步伐。而對于工作中的每個人來說，述職報告是一種必不可少的工作方式，可以通過這種方式來反查自己的工作表現(xiàn)，總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改善，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和工作效率。在這篇文章中，將以"述職報告案例強化宗旨"為主題，詳細講述如何通過述職報告來強化個人職業(yè)宗旨，提高工作能力和職務(wù)作用。

一、一份成功的述職報告需要具備哪些品質(zhì)？

首先，成功的人需要具有發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。述職報告的目的是反思個人自身的工作表現(xiàn)，通過自己的努力和不足之處來發(fā)現(xiàn)自己未來的方向，同時也需要解決現(xiàn)有的問題。通過個人的工作表現(xiàn)的總結(jié)，反思整個部門的運營情況，發(fā)現(xiàn)問題，并找到合適的解決方案，以便更好地滿足企業(yè)的需求。

其次，需要具有發(fā)現(xiàn)工作機會和積極參與的能力。一個優(yōu)秀的人需要具有敏銳的觀察能力，發(fā)現(xiàn)并抓住工作機會。在工作中，積極參與并發(fā)現(xiàn)機會可以使個人的工作表現(xiàn)更加突出，從而獲得更大的發(fā)展空間。同時，也可以根據(jù)工作機會發(fā)現(xiàn)個人的不足之處，及時學習和改善自己的工作。

最后，需要具有敬業(yè)精神和團隊合作的精神。工作中需要大家團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢以達到最優(yōu)的效果。而，一個人的工作效果與整體情況密不可分。因此，一個積極的態(tài)度和專業(yè)的精神是不可或缺的。

二、如何立足于自身職業(yè)宗旨，發(fā)揮自身優(yōu)勢？

一個成功的述職報告不僅需要總結(jié)整個工作過程的成就和失誤，還要對未來的方向有所規(guī)劃。每個人的職業(yè)宗旨不同，需要從自身實際情況出發(fā)，尋找自身的優(yōu)勢和發(fā)展方向。

首先，需要明確自身的職業(yè)發(fā)展方向和目標。對于未來的規(guī)劃，需要有明確的目標和計劃。對職業(yè)的發(fā)展方向需要深入地了解和掌握，同時要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向來進行規(guī)劃，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，將自己的職業(yè)宗旨和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。

其次，需要深刻認識到自己的不足之處，針對不足之處加以改善。一個人的不足不僅限于業(yè)務(wù)水平，對于態(tài)度、習慣、溝通力等方面也需要進行改善。通過結(jié)合自身的不足，把握職業(yè)方向和目標，有計劃地進行改進和提升，不斷提高自身的能力和素質(zhì)。

最后，需要通過整合資源和發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化工作表現(xiàn)。身處職場的過程中，如何最大限度地發(fā)揮自身素質(zhì)和優(yōu)勢，讓自己的工作效率最高，顯得至關(guān)重要。因此，需要深入了解企業(yè)的發(fā)展需求和規(guī)律，把握團隊氛圍和價值觀，根據(jù)實際情況制定計劃和策略，注重整合資源，讓自己的工作表現(xiàn)和公司的發(fā)展密不可分。

三、如何通過述職報告來加強個人職業(yè)宗旨？

通過述職報告，可以讓每個人再次反思自己的工作表現(xiàn)，再次審視職業(yè)宗旨，通過實際行動來提高自己的工作能力和職務(wù)作用。

首先，需要總結(jié)自己的工作表現(xiàn)。通過總結(jié)自己的工作表現(xiàn)，可以了解自己的優(yōu)劣之處和個人的工作方向，同時也可以知道自己的差距和進步空間。

其次，需要識別并解決存在的問題。通過對工作的總結(jié)和回顧，可以深入了解公司的運營情況和存在的問題，了解公司對于個人工作的要求和期望，及時解決問題。

然后，需要明確自己的職業(yè)追求和目標。定義職業(yè)目標和方向，為實現(xiàn)目標制定計劃和方案，確保自己在職業(yè)上不斷深入，獲得更好的發(fā)展空間。

最后，需要不斷提高自己的能力和素質(zhì)。需要加強學習，拓展自己的知識面，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，讓自己的職業(yè)形象在工作中得到完善。同時，還需要關(guān)注團隊的合作和發(fā)展，自覺踐行公司價值觀，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

綜上所述，作為一名企業(yè)員工，在職工作期間需要不斷反思自身的工作表現(xiàn)，摸索自己的職業(yè)宗旨，并且通過述職報告來強化自己在職業(yè)宗旨方面的表現(xiàn)，提高自己的職業(yè)素質(zhì)和工作效率。只要積極學習、努力進取、不斷進步，才能在今后的職業(yè)生涯中取得更多的成功和發(fā)展。

