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    雙培養(yǎng)工作方案

    活動(dòng)方案范文 |

    時(shí)間:

    2022-04-07

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    【0dsyong.com--活動(dòng)方案范文】

    方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。本站精心為大家整理了雙培養(yǎng)工作方案,希望對(duì)你有幫助。

      雙培養(yǎng)工作方案

         2019年3月25日榆林市第八幼兒園全體黨員和骨干教師在二樓會(huì)議室學(xué)習(xí)“雙培養(yǎng)”機(jī)制工作方案,本次活動(dòng)由吳亞玲書記主持。

         會(huì)前,在吳書記的帶領(lǐng)下,黨員們重溫了入黨誓詞,吸收預(yù)備黨員蔣靜靜同志加入黨組織。宣誓完畢后,“雙培養(yǎng)”活動(dòng)啟動(dòng)。

         會(huì)上吳書記宣讀中共榆林市榆陽區(qū)教育局委員會(huì)印發(fā)的《關(guān)于建立教師黨員發(fā)展“雙培養(yǎng)”機(jī)制的實(shí)施意見》的通知,并將園所“雙培養(yǎng)”機(jī)制工作方案進(jìn)行解讀,提出要求,提醒大家發(fā)展黨員應(yīng)注意事項(xiàng)。

         最后,為順利啟動(dòng)“雙培養(yǎng)”方案,吳書記要求大家做好四堅(jiān)持,四做好,同心同德提精神,壓緊壓實(shí)扛責(zé)任,樹立榜樣,做好領(lǐng)頭人。

      雙培養(yǎng)工作方案

      一個(gè)組織有沒有吸引力,有沒有凝聚力,首先看員工是否愿意向黨組織靠攏。近年來,中國電信靈璧分公司通過實(shí)施三項(xiàng)舉措將“雙培養(yǎng)”工作落到實(shí)處,將基層黨組織做大做優(yōu)做強(qiáng),將基層黨建和員工思政工作持續(xù)推向深入,為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

      一、堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng),將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員

      靈璧分公司制定“雙培養(yǎng)”工作實(shí)施方案,明確骨干黨員化的實(shí)施路徑,一是注重思想層面的提升,制定了廉政工作約談和談心談話制度,通過定期談心談話、共同上黨課等方式,引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干自覺以黨員先進(jìn)性要求自已。

      二是在同活動(dòng)中,發(fā)揮黨組織的吸引力,將業(yè)務(wù)骨干納入到黨日活動(dòng)、黨員幫扶體系中去,在充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),更能充分感受到身邊黨員的先進(jìn)性。

      三是制定優(yōu)先發(fā)展計(jì)劃,將勞模、狀元、專家、青年員工進(jìn)行清單級(jí)臺(tái)賬管理,作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,建立與總支和支部委員的聯(lián)系制度,定期交流思想。

      黨員帶動(dòng)群眾參加主題黨日活動(dòng)

      總支委員與入黨積極分子談心談話

      截至目前,靈璧分公司部門主要負(fù)責(zé)人均為黨員,營業(yè)部和中心主任中黨員占比達(dá)到62%。近三年來,靈璧分公司發(fā)展黨員13人,新入職7名大學(xué)生中有6名遞交了入黨申請(qǐng)書,今年將有1人轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員、2人轉(zhuǎn)為入黨積極分子。

      二、發(fā)揮作用驅(qū)動(dòng),將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干

      靈璧分公司在實(shí)際工作中不斷發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用,同時(shí)注重將人才培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建起骨干人才的培養(yǎng)體系。一是采取“結(jié)對(duì)幫教帶徒”的方式,通過一對(duì)一幫扶,由能力強(qiáng)的黨員作為“教練”對(duì)普通黨員進(jìn)行指導(dǎo),目前有24名黨員結(jié)對(duì)提升。

      二是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、黨員論壇、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等,將集中培訓(xùn)與針對(duì)性提升相結(jié)合,請(qǐng)進(jìn)來走出去,線上線下齊發(fā)力。

      三是搭建平臺(tái),讓有能力、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p黨員,深入營業(yè)部進(jìn)行鍛煉。近年來,選拔4名優(yōu)秀青年黨員擔(dān)任營業(yè)部主任助理,扎根一線提升能力。

      開展黨建指導(dǎo)員專業(yè)能力提升培訓(xùn)

      截至目前,靈璧分公司黨員中,骨干占比達(dá)到88%;近三年,年度考核優(yōu)秀等級(jí)中,黨員占比均保持在50%以上,黨員先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)。

      三、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,建立黨員自勵(lì)機(jī)制

      一是優(yōu)化黨員月度考核設(shè)置,高目標(biāo)牽引,明確基礎(chǔ)目標(biāo)和黨員目標(biāo),將身份、目標(biāo)、承諾真正顯性化,倒逼黨員能力提升和作用發(fā)揮。

      二是通過“三步法”,確保目標(biāo)、路徑、過程和結(jié)果的可視化、可管控、可實(shí)現(xiàn)。即充分溝通(與黨員同志就工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,細(xì)化到指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)以及提升的途徑、支撐的環(huán)節(jié))、制定目標(biāo)(在原有的目標(biāo)基礎(chǔ)上,設(shè)置兩級(jí)提升目標(biāo))、關(guān)注過程(關(guān)注在執(zhí)行過程中的偏差,從態(tài)度、能力兩方面進(jìn)行分析,有效支撐和幫扶,確保積極性和主動(dòng)性)。通過系列舉措的實(shí)施,激發(fā)了黨員骨干的責(zé)任感和使命感,平均績效分?jǐn)?shù)由89分提升至96分。 

      雙培養(yǎng)工作方案

      9月22日,遵義市委“雙培養(yǎng)”工作專題調(diào)研組組長、遵義市人大常委會(huì)副主任曾潤云一行蒞赤,專題調(diào)研我市“雙培養(yǎng)”工作推進(jìn)情況并舉行座談,市人大常委會(huì)主任劉朝麗全程陪同調(diào)研,市有關(guān)單位負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人和部分“雙培養(yǎng)”工程培養(yǎng)對(duì)象參加座談。

      曾潤云一行先后來到元厚鎮(zhèn)石梅村、市中等職業(yè)學(xué)校等地,與村級(jí)組織領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對(duì)象和市中等職業(yè)學(xué)校到村頂崗實(shí)習(xí)學(xué)員親切交談,察看和聽取我市鄉(xiāng)村振興村級(jí)組織領(lǐng)軍人才和鄉(xiāng)村振興骨干后備人才“雙培養(yǎng)”工作開展情況,提出建設(shè)性意見和建議。

      隨后召開座談會(huì),我市參會(huì)人員就工作情況、存在困難、意見建議等一一作了匯報(bào)發(fā)言,調(diào)研組結(jié)合實(shí)地調(diào)研情況作了深入指導(dǎo)交流。

      曾潤云指出,赤水市在實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程過程中認(rèn)真總結(jié)、大膽探索,為遵義市強(qiáng)化農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有機(jī)銜接提供了一手經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào),“雙培養(yǎng)”工程是新形勢(shì)下以人才振興推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要抓手,要緊緊圍繞省委、遵義市委有關(guān)部署要求,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,正視問題盲區(qū)、強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)造,持續(xù)豐富內(nèi)涵、整合力量、精準(zhǔn)措施,將“雙培養(yǎng)”工程轉(zhuǎn)化成為干事興業(yè)、強(qiáng)村富民的“人才泵”,源源不斷為鄉(xiāng)村振興培養(yǎng)和輸送領(lǐng)軍人才和后備力量。

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