【篇七】年度工作總結(jié)案例

在一次督導過程中，發(fā)現(xiàn)一所村小本來就不寬闊的大門外，每天擠滿了接送學生上下學的面包車。司機師傅對很多的交通法規(guī)也不很清楚，導致學校大門外車輛亂停、喇叭亂響。身為督學的我，看到這種情況，心想一定要對這件事加以嚴格管理與規(guī)范。而就在我心想此事之時，一輛三輪車“咯吱”一聲停在了學校門口，一名司機從車上下來打開車門，學生們從車上下來我大致的數(shù)了一下，車上下來的學生竟然7人。如此多的學生，如何擠進一輛三輪車，我又從旁邊送孩子的家長那里了解到所有負責接送學生的車都是這種情況。雖然家長也反對車主超載，但人家是搞營運的，怎么樣能多掙錢就怎么干，如果不超員的去搭載學生，車費就要高出很多，對于農(nóng)村家長來說費用再高也確實接受不了。但是，作為學校，不能視孩子的生命不顧，這樣嚴重超員的“拼車”，危險隨時都有可能發(fā)生，這樣的拼車隨時都有可能毀了這些剛剛綻開的生命。生命教育迫在眉睫，對家長、對學生、對老師、對司機、對社會的生命教育急需進行。

采取的措施：

我們的做法是：要求鎮(zhèn)小學中心校立即召開由全鎮(zhèn)校長、各校分管安全的負責人參加的專題會議，明確要求：

首先，學校印發(fā)致學生家長一封信，信上向家長講明存在的拼車現(xiàn)狀及事關(guān)生命的安全隱患，并誠懇的邀請家長來參加“生命教育”主題校會。

的問題，及時獻計獻策。針對學校管理中現(xiàn)實的“拼車”問題，通過對相關(guān)人員進行深刻的生命教育，使所有相關(guān)人員意識到關(guān)愛生命的重要性，使所有相關(guān)人員意識到應(yīng)該盡量避免人為制造的對生命可能造成的傷害，同時在對這件事情的處理過程中，也讓校長感到學校只有主動與社會各方溝通交流，才能保證學校的和諧發(fā)展。

【篇八】年度工作總結(jié)案例

案例述職報告是一種介紹自身工作成果并展示經(jīng)驗與能力的重要形式。在報告中，需要詳細說明所負責項目的情況、個人所承擔的工作內(nèi)容以及所實現(xiàn)的成效等。本文將從案例述職報告的步驟、寫作技巧與實例三個方面進行介紹。

一、 案例述職報告步驟

1、確定報告主題

根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、重要成果等方面，選擇一個重要的主題，作為整個報告的核心內(nèi)容。

2、確定報告內(nèi)容

在主題的基礎(chǔ)上，從宏觀層面向微觀層面逐步細化，確定報告的內(nèi)容。

3、搜集材料

在確定報告內(nèi)容的同時，收集相關(guān)材料和資料。這包括各種文件、報表、圖片、數(shù)據(jù)等，可以更好地支撐報告的論證。

4、撰寫報告

在完成前面的準備工作后，開始撰寫報告。報告分為前言、主體、結(jié)論三部分，以簡單明了的語言闡述工作情況和成效。

5、反復修改

撰寫完成后，需要反復修改，加深每個環(huán)節(jié)的精度與連貫性，使報告更為完美。

二、案例述職報告寫作技巧

1、注意文體格式

案例述職報告是公文類文體，要注意報告的格式。正文應(yīng)由多個段落組成，每段又分為若干句話，句與句之間應(yīng)該平穩(wěn)過渡。

2、言簡意賅

不同于一般意義上的報告與論文，案例述職報告注重效果而非形式，因此要避免過多廢話。同時，盡量簡潔清晰地表達內(nèi)容，使讀者能夠更容易理解你的寫作思路。

3、注重證據(jù)和數(shù)據(jù)

案例述職報告重要的論證手段是數(shù)據(jù)和證據(jù)。盡量找到貼切的數(shù)據(jù)和證據(jù)支持你的結(jié)論，讓讀者相信你的工作能力。

4、表述自信

案例述職報告是展示個人工作經(jīng)驗和獨特思路的機會，必須表現(xiàn)出自信和積極向上的心態(tài)。

三、案例述職報告實例

下面是一個案例述職報告的范例。

尊敬的業(yè)務(wù)部經(jīng)理：

本人于去年進入企業(yè)工作，獲得了業(yè)務(wù)部的充分肯定和技術(shù)部的合作支持，使得本人在貴部門的工作業(yè)績得以不斷提升和突破。

在去年10月所負責的銷售項目中，本人所負責的任務(wù)是對客戶群體的識別和挖掘，并建立銷售客戶端。在任務(wù)一開始，本人就從技術(shù)部門獲取到了該工程的內(nèi)涵和功能，對基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)知識進行了充分的學習和領(lǐng)悟。同時，我結(jié)合了行業(yè)和市場的現(xiàn)狀情況，量身定制了銷售方案，并與客戶廣泛溝通。最終，我和團隊充分合作，成功地與客戶簽訂了大筆銷售合同，銷售額度增加20%以上，達到了整體業(yè)務(wù)的突破。

除此之外，在公司內(nèi)本人也積極參與了許多技術(shù)轉(zhuǎn)型和升級的會議，建立了團隊間的密切聯(lián)系。與技術(shù)部在數(shù)據(jù)分析技術(shù)、智能工具的使用等方面加強溝通，共同制定技術(shù)方案，推動業(yè)務(wù)與技術(shù)的協(xié)同發(fā)展。

在未來，我會繼續(xù)跟進技術(shù)和市場的發(fā)展，以提高工作業(yè)績，同時加強與各方面的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展獻上更大的力量！

此致敬禮

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